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가치 교환 시스템 모델

Daniel Eder

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보고서

가치 교환 모델 캔버스는 비즈니스와 고객 사이의 가치 교환(또는 가치 스트림) 복잡성을 탐색하도록 도와줍니다. 이는 목표 청중에게 진정으로 반향을 일으킬 제품과 서비스를 창출하기 위한 실용적인 틀을 제공합니다.

왜 유용한가요?

  1. 가치 역동성 명확성: 캔버스는 비즈니스와 고객 모두가 가치를 어떻게 인식하는지를 명확히 이해할 수 있도록 도와줍니다. 영향을 미치고, 트렌드와 요인이 이러한 인식을 형성하는 방식을 구조적으로 파악하고 매핑할 수 있는 방법을 제공합니다.

  2. 전략적 정렬: 캔버스를 사용하여 비즈니스 목표와 고객 기대치를 조정할 수 있습니다. 이는 비즈니스 목표와 고객의 욕구를 모두 충족할 수 있도록 제품이나 서비스가 전략적으로 자리 잡도록 시각적 가이드를 제공합니다.

  3. 상호 협업: 캔버스는 공동 작업을 위해 설계되었습니다. 이는 주요 이해관계자와의 워크숍과 토론을 원활히 진행하여 다양한 관점과 인사이트를 포착할 수 있게 합니다. 이러한 협업 접근 방식은 가치 교환 모델에 다양한 입력을 추가하여 풍요롭게 만듭니다.

  4. 총체적 가치 탐구: 일련의 단계를 통해, 캔버스는 비즈니스와 고객 모두에게 가치 있는 요소를 브레인스토밍하고 논의하도록 프롬프트합니다. 이는 영향, 가치의 정의, 생성 과정, 핵심 지표를 포괄하고 있습니다. 이 포괄적인 탐구는 전체 가치 교환 생태계에 대한 이해를 높여줍니다.

  5. 적응성과 검토: 캔버스는 일회성 도구가 아니라 정기적인 검토를 위해 만들어졌습니다. 현실 세계의 성과에 기반하여 가정을 검토하고 전략을 조정할 수 있도록 분기별 체크인을 권장합니다. 이러한 적응은 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 가치 교환 시스템의 관련성을 유지시킵니다.

  6. 핵심 지표 식별: 마지막 단계 중 하나는 사용자 가치를 비즈니스 가치와 연결하는 핵심 가치 지표(KVI)를 식별하는 것입니다. 이 지표는 제품 또는 서비스로부터 얻는 상호 이익을 측정할 수 있는 방법이 됩니다.

사용 방법

보드에는 작업 흐름을 안내하는 단계들이 번호별로 나와 있습니다. 각 단계는 하나의 큰 워크숍의 일부일 수도 있고, 개별 워크숍일 수도 있습니다. 협업을 위해 설계되어 있으므로, 브레인스토밍과 논의를 위해 다른 사람들을 초대하세요.

1단계: 고객에 대한 영향 -고객의 가치 인식에 영향을 미치는 트렌드, 영향, 아이디어, 움직임, 요인을 식별하고 매핑하십시오. 선호도와 기대에 영향을 주는 외부 요소를 고려하세요.

2단계: 비즈니스에 대한 영향 - 비즈니스가 가치를 인식하는 데 영향을 미치는 트렌드, 영향 요인, 아이디어, 움직임 및 요소를 강조하세요. 전략적 결정을 내리는 데 영향을 미치는 외부 요인을 탐색하세요.

3단계: 비즈니스에 가치 있는 것들 - 비즈니스에 가치를 지니는 것들을 브레인스토밍하고 논의하세요. 제품이나 서비스에서 원하는 주요 측면을 식별하기 위해 카테고리를 탐색하세요. 제품이나 서비스를 제공함으로써 얻을 수 있는 이익과 목표는 무엇인가요?

4단계: 고객에게 가치 있는 것들 - 고객에게 가치를 지니는 측면을 식별하기 위해 브레인스토밍에 참여하세요. 제품이나 서비스에서 고객이 찾는 것을 이해하기 위해 카테고리 간 논의하세요. 고객이 얻고자 하는 이익과 원하는 결과는 무엇인가요?

5단계: 고객 가치란...고객에게 가치를 제공한다는 정의를 브레인스토밍하고 표현하세요. 고객에게 가치 있는 것의 본질을 논의하고 설명하세요.

단계 6: 고객 가치란... - 이번에는 비즈니스 관점에서 가치를 정의하는 토론을 계속 진행합니다. 고객 교환에서 비즈니스에 가치를 부여하는 요소를 깊이 탐구합니다.

단계 7: 고객 가치는 어떻게 창출되는가? - 제공하고자 하는 제품이나 서비스를 정의합니다. 그 기능과 특성을 탐구하고, 사용자가 자신의 필요나 욕구를 충족시키기 위해 제품을 어떻게 활용할 수 있는지 논의합니다.

단계 8: 비즈니스 가치는 어떻게 창출되는가? - 제품 사용이 비즈니스에 가치를 창출하는 방법을 검토합니다. 사용자가 비즈니스의 목표와 목적에 기여하는 행동을 식별합니다.

단계 9: 핵심 가치 지표는 무엇인가? - 사용자 가치와 비즈니스 가치를 연결하는 척도를 식별합니다. 상호 이익을 측정하는 방법을 탐구하여 가치 교환의 양측 간의 실질적인 연결을 보장합니다.

Daniel Eder

Global Practice Lead - Agile Consulting @ Nagarro

As the lead of a team of agile coaches and consultants I work with clients of different sizes, from small startups to large corporates, in different industries, from finance over logistics to the public sector in order bring modern ways of working and splicing agility as the new normal into their organizational DNA. Throughout my career, I've witnessed firsthand the transformative power of agility and its ability to drive innovation, collaboration, and continuous improvement.


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