Board de OKR da empresa
OKRs (que significa "Objetivos e Resultados-Chave") é uma técnica de definição de metas usada por várias empresas, incluindo Google, Intel, Asana, Slack e também aqui na Miro! O objetivo de usar OKRs é melhorar a transparência e o alinhamento entre times, focando em um conjunto chave de metas e monitorando o progresso em relação a elas.
Na Miro, gostamos de usar um board para nossos OKRs porque nos ajuda a visualizar as conexões entre time, função e as metas gerais da empresa.
Aqui estão algumas dicas sobre como começar
OKRs têm dois componentes principais:
Passo 1: Definindo OKRs da empresa
Os objetivos da empresa ajudam a definir a direção estratégica para o próximo trimestre. Normalmente, recomendamos não ter mais do que 3 a 4 objetivos no nível da empresa e nem mais do que 4 RCs para cada objetivo.
Passo 2: Definir OKRs de Função e dos Times
Usando os OKRs da empresa como orientação, as funções e os times podem, então, definir OKRs funcionais e de nível de time que se alinhem com os OKRs no nível da empresa. Novamente, recomendamos não mais de 3-4 objetivos e não mais de 4 KRs por objetivo nos níveis de função e time.
Passo 3: Classifique os OKRs e acompanhe seu progresso
As empresas avaliam OKRs de maneiras diferentes, mas na Miro nós avaliamos nossos OKRs uma vez por mês para verificar nosso progresso ao longo do trimestre.
Escala de Avaliação
0,0 - 0,3 = VERMELHO ; pouco progresso foi feito em relação a este KR
0,4 - 0,6 = AMARELO ; algum progresso foi feito em relação a este KR
0,7 - 1,0 = VERDE ; um progresso significativo foi feito em relação a este KR
Para cada OKR, adicione notas a cada KR e depois faça a média dessas notas para obter uma pontuação geral para o objetivo.
