Defina o público-alvo do seu produto
Público muito amplo? Ou tentando atingir muitos públicos? Este é um caminho certo para o fracasso do produto.
Audiência ampla demais? Ou tentando atingir muitos públicos? Este é um caminho certo para o fracasso do produto.
Você trabalha em gestão de produtos e liderança?
Se for o caso, sugerimos usar este template para aprender a definir um "nicho" específico em que focar, a fim de entregar valor suficiente para ajudar você a alcançar o Produto-Mercado Fit.
Quer você esteja construindo um novo produto ou trabalhando em um produto já bem estabelecido, você precisa estar extremamente focado em quem o seu produto está sendo desenvolvido.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Workshop: Como construir um roadmap centrado no usuário
Ideal para:
Pesquisa e design
Crie planos de produto focados no usuário com o Workshop: Como construir um template de roadmap centrado no usuário. Esta ferramenta ajuda você a priorizar funcionalidades com base nas necessidades e no feedback do usuário. Use-o para alinhar seu time em torno de metas centradas no usuário, garantindo que seus esforços de desenvolvimento de produto sejam orientados por insights reais de usuários. Ideal para gerentes de produto e times que desejam aprimorar a experiência do usuário de seus produtos e garantir que eles atendam efetivamente às expectativas dos clientes.
Oficial Sprint de Design Remoto de 5 dias
Ideal para:
Design, Pesquisa de mesa, Planejamento de sprint
O objetivo de um Design Sprint é construir e testar um protótipo em apenas cinco dias. Você levará um pequeno time, liberará a agenda por uma semana e avançará rapidamente do problema para a solução testada usando uma lista de verificação comprovada, passo a passo. Steph Cruchon do Design Sprint criou este template para a Miro em colaboração com gurus do design sprint no Google. Este template de Design Sprint é projetado especificamente para sprints remotos, permitindo que você conduza sprints produtivos e eficientes com colegas ao redor do mundo.
Template de mapa de processo
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de produtos, Mapeamento
O mapeamento de processos permite que você avalie, documente e crie estratégias em torno de qualquer plano ou abordagem que seu time tenha implementado. É uma ferramenta útil para eliminar ou prevenir bloqueios. Organizado por etapas, um mapa de processos permite que seu time divida um processo ou sistema e registre entregas e itens de ação em cada estágio do processo. Ao detalhar os objetivos, atividades e entregas em qualquer fase de um projeto, você pode obter insight sobre se está no caminho certo ou trabalhando efetivamente em um problema.
Template de Mapeamento de Exemplos
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Mapeamento, Diagramas
Para atualizar seu produto de maneiras valiosas — reconhecer áreas problemáticas, adicionar funcionalidades e fazer melhorias necessárias — você precisa se colocar no lugar dos seus usuários. O mapeamento de exemplos (ou mapeamento de histórias de usuário) pode oferecer essa perspectiva ao ajudar times multifuncionais a identificar como os usuários se comportam em diferentes situações. Essas histórias de usuário são ideais para ajudar as organizações a formar um plano de desenvolvimento para o planejamento de Sprint ou definir a quantidade mínima de funcionalidades necessárias para serem valiosas para os clientes.
Organograma de Dados
Ideal para:
Organogramas, Operações, Mapeamento
O template de Organograma de Dados fornece uma representação visual das funções e relacionamentos relacionados a dados dentro de uma organização. Ao mapear responsabilidades e dependências de gerenciamento de dados, os times podem aprimorar a governança de dados e melhorar a colaboração. Com funcionalidades para personalizar funções e conexões de dados, este template capacita os times a otimizar processos de dados e garantir integridade e conformidade dos dados.
Template PDCA
Ideal para:
Planejamento
O template PDCA fornece uma representação visualmente atraente do ciclo Plan-Do-Check-Act, uma metodologia de gerenciamento fundamental. Estruturado em torno de quatro segmentos principais, este template ajuda os times a abordar sistematicamente os desafios, testar soluções, avaliar os resultados e realizar os ajustes necessários. Usar o template PDCA promove a melhoria contínua. Ao repetir cada fase continuamente, as organizações podem refinar suas estratégias perpetuamente, garantindo que elas sempre avancem em direção a soluções e processos ideais.