Análise clássica da cadeia de valor

O modelo de Análise da Cadeia de Valor ajuda estrategistas, consultores e líderes empresariais a decompor as operações de uma empresa usando o modelo clássico da cadeia de valor de Porter. Ele separa as atividades de suporte, como infraestrutura, RH, tecnologia e compras, das atividades primárias, como logística, operações, marketing e serviço, resultando em uma visão clara da margem total. Ao contrário de um mapa de processos genérico, foi projetado especificamente para evidenciar onde os custos se concentram e onde existem oportunidades reais de diferenciação, com caixas de destaque dedicadas para ambos. Use-o em sessões de estratégia competitiva, revisões do modelo de negócio ou em projetos de consultoria que exijam uma visão compartilhada e estruturada de como o valor é efetivamente criado em toda a organização.