Por quê?
O canvas de Mapeamento de Stakeholders é projetado para ajudar os times a visualizarem claramente e entenderem o papel dos stakeholders em seus projetos. Ao categorizar os stakeholders em grupos internos e externos, esta ferramenta auxilia os times a compreenderem as diferentes dinâmicas dos stakeholders. Avaliar sua influência, interesse e interação com dados e ferramentas essenciais permite um gerenciamento de stakeholders eficaz, priorização e alinhamento estratégico. Isso garante que sua estratégia de stakeholders permaneça abrangente, focada e acionável.
Como?
Identificar Stakeholders – Defina claramente os stakeholders internos e externos relevantes para o seu projeto.
Mapear Dados e Ferramentas – Delineie as ferramentas e dados essenciais com os quais cada stakeholder interage ou precisa.
Avaliar Influência e Interesse – Categorize os stakeholders com base em seu nível de interesse e influência:
Gerenciar de Perto e Envolver: Muito influentes e profundamente interessados.
Manter Satisfeito: Influência significativa, mas interesse limitado.
Manter Informado: Forte interesse, mas influência limitada.
Monitorar e Encantar: Engajamento mínimo necessário.
Priorizar Ações – Use votação por pontos para priorizar o engajamento dos stakeholders com base na importância estratégica e impacto.
Essa abordagem estruturada proporciona clareza, garantindo que o gerenciamento de stakeholders seja eficiente, transparente e estrategicamente alinhado.
Créditos
Este modelo é inspirado pelas melhores práticas em gerenciamento de stakeholders e adaptado através da aplicação prática em diversos ambientes de projetos.
Sobre a Canoe
A Canoe é um estúdio de design e inovação sediado na Noruega, que auxilia organizações globalmente a navegar pela complexidade e criar mudanças significativas. Combinamos estratégia, design e tecnologia para criar soluções que geram impacto para times de todos os tamanhos. Se precisar de facilitação, design de serviços ou estratégia de inovação, estamos aqui para ajudar.
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