Melhore qualquer produto - Gestão de produtos
Use a estrutura Improving any product para iniciar uma conversa estruturada com o time e deixar todos alinhados.
Quando usar o template de melhoria de qualquer produto?
Como líder ou facilitador, você vivencia momentos em que precisa reunir membros do time e elaborar sobre:
1. Descrição do produto
2. o Escopo do Produto
3. Defina o objetivo da melhoria atual
4. Ouça e identifique grupos de usuários. Pense em como isso se correlaciona com seu objetivo ou missão da empresa.
5. Selecionar grupo de usuários
6. Identifique pontos problemáticos
7 Priorize os pontos problemáticos
8 Liste suas soluções
9 Priorize suas soluções. Pense em como suas soluções se correlacionam com sua meta ou a missão da sua empresa. Elaborar sobre MVP.
10. Defina as métricas de sucesso.
Use "Melhorar qualquer produto" para iniciar uma conversa estruturada com o time e alinhar todos na mesma página.
Melhorar qualquer produto funciona em vários pontos:
O Escopo. - É importante definir o quadro e entender seu escopo desde o início, aumentando suas chances de sucesso.
Estabeleça objetivos claros.
Entenda quem é o seu usuário.
Pontos de dor - tenha uma ideia clara sobre os pontos de dor dos seus clientes.
Assim, você pode abordá-los adequadamente e listar as soluções.
Como aprimorar qualquer produto. Há etapas específicas:
1. Faça uma Descrição do produto
2. Defina o escopo
3. Defina o objetivo
4. Ouça e identifique grupos de usuários. Pense em como isso se correlaciona com seu Objetivo ou a missão da sua empresa.
5. Selecionar grupo de usuários
6. Identifique os pontos problemáticos
7 Priorize pontos problemáticos
8 Liste suas soluções
9 Priorize suas soluções. Pense em como suas soluções se correlacionam com seu objetivo ou a missão da sua empresa. Elabore sobre MVP.
10 Defina as Métricas de Sucesso.
A última coisa que eu recomendaria é criar uma avaliação de riscos simples. - Definir - Prevenir - Reparar.
Resumir.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Pauta de Reunião de Time
Ideal para:
Documentação, Reuniões de time, Workshops
Reservar tempo para o seu time é importante para ajudar na tomada de decisões, no alinhamento de prioridades e para avançarem juntos na mesma direção. Agendas de reuniões de time ajudam a adicionar um cronograma e estrutura ao seu tempo alocado quando você precisa compartilhar informações e colaborar com seu time. Eles também permitem que seu time concorde em relação aos objetivos, tópicos de discussão, itens de ação e quem liderará os próximos passos. Reuniões de time ininterruptas com uma agenda podem ajudar seu time a revisar o progresso em relação aos OKRs, compartilhar atualizações, discutir obstáculos e fazer brainstorming de ideias.
Template Startup Canvas
Ideal para:
Liderança, Documentação, Planejamento estratégico
Um Canvas de Startup ajuda os fundadores a expressar e mapear uma nova ideia de negócio em um formato menos formal do que um plano de negócios tradicional. Os Canvas de Startup são um mapa visual útil para fundadores que desejam avaliar os pontos fortes e fracos de suas novas ideias de negócio. Este canvas pode ser usado como um framework para articular rapidamente a proposta de valor da sua ideia de negócio, problema, solução, mercado, time, canais de marketing, segmento de clientes, riscos externos e Indicadores-chave de Desempenho. Ao articular fatores como sucesso, viabilidade, visão e valor para o cliente, os fundadores podem apresentar um caso conciso de por que um novo produto ou serviço deve existir e obter financiamento.
Template Trabalhando para Trás
Ideal para:
Pesquisa de mesa, Planejamento estratégico, Gerenciamento de produtos
Descubra como usar o template Working Backwards para planejar, estruturar e executar o lançamento de um novo produto. Usando o template, você descobrirá se vale a pena lançar o produto inicialmente.
Inspirado: Crie produtos amados pelos clientes
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
Inspirado: O template "Creating Products Customers Love" orienta gerentes de produto no desenvolvimento de produtos inovadores e centrados no cliente. Ao enfatizar a empatia, a ideação e a validação, este template promove um entendimento profundo das necessidades e preferências dos clientes. Com seções para brainstorming de ideias, definição de funcionalidades e validação de conceitos, facilita a criação de produtos atraentes que ressoam com o público-alvo. Este template serve como um roadmap para oferecer experiências excepcionais aos clientes e impulsionar o sucesso do produto.
Retrospectiva de Festival
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniões, Metodologia Ágil
O template Retrospectiva de Festival oferece uma abordagem única e envolvente para retrospectivas ao enquadrar a sessão como um evento festivo. Ele fornece elementos para refletir sobre experiências passadas, celebrar conquistas e definir metas para o futuro. Este template permite aos times fomentar uma atmosfera positiva e de celebração, incentivando a comunicação aberta e a colaboração. Ao promover um espírito festivo, a Retrospectiva de Festival capacita os times a fortalecer laços, aumentar a moral e impulsionar a melhoria contínua de forma eficaz.
Template de Matriz de Prioridades de Ações
Ideal para:
Mapeamento
Você e seus colegas de time provavelmente têm mais ideias do que recursos, o que pode dificultar a priorização das tarefas. Use uma Matriz de Prioridade de Ações para ajudar a escolher a ordem em que você trabalhará em suas tarefas, permitindo economizar tempo e dinheiro e evitar se sobrecarregar com trabalhos desnecessários. Uma Matriz de Prioridade de Ações é um diagrama simples que permite pontuar as tarefas com base no impacto e no esforço necessário para concluí-las. Você usa suas pontuações para posicionar cada tarefa em um dos quatro quadrantes: vitórias rápidas, grandes projetos, preenchimentos e tarefas ingratas.