Melhore qualquer produto - Gestão de produtos

Quando usar o template de melhoria de qualquer produto?

Como líder ou facilitador, você vivencia momentos em que precisa reunir membros do time e elaborar sobre:

1. Descrição do produto

2. o Escopo do Produto

3. Defina o objetivo da melhoria atual

4. Ouça e identifique grupos de usuários. Pense em como isso se correlaciona com seu objetivo ou missão da empresa.

5. Selecionar grupo de usuários

6. Identifique pontos problemáticos

7 Priorize os pontos problemáticos

8 Liste suas soluções

9 Priorize suas soluções. Pense em como suas soluções se correlacionam com sua meta ou a missão da sua empresa. Elaborar sobre MVP.

10. Defina as métricas de sucesso.

Use "Melhorar qualquer produto" para iniciar uma conversa estruturada com o time e alinhar todos na mesma página.

Melhorar qualquer produto funciona em vários pontos:

O Escopo. - É importante definir o quadro e entender seu escopo desde o início, aumentando suas chances de sucesso.

Estabeleça objetivos claros.

Entenda quem é o seu usuário.

Pontos de dor - tenha uma ideia clara sobre os pontos de dor dos seus clientes.

Assim, você pode abordá-los adequadamente e listar as soluções.

Como aprimorar qualquer produto. Há etapas específicas:

1. Faça uma Descrição do produto

2. Defina o escopo

3. Defina o objetivo

4. Ouça e identifique grupos de usuários. Pense em como isso se correlaciona com seu Objetivo ou a missão da sua empresa.

5. Selecionar grupo de usuários

6. Identifique os pontos problemáticos

7 Priorize pontos problemáticos

8 Liste suas soluções

9 Priorize suas soluções. Pense em como suas soluções se correlacionam com seu objetivo ou a missão da sua empresa. Elabore sobre MVP.

10 Defina as Métricas de Sucesso.

A última coisa que eu recomendaria é criar uma avaliação de riscos simples. - Definir - Prevenir - Reparar.

Resumir.