Converse com qualquer fundador ou líder de time (ou funcionário), e eles vão reclamar disso!
A organização inteira está estressada e todos se sentem sobrecarregados.
Os líderes reclamam que não há progresso suficiente em nenhum dos projetos.
Funcionários reclamam de estarem esticados demais em todos esses projetos, que eles têm que fazer além de seu "trabalho real".
E todos reclamam da falta de recursos.
A causa: medo de perder sua vantagem competitiva (FOMO para empresas). Tudo é urgente e importante!
Ironia do destino, você alcança exatamente o oposto: seu progresso para. E assim também acontece com seu impacto.
Por mais chato que possa parecer, você precisa de uma estratégia clara.
(Bocejo, eu sei!)
Mas não me refiro a uma daquelas sofisticadas, com muita análise de mercado, análise de concorrentes, análise de dados etc., e mais de 100 slides de PowerPoint para acompanhar. O que estou falando é de uma estratégia prática e acionável.
Existem quatro passos simples para saber o que priorizar hoje. E você pode completar esses passos em menos de 15 minutos.
Se tiver alguma dúvida sobre o board, me envie uma mensagem: hello@lindavanegmond.com.
