O Canvas do Programa de Liderança
O Canvas do Programa de Liderança da Coachable ajuda os times de L&D, Operações e Pessoas a darem um passo atrás e pensarem claramente antes de projetar. Unindo o problema de negócios, os comportamentos de liderança que precisam mudar, e as restrições do mundo real dentro das quais o programa deve operar.
O canvas é intencionalmente prático. Não exige respostas perfeitas. Exige respostas claras. Quando usado corretamente, cria um briefing compartilhado que:
alinha os stakeholders desde o início
torna as decisões de design visíveis
proporciona algo significativo para as equipes internas ou parceiros externos projetarem em relação a
Como usar este canvas
1. Comece pelo meio
Inicie com o Core Programme Anchor. Seja preciso sobre o problema de negócios que está resolvendo e os comportamentos de liderança que precisam mudar. Tudo o mais deve estar vinculado a isso.
2. Defina o sucesso antes das soluções
Use Impact & Success para esclarecer o que significa realmente "funcionar" — e como você medirá isso. E não, folhas de satisfação não são suficientes. Isso evitará dores mais tarde, quando os orçamentos forem examinados.
3. Seja específico sobre seu público
Em Público e Necessidades, defina para quem é este programa, o que eles precisam e o que o tornará genuinamente relevante. Seja muito específico sobre os líderes em que você está focando. Um tamanho não serve para todos. Faça outra canvas para outros líderes se você tiver vários grupos.
4. Baseie seu pensamento na realidade
Capturar o Contexto e Cultura dentro do qual os líderes estão operando. Isso ajuda a garantir que o programa se encaixe no mundo em que eles realmente vivem. A bagunça. Os estressores. Os aspectos culturais inegociáveis.
5. Faça escolhas estruturais deliberadas
Use Estrutura, Escala & Restrições para definir o formato do programa e os limites dentro dos quais ele precisa funcionar. Essas decisões são entradas de design, não detalhes administrativos. Você pode ter que escolher uma boa coisa em detrimento de outra.
Mantenha as respostas curtas. Incentive o debate enquanto preenche as seções em conjunto. Se perceber que está repetindo a mesma ideia em várias caixas, pare e refine seu pensamento.
Melhores Usos
Desenvolvimento de novos programas de liderança
Testar ideias iniciais antes de investir em projeto ou execução
Modificar ou reorientar programas existentes
Criar uma orientação clara para times internos ou parceiros externos
Dicas para Times de L&D
Esta é uma ferramenta de pensamento, não um exercício de documentação
O desacordo é uma característica — ele revela as decisões que importam
Evite pular para o conteúdo muito cedo
Se o programa parecer que está tentando fazer tudo, provavelmente não fará nada particularmente bem
Para orientações mais aprofundadas, exemplos e princípios de design, use este canvas juntamente com o Coachable Six Dimensions Playbook.
