Modelo de Business Case
Impressione os stakeholders e obtenha adesão com este Modelo de Business Case (Case de Negócios) completo. Aborde todos os elementos principais de um caso de negócios e garanta que seu pitch seja um sucesso.
Sobre o modelo de Business Case
Steve Lydford, diretor da Codurance, desenvolveu este modelo de Business Case para que seus times pudessem visualizar todos os componentes principais de um caso de negócios. Ao defender um projeto ou obter adesão de stakeholders, desenvolver um business case que seja bem articulado e convincente aumentará suas chances de conseguir financiamento e patrocínio.
O que é um modelo de Business Case?
O modelo de Business Case é semelhante ao Business Model Canvas, exceto que se concentra no problema do negócio e nas táticas para resolvê-lo.
Este template mostra como implementar seu plano de negócios, abrangendo nove áreas principais:
Problema
Solução
Benefícios
Escopo
Stakeholders
Recursos
Riscos
Custos
Métricas
A finalidade do canvas de case de negócios é garantir que você tenha tudo pronto para preparar seu negócio e, fornecer aos gerentes e stakeholders um documento no qual eles possam se orientar com relação à toda a ideia de negócio. Ao contrário do business model canvas tradicional, que se concentra em um lado mais estratégico e tático do negócio, o canvas de case de negócios trata mais da essência do negócio e dos benefícios que ele trará ao mercado e aos clientes.
Benefícios do modelo de Business Case
Se quiser embarcar em uma jornada empreendedora, você precisará apresentar um pitch aos investidores e convencer as pessoas a se juntar a essa empreitada com você. O template de business case fornece uma análise completa do seu negócio e apresenta a essência do seu serviço ou produto em um só lugar. Este formato é fácil de ler e informa as decisões dos stakeholders.
Este template também é um recurso visual para qualquer apresentação ou pitch deck que você produzir. Ele esclarece os objetivos principais do seu negócio e os meios para alcançá-los. Ele também pode servir de documentação. Assim que as coisas estiverem em operação, seu time sempre pode voltar a consultá-lo.
Como usar o modelo de Business Case?
Selecione o modelo de Business Case e adicione-o ao seu board. Depois que o template estiver anexado, preencha as seções do quadro respondendo às perguntas de cada uma delas. A estrutura da sua canvas de case de negócios será assim:
1. Problema
Qual é o problema?
Quem tem o problema?
Por que é importante?
2. Solução
Qual é a solução proposta?
Como a solução responde ao problema?
3. Benefícios
Por que estamos fazendo isso?
O que pretendemos atingir?
Quais são os benefícios financeiros e não financeiros?
4. Escopo
O que a solução envolve?
O que não está contemplado na solução?
Quanto tempo, recursos e tecnologia estão disponíveis?
Qual é a relevância do projeto para a visão e os objetivos estratégicos da organização?
5. Stakeholders
Quem são os stakeholders? Quais são seus principais interesses e problemas? Qual é a situação atual do engajamento?
6. Recursos
Quais recursos tangíveis e intangíveis são necessários? Quem é necessário na empresa? Quem é necessário fora da empresa?
7. Riscos
O que poderia dar errado? Quais são os impactos de quaisquer riscos? Quais ações de mitigação estão disponíveis?
8. Custos
Quais são as principais fontes de custo? Qual é o orçamento estimado aproximado? Quais são os custos da vida útil do investimento?
9. Métricas
Como o sucesso pode ser medido? Quais métricas podem ser usadas para medir os benefícios?
Dica útil:
Organize um workshop com seu time para traçar todos esses aspectos do seu plano de negócios. Se necessário, faça mais de um canvas de business case.
Diferencie os post-its por cores com temas comuns ou que estão conectados.
Se necessário, deixe comentários e outros post-its para esclarecer os temas.
Como fazer um business case?
Seu business case deve ser estruturado de acordo com os nove elementos-chave: problema, solução, benefícios, escopo, partes interessadas, recursos, riscos, custos e métricas. Depois de definir todas essas áreas com detalhes, seu business case está completo. Bom trabalho!
O que incluir em um business case?
Cada seção do template cobre uma área importante do seu caso de negócios. Responda às perguntas referentes a cada seção; certifique-se de que suas respostas estejam claras e que elas contem uma história por trás de sua ideia. O Template Canvas de Business Case é construído de forma a guiar o leitor através do seu plano, para que quanto mais fatos e dados você tiver para respaldar suas decisões, melhor.
Who is the intended audience for the business case template?
The primary audience includes senior management, decision-makers, and stakeholders who need to evaluate, approve, or reject the proposed initiative.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de matriz SWOT
Ideal para:
Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico, Priorização
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir no que focar. Uma matriz SWOT ou análise FOFA ajuda você a se concentrar nos fatores-chave. SWOT significa Forças (Strengths), Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), por isso, em português também é chamada de matriz FOFA. As forças e as fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. As oportunidades e ameaças são geralmente fatores externos, como as flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências dos consumidores. Faça uma matriz SWOT sempre que quiser explorar oportunidades de novos negócios e produtos, decidir a melhor maneira de lançar um produto, desbloquear o potencial da sua empresa ou usar suas forças para desenvolver oportunidades.
Modelo para Análise de Custo-Benefício
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
Com tantas decisões a serem tomadas no dia-a-dia, e cada uma parecendo ser de alto risco, todas essas escolhas podem facilmente sobrecarregar uma empresa ou organização. Você precisa de uma maneira sistemática de analisar os riscos e recompensas. Uma análise de custo-benefício oferece a clareza que você precisa para tomar decisões inteligentes. Este modelo permitirá que você conduza uma CBA (cost-benefit analysis) para ajudar seu time a avaliar os prós e contras de novos projetos ou propostas de negócios, e até mesmo ajudar sua empresa a preservar tempo, dinheiro e capital social preciosos.
Modelo para Análise PEST
Ideal para:
Ideaçaão, Planejamento Estratégico
Um grande passo para manter sua empresa em um caminho seguro é saber como diferentes elementos e fatores podem te afetar, no curto prazo e no futuro. Este inclui fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, e uma análise PEST ajuda você a identificá-los e se preparar para eles. Com este modelo fácil de usar, você pode realizar uma análise PEST e depois usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produto e iniciativas de mudança organizacional.
Modelo 5 Forças de Porter
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Pesquisa de Mercado
Desenvolvido pelo professor da Harvard Business School, Michael Porter, o método Cinco Forças de Porter se tornou uma das ferramentas de estratégia de negócios mais populares e conceituadas. Use as 5 Forças de Porter para medir a força da sua concorrência atual e decidir em quais mercados você poderia entrar. As cinco forças de Porter incluem: o poder do fornecedor, o poder do comprador, a rivalidade entre concorrentes existentes, a ameaça de produtos ou serviços substitutos, e a ameaça de novos participantes.
Modelo de Cadeia de Valor (Value Chain)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Workflows
Criada pela primeira vez pelo professor Michael Porter da Harvard Business School, a análise da cadeia de valor ajuda sua equipe a avaliar suas atividades de negócios para que você possa encontrar maneiras de melhorar sua vantagem competitiva. A cadeia de valor é o conjunto de processos que uma empresa realiza do início ao fim, para entregar um produto relevante. A análise dessa cadeia permite que seu time visualize todas as atividades envolvidas na criação do produto e ajuda você a identificar ineficiências, gargalos e falhas na comunicação durante todo o processo.
Modelo para Análise DMAIC
Ideal para:
Metodologia Ágil, Design Thinking, Operações
Processos podem não parecer a coisa mais divertida na qual se aprofundar e examinar - mas como é boa a recompensa, um processo mais eficiente pode levar a grandes economias de custos e um produto melhor. É isso que a análise DMAIC faz. Desenvolvida como parte da iniciativa Six Sigma, a análise DMAIC é uma estratégia de qualidade orientada por dados para simplificar processos e resolver problemas. A técnica é dividida em cinco passos fundamentais que são seguidos em ordem: Definir (Define), Medir (Measure), Analisar (Analyze), Melhorar (Improve) e Controlar (Control).