Um quadro estratégico completo que conecta capacidades internas, posicionamento competitivo, evolução do mercado e resultados mensuráveis; proporcionando à sua equipe clareza sobre onde vocês estão, para onde estão indo e como saberão se estão no caminho certo.
Aqui está um resumo passo a passo.
Passo 1: Comece com Adequação Interna
Identifique quais decisões diferenciam sua organização.
Liste as decisões-chave (como baixo custo, baixo estoque, entrega rápida), desenhe conexões entre escolhas relacionadas e observe como elas se impactam mutuamente.
Vote nos principais temas onde uma única decisão possui múltiplas alavancas.
Etapa 2: Analisar Ajuste Externo
Mapeie o cenário competitivo. Liste os concorrentes e posicione-os em um gráfico de Disposição para Pagar (WTP) vs. Posição de Custo Relativo. Identifique onde você se encaixa e explore oportunidades quando a dinâmica de WTP ou de custo mudar.
Etapa 3: Avaliar Ajuste Dinâmico
Examine como o mercado está evoluindo usando a Análise STEEPLE (fatores Sociais, Tecnológicos, Econômicos, Ambientais, Políticos, Legais, Éticos).
Identifique os fatores que impactam sua organização e posicione-os em um quadrante de Impacto vs. Relevância para priorizar o que mais importa.
Etapa 4: Definir Sucesso
Defina Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) claros com base nas suas percepções de adequação interna, externa e dinâmica. Determine como é o sucesso, como os resultados devem ser medidos e estabeleça um ritmo de revisão para acompanhar o progresso em relação aos seus objetivos.
Passo 5: Estabelecendo um Ritmo
Não deixe sua estratégia pegar poeira! Concorde com um ritmo para revisar o progresso em relação aos objetivos estratégicos e resultados.
