O Canvas do Programa de Liderança
O Canvas do Programa de Liderança da Coachable ajuda os times de L&D, Operações e Pessoas a dar um passo para trás e pensar com clareza antes de projetar. Reúne o problema de negócio, os comportamentos de liderança que precisam mudar e as restrições do mundo real dentro das quais o programa deve funcionar.
O canvas é intencionalmente prático. Não pede respostas perfeitas, mas pede respostas claras. Quando bem utilizado, cria um briefing compartilhado que:
envolve os stakeholders desde o início
torna as decisões de design visíveis
oferece para times internos ou parceiros externos algo significativo para projetar contra
Como Usar Este Canvas
1. Comece no meio
Comece com o Core Programme Anchor. Seja preciso sobre o problema de negócios que você está resolvendo e os comportamentos de liderança que precisam mudar. Todo o resto deve se conectar a isso.
2. Defina o sucesso antes das soluções
Use Impacto & Sucesso para esclarecer o que realmente significa "funcionar" — e como você medirá isso. E não, formulários de satisfação não são suficientes. Isso vai te poupar dor quando os orçamentos estiverem sob escrutínio.
3. Seja específico sobre seu público
Em Audience & Needs, defina para quem este programa é destinado, o que eles precisam e o que o tornará genuinamente relevante. Seja muito específico sobre os líderes em que você está focando. Um tamanho não serve para todos. Faça outro canvas para outros líderes, se você tiver vários grupos.
4. Baseie seu pensamento na realidade
Capture o Context & Culture em que os líderes estão operando. Isso ajuda a garantir que o programa esteja em sintonia com o mundo real deles. A bagunça. Os fatores de estresse. Os aspectos culturais inegociáveis.
5. Faça escolhas estruturais deliberadas
Use Structure, Scale & Constraints para definir a forma do programa e os limites dentro dos quais ele precisa operar. Essas decisões são insumos de design, não detalhes administrativos. Você pode ter que escolher uma boa opção em detrimento de outra.
Mantenha as respostas curtas. Incentive o debate enquanto vocês preenchem as seções juntos. Se perceber que está repetindo a mesma ideia em vários quadros, pause e refine seu pensamento.
Melhor Usado Para
Planejar novos programas de liderança
Testar ideias iniciais antes de investir em design ou entrega
Reestruturar ou redirecionar programas existentes
Criar um briefing claro para times internos ou parceiros externos
Dicas para Times de L&D
Esta é uma ferramenta de reflexão, não um exercício de documentação
O desacordo é uma característica — ele revela as decisões que importam
Evite pular para o conteúdo muito cedo
Se o programa parecer estar tentando fazer tudo, provavelmente não fará nada particularmente bem
Para orientações mais detalhadas, exemplos e princípios de design, utilize este canvas junto com o Coachable Six Dimensions Playbook.
