Desenvolva Ideias Inovadoras

Sobre o modelo ‘Desenvolva Ideias Inovadoras’

Depois de definir um problema ou oportunidade validada, o próximo desafio é gerar soluções e conquistar adesão. Este modelo oferece uma abordagem estruturada para mover-se da definição do problema a conceitos testados, ajudando as equipes a realizar brainstorming amplo, priorizar estrategicamente e desenvolver ideias de forma que facilitem a validação.

Este modelo guia as equipes de produto e projeto pela fase de Desenvolvimento do framework Double Diamond, passando por ideação criativa, avaliação e desenvolvimento de conceitos. Use-o para garantir que você invista recursos em soluções que os clientes realmente desejam antes de se comprometer com o desenvolvimento completo.

Quem pode usar este modelo ‘Desenvolver Ideias Inovadoras’

Este modelo é projetado para:

• Gerentes de produto que precisam gerar e validar conceitos

• Líderes de projetos que estão se movendo da definição do problema para o desenvolvimento da solução

• Times de inovação explorando múltiplas abordagens antes de alocar recursos

• Times de design facilitando sessões de brainstorming e desenvolvimento de conceitos

• Qualquer pessoa que lidera sessões de resolução criativa de problemas e que deseja melhor estrutura e resultados

Seja você responsável por novas funcionalidades, serviços, produtos ou melhorias de processos, este framework ajuda você a gerar melhores ideias e escolher as mais adequadas para seguir em frente.

O que este modelo ajuda você a alcançar

Este modelo permite que você:

✅ Gere uma ampla gama de soluções criativas utilizando técnicas de ideação estruturadas

✅ Envolva todo o time no pensamento criativo, não apenas as vozes mais altas

✅ Avalie ideias estrategicamente com base no impacto para o cliente e na dificuldade de implementação

✅ Priorize quais conceitos desenvolver antes de investir recursos significativos

✅ Traga as melhores ideias à vida de uma forma que stakeholders e clientes possam reagir

✅ Valide a desejabilidade da solução cedo, reduzindo o risco de construir a coisa errada

Como usar este modelo 'Desenvolver Ideias Inovadoras'

Este modelo foi projetado para workshops colaborativos com o seu time multifuncional. O modelo inclui atividades estruturadas que tornam o pensamento criativo acessível a todos, não apenas àqueles que se consideram "criativos".

Passo 1: Revise o propósito

Reveja o problema ou oportunidade que você definiu. Qual desafio você está resolvendo? Para quem? Como seria o sucesso? Isso fundamenta a ideação nas necessidades reais dos clientes, em vez de em criatividade abstrata.

Passo 2: Crie ideias novas e incomuns

Use a Matriz Criativa para gerar uma ampla variedade de ideias de solução. Esta abordagem estruturada ajuda as equipes a pensarem além das soluções óbvias e explorarem combinações inesperadas.

A Creative Matrix funciona combinando diferentes dimensões do seu espaço de soluções, obrigando você a considerar abordagens incomuns que talvez não gerasse naturalmente. Esta técnica democratiza a criatividade, pois todos podem contribuir, não apenas aqueles que se consideram "pessoas de ideias".

Trabalhem juntos para preencher a matriz. Aqui, a quantidade é importante. Resista ao impulso de avaliar muito cedo. Incentive ideias ousadas junto com as práticas.

Passo 3: Escolher as melhores ideias

Nem todas as ideias são criadas iguais. Use a Matriz de Importância/Dificuldade para avaliar seus conceitos com base em duas dimensões críticas:

• Importância (Impacto) – Quão bem esta ideia resolve o problema do cliente? Quanto valor criaria?

• Dificuldade – Quão difícil seria implementar isso? Que recursos, tempo ou capacidades seriam necessários?

Avalie a importância primeiro, antes de considerar ou discutir a dificuldade.

Tracem suas ideias na matriz para identificar quais conceitos oferecem a melhor combinação de alto impacto no cliente e implementação viável. Essas ideias de "alta importância e baixa dificuldade" tornam-se suas candidatas prioritárias para o desenvolvimento.

Esta etapa ajuda você a fazer escolhas estratégicas sobre onde investir sua energia, focando em ideias com maior probabilidade de sucesso.

Etapa 4: Descreva como o valor é criado

Pegue suas ideias mais promissoras e desenvolva-as em conceitos concretos usando o Poster de Proposta de Valor. Para cada conceito, articule:

• Para quem é – Quais clientes ou usuários específicos seriam beneficiados?

• Que valor cria – Quais tarefas ajuda as pessoas a realizar? Quais problemas resolve? Que benefícios oferece?

• Como funciona – O que a solução realmente faz? Quais são suas funcionalidades ou componentes principais?

O Value Proposition Poster transforma ideias abstratas em conceitos tangíveis que stakeholders e clientes podem entender e com os quais podem interagir. Este formato visual torna as conversas de feedback produtivas.

Passo 5: Discutir os próximos passos

Decida o que fazer com os conceitos desenvolvidos. Qual validação é necessária? De quem você deve obter feedback? O que seria necessário testar ou prototipar? Transforme seu trabalho criativo em próximos passos práticos que direcionem os conceitos para a implementação.

Dicas e melhores práticas

💡 Separe a ideação da avaliação – Gere muitas ideias individualmente primeiro e só depois avalie. Misturar esses modos mata a criatividade e resulta em soluções mais seguras e menos inovadoras.

💡 Inclua perspectivas diversas – As melhores ideias surgem quando você tem diferentes funções, especialidades e pontos de vista na sala. Não limite o brainstorming a designers ou pessoas de produto.

💡 Seja honesto sobre a dificuldade – Times frequentemente subestimam os desafios de implementação. Inclua especialistas técnicos e operacionais ao avaliar a dificuldade para obter avaliações realistas.

💡 Foco no valor para o cliente, não nas funcionalidades – Ao descrever conceitos, comece com o valor criado para os clientes, e não pelas funcionalidades que você construiria. Funcionalidades são como você entrega valor, não o valor em si.

💡 Teste conceitos cedo – Use seus Quadros de Proposição de Valor para obter feedback dos clientes antes de investir em design ou desenvolvimento detalhado. Conceitos em papel são baratos para alterar; produtos construídos são caros para corrigir.

Por que a ideação estruturada importa

A maioria das sessões de brainstorming produz ideias previsíveis e incrementais ou é dominada pelas vozes mais altas na sala. Sem estrutura, os times acabam gerando poucas ideias ou muitas ideias não focadas, e ficam sem saber quais seguir. Este modelo fornece estruturas comprovadas que ajudam equipes diversas a gerar melhores ideias, avaliá-las objetivamente e desenvolver os conceitos certos. Aumente suas chances de construir soluções que os clientes realmente desejam.

Precisa de uma mão?

Este modelo fornece o quadro, mas, às vezes, você precisa de um facilitador experiente para guiar a conversa e navegar pelas dinâmicas complexas dos stakeholders.

What Could Be trabalha com líderes de produto e inovação para facilitar essas sessões, orientar em situações difíceis e desenvolver capacidade interna.

Entre em contato para explorar como podemos ajudar.