Bússola Scrum
Os cartões do Scrum Compass são baseados no Scrum Guide.
Os cartões do Scrum Compass são baseados no Scrum Guide. Os cartões contêm as responsabilidades dos Desenvolvedores, do Product Owner e do Scrum Master. Além disso, o deck contém as responsabilidades do gerente operando no ambiente do time Scrum.
Embora o próprio Scrum Guide não mencione a função do gerente, a função do gerente não desaparece. O caráter desta função muda. Isso é confirmado por muitas implementações de Scrum.
O principal objetivo da Bússola Scrum é ajudar os praticantes de Scrum a aplicar corretamente os princípios do Scrum. Cartões são usados para educar pessoas que querem ou já utilizam Scrum para criar produtos ou fornecer serviços.
O Scrum Compass não impõe as regras de aplicação descritas nos cartões de responsabilidade. No entanto, sua aplicação aumenta as chances de sucesso. Se você tem uma função na organização, pode usar os cartões em branco para adicionar essas responsabilidades (opção disponível apenas em cartões impressos).
O Time Canvas (Básico)
Ideal para:
Agile
O Team Canvas (licença básica) oferece um framework simplificado para alinhar metas, funções e processos dentro de times ágeis. Ele fornece estrutura para definir propósito, esclarecer responsabilidades e visualizar o ambiente de trabalho. Ao promover uma comunicação aberta e um entendimento compartilhado, este template facilita a colaboração e aumenta a coesão do time, capacitando você a criar uma visão compartilhada e impulsionar o sucesso coletivo.
Ferramenta de priorização de funcionalidades
Ideal para:
Agile
A Ferramenta de Priorização de Funcionalidades oferece uma abordagem sistemática para priorizar as funcionalidades de produtos com base em critérios como valor, esforço e alinhamento estratégico. Ele fornece um framework estruturado para capturar, avaliar e classificar ideias de funcionalidades, permitindo que os times tomem decisões informadas sobre o que desenvolver a seguir. Com mecanismos de pontuação personalizáveis e painéis visuais, este template capacita os times de produto a otimizar seu roadmap e entregar o máximo valor aos clientes, impulsionando a competitividade e o sucesso no mercado.
Jogo do Penny
Ideal para:
Agile
O Jogo da Moeda é um exercício de simulação que ilustra o impacto do tamanho do lote e do trabalho em andamento no tempo de ciclo e na vazão. Ao rastrear o fluxo de centavos através de um sistema de produção, os times aprendem a identificar gargalos, otimizar processos e melhorar a eficiência. Este template oferece uma maneira prática de explorar os princípios Lean e impulsionar a melhoria contínua, capacitando os times a otimizar seu fluxo de trabalho e entregar valor de forma mais previsível.
Template de Planejamento de PI
Ideal para:
Metodologia Ágil, Planejamento estratégico, Desenvolvimento de software
Planejamento de PI é a sigla para "program increment planning". Parte de um Scaled Agile Framework (SAFe), o Planejamento de PI ajuda os times a elaborar estratégias em direção a uma visão compartilhada. Em uma sessão típica de planejamento de PI, os times se reúnem para revisar um backlog do programa, alinhar-se de forma multifuncional e decidir os próximos passos. Muitos times realizam um evento de planejamento de PI a cada 8 a 12 semanas, mas você pode personalizar sua programação de planejamento para atender às suas necessidades. Use o planejamento de PI para detalhar funcionalidades, identificar riscos, encontrar dependências e decidir quais histórias você vai desenvolver.
Template de Retrospectiva dos 4 Ls
Ideal para:
Retrospectivas, Tomada de decisões
Então você acabou de completar um sprint. Os times trabalharam duro e as emoções estavam à flor da pele. Agora, olhe para trás com clareza e avalie honestamente o sprint—o que funcionou, o que não funcionou e o que pode ser melhorado. Essa abordagem (4Ls significa liked, learned, lacked e longed for) é uma maneira inestimável de remover a emoção e analisar o processo de forma crítica. É assim que você pode construir confiança, melhorar a moral e aumentar o engajamento—além de fazer ajustes para ser mais produtivo e bem-sucedido no futuro.
Retrospectiva Mad Sad Glad
Ideal para:
Brainstorming, Ideação
É tentador medir o sucesso de um sprint apenas pelo cumprimento das metas e dos prazos. Mas há outra métrica importante de sucesso: as emoções. E Mad Sad Glad é uma técnica popular e eficaz para times explorarem e compartilharem suas emoções após um sprint. Isso permite que você destaque os pontos positivos, ressalte as preocupações e decida como avançar como time. Este template facilita a condução de um Mad Sad Glad que ajuda a construir confiança, melhorar a moral do time e aumentar o engajamento.