Template para Design Sprint Brand de três horas
Transforme ideias abstratas sobre sua marca em linguagem comum com nosso template para design sprint brand. Avalie o posicionamento da sua marca durante um brand sprint de três horas.
Sobre o template de design brand sprint
Um design brand sprint é uma reunião de três horas composta por seis atividades para alinhar seu time com sua motivação, valores, público-alvo, personalidade e cenário competitivo.
Depois de concluir o workshop do sprint da marca e preencher o template, seu time terá uma folha de dicas simples que ajudará você a comunicar sua filosofia de marca e a trabalhar de forma mais integrada internamente ou com uma agência de branding.
Continue lendo para saber mais sobre branding e como executar um brand sprint.
O que é um design brand sprint?
Um design brand sprint é um exercício que permite destilar suas ideias sobre sua marca criando um perfil genérico e de fácil compreensão. Ao responder a uma série de perguntas sobre sua marca, você esclarece sua declaração de missão, roadmap e muito mais.
A construção da marca é uma tarefa de alto risco. As organizações vivem ou morrem de acordo com a forma como os clientes e potenciais clientes respondem ou se conectam à sua marca. Se sua empresa está construindo uma marca do zero ou reformulando uma marca existente, o design brand sprint é uma ferramenta valiosa.
Por que usar o template para design brand sprint?
As pessoas usam um modelo de design brand sprint para criar um perfil para a organização. O design brand sprint permite que você pense em seu roadmap para o futuro, seus valores, seu público-alvo e por que sua empresa existe em primeiro lugar.
Esses exercícios ajudam você a definir a atitude e o estilo de sua marca e a comparar sua marca com as empresas que operam no mesmo espaço.
Como executar um design brand sprint de três horas
Executar um design brand sprint de três horas não é fácil, mas qualquer um pode ser um facilitador de brand sprint e ajudar no trabalho de preparação.
Em geral, você deve reunir duas a seis pessoas para um design brand sprint de três horas, incluindo o CEO. De maneira ideal, cofundador, head de marketing ou head de produto também devem estar nessa reunião.
Designe alguém como o “decisor” e encontre um ou dois facilitadores extras para ajudar quem lidera o brand sprint.
Se você é o organizador de um workshop de design brand sprint, agende um horário em que você e seu time possam trabalhar sem interrupções. Como o nome indica, a maioria dos sprints de design brand levam cerca de três horas.
Para começar, selecione o template de design brand sprint da Miro. Essa será sua estrutura. Em seguida, siga os passos:
Passo 1: roteiro de 20 anos Peça a cada participante que escreva sua própria versão desse roadmap e convide todos a compartilhá-lo. Claro, isso não precisa ser exato; ninguém tem uma máquina do tempo! Mas este exercício deve fazer você pensar sobre a vida útil da sua marca.
Passo 2: O que é, como e por quê
A estrutura “o que é, como, por quê” consiste em três círculos concêntricos. O círculo externo é rotulado como “o que é”, o círculo do meio é “como” e o círculo interno é “por quê”.
Percorra a sala e peça a todos que respondam a três perguntas fundamentais:
O que a empresa faz?
Como fazemos isso?
E por quê?
Passo 3: três valores principais
Anote os três principais valores da sua empresa. Classifique os princípios de tomada de decisão que são importantes para você.
Você pode definir um cronômetro para essa seção e pedir aos participantes que votem nos valores com os quais mais concordam.
Passo 4: Três públicos-alvo principais
Liste seus públicos-alvo principais. Peça a todos na sala que escrevam suas próprias respostas a essa pergunta e, em seguida, reúna todos para compartilhar.
Passo 5: personality sliders
Agora é hora de começar a pensar nos atributos da sua marca. O exercício do Personality Sliders convida você a posicionar os atributos de sua empresa entre os extremos da marca, como Amigável e Autoridade ou Apelo de Massa e Elite.
Passo 6: Paisagem competitiva
Por fim, analise seu cenário competitivo. Faça estas perguntas ao seu time:
Quais outras organizações estão operando em seu espaço?
O que elas estão fazendo certo?
O que você pode fazer de forma diferente?
História do Design Brand Sprint
O brand sprint foi popularizado pelo time do Google Ventures e descrito em detalhes por Jake Knapp no livro Sprint. As ideias incluídas no brand sprint vêm de várias fontes, incluindo a reunião interna de Steve Jobs em 1997 na Apple, o ensaio de Stewart Butterfield We Don't Sell Saddles Here e a TED talk de Simon Sinek How Great Leaders Inspire Action.
Quer saber mais sobre os detalhes básicos da execução de um brand sprint? Leia sobre como a Miro passou pelo processo de brand sprint durante uma mudança de marca com um time remoto.
Como definir a estratégia de marca?
Uma estratégia de marca é um plano de longo prazo para o desenvolvimento de uma marca, e o objetivo final é fazer com que seus consumidores se identifiquem com ela e escolham sua marca em vez de outras. Empresas e organizações executam sprints de marca para preparar o cenário para sua estratégia de marca.
Como saber a personalidade da minha marca?
Executar um sprint de marca é uma ótima maneira de descobrir a personalidade da sua marca. Você pode descobrir sobre os atributos da sua marca depois de fazer um exercício de personality slider que convida você a posicionar sua organização entre os extremos da marca, como amigo e autoridade, ou apelo de massa e elite. O uso de adjetivos e boards de humor vão ajudar você e seu time a identificar a personalidade da sua marca durante o sprint da marca.
Quando executar um brand sprint?
O time do Google Ventures recomenda apenas executar um brand sprint quando você tiver um evento de gatilho, como nomear sua empresa, criar um logotipo, contratar uma agência ou escrever um manifesto.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Matriz Ansoff
Ideal para:
Liderança, Operações, Planejamento Estratégico
Continue crescendo. Continue escalando. Continue encontrando novas oportunidades em novos mercados e novas maneiras criativas de alcançar os clientes. Faz sentido para sua empresa? Então usar o modelo de matriz Ansoff pode ser uma ótima opção. Uma matriz de Ansoff (também conhecida como grade de expansão de produto ou mercado) é dividida em quatro estratégias de crescimento potencial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação. Ao passar por cada seção com seu time, você terá uma visão clara das suas opções daqui para frente e os possíveis riscos e recompensas de cada uma.
S.C.A.M.P.E.R. Modelo
Ideal para:
Ideation, Operations, Brainstorming
Seu time está estagnado ou em um impasse? Você já tem um problema persistente que, de certa forma, parece impossível de resolver? A técnica S.C.A.M.P.E.R., apresentada pela primeira vez em 1972, é um método de brainstorming desenvolvido por Bob Eberle, autor de livros de criatividade para jovens. Este método inteligente e fácil de usar ajuda as equipes a superar os bloqueios criativos. A técnica S.C.A.M.P.E.R. utiliza sete perguntas que servem para incentivar seu time a abordar um problema através de sete filtros exclusivos. Ao pedir à sua equipe que use este método para pensar na solução de um problema, você irá desbloquear maneiras novas e inovadoras de entender o problema que está tentando resolver.
Template para Screen Flow UX (Fluxo de Telas)
Ideal para:
UX Design, Gerenciamento de Produtos, Wireframes
Um screen flow, conhecido também como fluxo de telas ou wireflow, é um layout com várias telas que combina wireframes com fluxogramas. O resultado disso é um fluxo de ponta a ponta que mapeia o que os usuários veem em cada tela e como isso afeta o processo de tomada de decisão em seu produto ou serviço. Ao pensar visualmente sobre o que seus clientes estão visualizando, você pode se comunicar com os times internos, stakeholders e clientes sobre as decisões que você tomou. Você também pode usar um screen flow para encontrar novas oportunidades de fazer com que a experiência do usuário seja sem percalços e frustração do início ao fim.
Template de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Clareza, foco e estrutura. Esses são os ingredientes-chave para se sentir confiante em relação à direção e às decisões da sua empresa, e a estrutura de OKR foi feita para te ajudar nesse desafio. Trabalhando em dois níveis principais, estratégico e operacional, os OKRs (ou objetivos e resultados-chave) ajudam os líderes de uma organização a determinar os objetivos estratégicos e definir resultados-chave trimestrais, que são então conectados a iniciativas. Dessa forma, os OKRs capacitam os times a se concentrarem em resolver seus problemas organizacionais mais urgentes.
Modelo de Canvas para Segmentação de Mercado
Ideal para:
Marketing, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Produtos
O ponto de partida para um marketing bem-sucedido e cativante é conhecer seu público a fundo: quem são, onde estão, o que querem e esperam. A matriz de segmentação de mercado ajuda você a entender seu mercado em um nível mais profundo. Esta ferramenta de negócios divide seu mercado-alvo em subconjuntos de acordo com os dados demográficos, necessidades do setor, interesses dos consumidores e características comportamentais. Você pode usar esses insights e dados para acertar sua tática, ao criar melhores estratégias de produto, vendas e marketing. Como o nosso modelo, você pode configurar e preencher uma matriz de segmentação de mercado com facilidade.
Template V2MOM da Salesforce
Ideal para:
Meetings, Strategic Planning
Alinhe metas e estratégias em toda sua organização com o template V2MOM da Salesforce. Reúna todos para os mesmos objetivos.