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Board de elogios

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Relatório

O que acha de um exercício simples que coloca um sorriso no rosto dos seus colegas quase instantaneamente? Especialmente agora, enquanto estamos colaborando em um mundo virtual, nos faltam aqueles pequenos gestos que são comuns quando podemos nos ver na vida real. O board de Compliments é uma ferramenta simples, mas muito eficaz. O propósito do board é aumentar a moral, (re)construir a confiança e fortalecer a conexão entre os membros do time. Use-o para encerrar qualquer reunião com uma vibe positiva, como quebra-gelo no início de uma reunião ou como parte da retrospectiva de times ágeis.

Como usar o board de Compliments

Antes de começar seu exercício, certifique-se de preparar o board. A preparação mínima é adicionar os nomes das pessoas que participarão do exercício, mas você pode enriquecer o board com avatares, fotos de perfil ou qualquer outra decoração que desejar.

  • Explique ao time qual é o propósito do exercício e como ele funciona:

  • Reserve alguns minutos e peça aos participantes que pensem sobre os colegas (time, colegas diretos, time de projeto, participantes do workshop, etc.).

  • Explique: pense em algo pelo qual você é grato e por quê, por um ou mais de seus colegas. Dica de coaching: para obter o máximo impacto, enfatize por que as pessoas são gratas, certifique-se de que elas tenham tempo para pensar sobre isso.

  • Os participantes pegam uma nota adesiva virtual, escrevem sobre o que são gratos e por quê e a colocam no espaço reservado com o nome, avatar ou foto do seu colega.

  • Depois que todos terminam, eles dão uma olhada em seus próprios elogios.

  • Novamente, reserve um tempo: Pergunte aos participantes: que elogio é valioso para você, te faz feliz ou te emociona? Se sentir vontade, você pode compartilhar suas ideias com o restante do grupo ou aproveitá-las sozinho.

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Coaching de mudança de trabalho ágil

Tenho uma forte preferência por atribuições no campo de trabalho da transformação. Sempre me esforço para obter a melhor conexão possível entre a gerência e os funcionários.