Template de Elaboração de OKR de Melhores Práticas
O template de elaboração de OKR de melhores práticas oferece uma estrutura clara para brainstorming e elaboração de Objetivos trimestrais para toda a empresa e OKRs de Time.
O processo de brainstorming de OKRs ajudará você a ver claramente suas questões comerciais mais críticas e oportunidades de melhoria, sem misturá-las com as operações do dia a dia.
Quem vai achar útil?
O alinhamento entre funções é essencial se você quer que seus times se movam na mesma direção. Mas os líderes muitas vezes têm dificuldade em manter todos alinhados.
O template de elaboração de OKRs fornecerá um processo passo a passo direto para líderes ao escrever e alinhar Objetivos da Empresa e OKRs de Time.
Isso vai ajudar você:
Visualizar como os objetivos em diferentes níveis se encaixam
Defina a diferença entre resultados (outcomes) e entregas (outputs) para priorizar melhor
Comunique as prioridades mais importantes na fase de ideação e obtenha feedback de outros times
Descubra dependências entre diferentes times funcionais
Qual é a estrutura do template?
Defina o que você quer alcançar (quais métricas de alto nível ou prioridades estratégicas deseja impactar).
Fazer brainstorming das direções de negócios: qual é o foco geral da sua organização?
Se você tem um Indicador-Chave de Desempenho defasado (por exemplo, o tráfego do site caiu desde o último trimestre), de onde vem esse problema? Em outras palavras, o que está quebrado? O que você precisa consertar?
Se você está indo bem em geral, mas quer crescer mais rápido, qual é a área de melhoria mais impactante que você pode abordar? É um novo mercado? Um novo público? Uma nova linha de serviços? Venda adicional para clientes atuais? Construir relacionamentos? Formar parcerias?
3. Esboce os Objetivos do Time com o prompt: vamos focar em [conduzir essa mudança] para [resolver este problema]
4.Esboçar Resultados-Chave: como você medirá a mudança?
5. Esboçar iniciativas: o que você vai fazer para impulsionar os resultados que deseja alcançar
Quais são os benefícios dos OKRs?
Objetivos e Resultados-Chave abrangem as áreas que você precisa melhorar: desde a forma como você trabalha (processos internos) até a forma como você pensa sobre oportunidades de crescimento.
Sempre que sentir que há um bilhão de melhorias que você absolutamente precisa implementar, lembre-se de que na mente do principiante há muitas possibilidades, mas na mente do especialista há poucas.
Então mantenha o foco no objetivo e não se deixe levar por distrações.
Bons OKRs unem times, criam hábitos de melhoria a longo prazo e colocam você em uma trajetória de sucesso.
