Desenvolver Ideias Inovadoras

Sobre o modelo ‘Desenvolver Ideias Inovadoras’

Uma vez que você definiu um problema ou oportunidade validada, o próximo desafio é gerar soluções e obter adesão para elas. Este modelo fornece uma abordagem estruturada para passar da definição do problema para conceitos testados, ajudando as equipes a realizar brainstorming amplo, priorizar estrategicamente e desenvolver ideias em um formato que facilita a validação.

Este modelo guia as equipes de produto e projeto pela fase de Desenvolvimento do modelo Double Diamond, passando pela ideação criativa, avaliação e desenvolvimento de conceitos. Use-o para garantir que você investirá recursos em soluções que os clientes realmente desejam antes de se comprometer com o desenvolvimento completo.

Quem pode usar este modelo ‘Desenvolva Ideias Inovadoras’

Este modelo é projetado para:

• Gerentes de produto que precisam gerar e validar conceitos

• Líderes de projeto que estão passando da definição do problema para o desenvolvimento da solução

• Times de inovação que exploram múltiplas abordagens antes de investir recursos

• Times de design que facilitam sessões de brainstorming e desenvolvimento de conceitos

• Qualquer pessoa liderando sessões de resolução criativa de problemas que deseje uma melhor estrutura e resultados

Seja você está trabalhando em novas funcionalidades, serviços, produtos ou melhorias de processos, este quadro ajuda a gerar melhores ideias e selecionar as corretas para seguir adiante.

O que este modelo ajuda você a realizar

Este modelo permite que você:

✅ Genere uma ampla gama de soluções criativas usando técnicas de ideação estruturadas

✅ Envolva todo o time no pensamento criativo, e não apenas as vozes mais altas

✅ Avalie ideias estrategicamente com base no impacto ao cliente e na dificuldade de implementação

✅ Priorize quais conceitos desenvolver antes de investir recursos significativos

✅ Traga as melhores ideias à vida de forma que os stakeholders e clientes possam reagir

✅ Valide a desejabilidade da solução cedo, reduzindo o risco de construir algo errado

Como usar este modelo 'Desenvolver Ideias Inovadoras'

Este modelo é projetado para workshops colaborativos com seu time multifuncional. O modelo inclui atividades estruturadas que tornam o pensamento criativo acessível a todos, não apenas àqueles que se consideram "criativos".

Passo 1: Reveja o propósito

Revisite o problema ou oportunidade que você definiu. Que desafio você está resolvendo? Para quem? Como seria o sucesso? Isso fundamenta a ideação nas necessidades reais dos clientes, em vez de na criatividade abstrata.

Passo 2: Proponha ideias novas e inusitadas

Use a Matriz Criativa para gerar uma ampla variedade de ideias de solução. Essa abordagem estruturada ajuda os times a pensarem além das soluções óbvias e a explorarem combinações inesperadas.

A Matriz Criativa funciona combinando diferentes dimensões do seu espaço de solução, forçando você a considerar abordagens incomuns que talvez você não gerasse naturalmente. Esta técnica democratiza a criatividade, pois todos podem contribuir, não apenas aqueles que se consideram "pessoas de ideias".

Trabalhem juntos para preencher a matriz. Quantidade importa aqui. Resista à tentação de avaliar muito cedo. Incentive ideias ousadas junto com as práticas.

Passo 3: Escolha as melhores ideias

Nem todas as ideias são criadas iguais. Use a Matriz de Importância/Dificuldade para avaliar seus conceitos com base em duas dimensões críticas:

• Importância (Impacto) – Quão bem essa ideia resolve o problema do cliente? Quanto valor ela criaria?

• Dificuldade – Quão difícil seria implementar essa ideia? Que recursos, tempo ou habilidades seriam necessários?

Avalie a importância primeiro antes de considerar ou discutir a dificuldade.

Posicione suas ideias na matriz para identificar quais conceitos oferecem a melhor combinação de alto impacto para o cliente e implementação viável. Essas ideias de "alta importância, baixa dificuldade" tornam-se seus candidatos prioritários para desenvolvimento.

Esta etapa ajuda você a fazer escolhas estratégicas sobre onde investir sua energia, concentrando-se nas ideias mais propensas a ter sucesso.

Etapa 4: Descreva como o valor é criado

Pegue suas ideias mais promissoras e desenvolva-as em conceitos concretos usando o Quadro de Proposição de Valor. Para cada conceito, articule:

• Para quem se destina – Quais clientes ou usuários específicos se beneficiariam?

• Qual valor é criado – Quais tarefas ele ajuda as pessoas a realizar? Quais dores ele resolve? Quais ganhos ele proporciona?

• Como funciona – O que a solução realmente faz? Quais são suas funcionalidades ou componentes chave?

O Value Proposition Poster transforma ideias abstratas em conceitos tangíveis que stakeholders e clientes podem entender e reagir. Este formato visual torna as conversas de feedback mais produtivas.

Passo 5: Discutir próximos passos

Decida o que fazer com os conceitos desenvolvidos. Qual validação é necessária? De quem você deve obter feedback? O que você precisaria testar ou prototipar? Converta seu trabalho criativo em próximos passos acionáveis que movam os conceitos em direção à implementação.

Dicas e melhores práticas

💡 Separe ideação de avaliação – Gere muitas ideias individualmente primeiro e só depois as avalie. Misturar esses modos mata a criatividade e resulta em soluções mais seguras e menos inovadoras.

💡 Inclua perspectivas diversas – As melhores ideias surgem quando você tem diferentes funções, especialidades e pontos de vista na sala. Não limite o brainstorming a designers ou pessoas de produto.

💡 Seja honesto sobre a dificuldade – Os times frequentemente subestimam os desafios de implementação. Inclua especialistas técnicos e operacionais ao avaliar a dificuldade para obter avaliações realistas.

💡 Foque no valor para o cliente, não nas funcionalidades – Ao descrever conceitos, comece pelo valor criado para os clientes, não pelas funcionalidades que você desenvolveria. As funcionalidades são como você entrega valor, não o valor em si.

💡 Teste conceitos cedo – Use seus Value Proposition Posters para obter feedback dos clientes antes de investir em design detalhado ou desenvolvimento. Conceitos no papel são baratos de mudar; produtos já construídos são caros de consertar.

Por que a ideação estruturada é importante

A maioria das sessões de brainstorming produz ideias previsíveis e incrementais ou é dominada pelas vozes mais altas na sala. Sem estrutura, os times geram muito poucas ideias ou muitas ideias dispersas, e então lutam para saber quais seguir. Este modelo oferece frameworks comprovados que ajudam times diversos a gerar melhores ideias, avaliá-las objetivamente e desenvolver os conceitos corretos. Aumente suas chances de criar soluções que os clientes realmente desejam.

Precisa de uma mão?

Este modelo fornece a estrutura, mas às vezes você precisa de um facilitador experiente para guiar a conversa e navegar por dinâmicas complexas de stakeholders.

What Could Be trabalha com líderes de produtos e inovação para facilitar essas sessões, orientar em situações delicadas e desenvolver a capacidade interna.

Entre em contato para explorar como podemos ajudar.