O que é o modelo de análise de lacunas: estado atual vs estado futuro?
Um modelo de planejamento estratégico que ajuda os times a identificar as diferenças entre suas capacidades atuais e os resultados futuros desejados. Os participantes avaliam as condições existentes, definem metas, identificam as lacunas e criam planos de ação para eliminá-las.
Que problema resolve o modelo de análise de lacunas: estado atual vs estado futuro?
Prioridades de melhoria pouco claras
Desalinhamento quanto às metas futuras
Dificuldade em identificar capacidades ausentes
Falta de visibilidade dos desafios organizacionais
Discussões de planejamento sem estrutura
Como usar o modelo de análise de lacunas estado atual vs estado futuro
Defina as áreas de negócio que deseja analisar.
Documente o estado atual de cada área.
Descreva o estado futuro desejado.
Identifique as lacunas que impedem o progresso.
Registre as ações necessárias para fechar essas lacunas.
Priorize iniciativas e atribua titularidade.
Armadilhas comuns
Definir estados futuros amplos demais
Ir direto para soluções
Deixar de considerar as perspectivas das stakeholder
Focar nos sintomas em vez das causas raiz
Criar itens de ação sem priorização
Como evitar erros
Use resultados futuros específicos e mensuráveis
Incluir stakeholders multifuncionais
Validar suposições com dados
Focar nas lacunas com maior impacto
Priorizar ações antes de iniciar a execução
Funcionalidades da Miro que você pode usar
Notas adesivas codificadas por cor para cada coluna
Votação para priorização
Tags para titularidade e temas
Comentários para feedback das stakeholder
Frames para organizar categorias de análise
Perguntas frequentes
P: Quem pode se beneficiar deste modelo?
R: Times de produto, líderes de negócios, fundadores de startups, times de operações, times de transformação e gerentes de projetos.
P: Quando usar este modelo?
R: Sessões de planejamento estratégico, planejamento de roadmap, iniciativas de transformação de negócios, esforços de melhoria de processos e workshops de product discovery.
P: O que os participantes levarão?
R: Uma compreensão clara dos desafios atuais, dos objetivos futuros, das lacunas identificadas e das ações priorizadas necessárias para alcançar os resultados desejados.
P: Isso pode ser usado fora do desenvolvimento de produto?
R: Sim. A estrutura funciona para operações de negócios, marketing, experiência do cliente, desenvolvimento organizacional e planejamento estratégico.
P: Quanto tempo dura o workshop?
R: A maioria dos times conclui o workshop em 45 a 60 minutos, dependendo do número de categorias analisadas.
