Processo de Elaboração de OKR de Melhores Práticas

Template de Elaboração de OKR de Melhores Práticas

O template de elaboração de OKR de melhores práticas oferece uma estrutura clara para brainstorming e elaboração de Objetivos trimestrais para toda a empresa e OKRs de Time.

O processo de brainstorming de OKRs ajudará você a ver claramente suas questões comerciais mais críticas e oportunidades de melhoria, sem misturá-las com as operações do dia a dia.

Quem vai achar útil?

O alinhamento entre funções é essencial se você quer que seus times se movam na mesma direção. Mas os líderes muitas vezes têm dificuldade em manter todos alinhados.

O template de elaboração de OKRs fornecerá um processo passo a passo direto para líderes ao escrever e alinhar Objetivos da Empresa e OKRs de Time. 

Isso vai ajudar você:

• Visualizar como os objetivos em diferentes níveis se encaixam 

• Defina a diferença entre resultados (outcomes) e entregas (outputs) para priorizar melhor 

• Comunique as prioridades mais importantes na fase de ideação e obtenha feedback de outros times 

• Descubra dependências entre diferentes times funcionais

Qual é a estrutura do template?

1. Defina o que você quer alcançar (quais métricas de alto nível ou prioridades estratégicas deseja impactar).

2. Fazer brainstorming das direções de negócios: qual é o foco geral da sua organização?

• Se você tem um Indicador-Chave de Desempenho defasado (por exemplo, o tráfego do site caiu desde o último trimestre), de onde vem esse problema? Em outras palavras, o que está quebrado? O que você precisa consertar?

• Se você está indo bem em geral, mas quer crescer mais rápido, qual é a área de melhoria mais impactante que você pode abordar? É um novo mercado? Um novo público? Uma nova linha de serviços? Venda adicional para clientes atuais? Construir relacionamentos? Formar parcerias?

3. Esboce os Objetivos do Time com o prompt: vamos focar em [conduzir essa mudança] para [resolver este problema]

4.Esboçar Resultados-Chave: como você medirá a mudança?

5. Esboçar iniciativas: o que você vai fazer para impulsionar os resultados que deseja alcançar

Quais são os benefícios dos OKRs? 

Objetivos e Resultados-Chave abrangem as áreas que você precisa melhorar: desde a forma como você trabalha (processos internos) até a forma como você pensa sobre oportunidades de crescimento.

Sempre que sentir que há um bilhão de melhorias que você absolutamente precisa implementar, lembre-se de que na mente do principiante há muitas possibilidades, mas na mente do especialista há poucas. 

Então mantenha o foco no objetivo e não se deixe levar por distrações. 

Bons OKRs unem times, criam hábitos de melhoria a longo prazo e colocam você em uma trajetória de sucesso.