저명한 코치 마샬 골드스미스가 고안한 변화의 바퀴는 개인의 고유한 기술과 행동을 평가하고 맞춤형 개발 계획을 작성하는데 도움을 주는 실용적인 도구입니다. 바퀴는 유지/변화와 긍정/부정이라는 두 가지 주요 축으로 나뉘어 네 개의 사분면을 형성합니다:
창조: 이 혁신적인 사분면은 창의력을 발휘하도록 자극합니다. 개인이 무엇을 추가하거나 발명할 수 있는지 고려하게 만듭니다. 기존의 행동에서 벗어나 새로운 시스템, 프로세스, 서비스, 혹은 제품을 어떻게 개척할 수 있을까요? 개인적, 직업적 효율성을 향상시키기 위해 무엇을 다르게 할 수 있을까요?
제거: 이 사분면은 구식, 비효율적, 혹은 해로울 수 있는 행동을 식별하고 제거하도록 격려합니다. 자기 행동 중 어떤 측면을 줄이거나 완전히 제거할 수 있을까요? 이는 향상된 효율성을 위해 회의 시간을 줄이는 것이나 자신의 업무 범위를 벗어난 책임을 위임하는 것을 포함할 수 있습니다.
수용: 이 사분면은 수용과 지연의 중요성을 강조합니다. 종종 우리는 통제할 수 없는 것을 바꾸려고 시간과 에너지를 소비하거나, 바꿀 수 없을 때 좌절감을 느끼곤 합니다. 이때 수용이 가장 현명한 접근법일 수 있습니다. 다른 변화는 가능할 수도 있지만, 추가적인 시간이나 자원이 필요할 수 있으므로, 적절한 조건이 충족될 때까지 미루는 것이 좋습니다.
보존: 이 사분면은 기존의 강점을 식별하고 강화하는 것에 초점을 맞춥니다. 어떤 기술이나 행동이 가치가 있어 유지해야 할 것인가요? 어떤 것은 유용하지만 더 발전시킬 수 있을까요? 과거의 성공을 이끌었던 실천을 고려해보세요. 다만, 성공의 정의는 다양한 방법으로 내려질 수 있다는 점을 기억하세요.
결론
인사이트풀한 도구인 변화의 바퀴는 개인이 자신의 기술과 행동을 네 개의 사분면인 창조, 보존, 제거, 수용으로 범주화할 수 있게 함으로써 자기 평가를 용이하게 합니다. 이 범주화 과정을 통해 개인은 각 사분면에 맞는 영역 목록을 4열 표로 작성하여 개인 발전 계획을 효과적으로 설계할 수 있습니다. 이러한 구조화된 접근 방식은 개인의 성장 목표와 전략에 대한 포괄적인 이해를 촉진합니다.