변화 이론 템플릿

소개

독립적인 서비스 디자이너 Piera Mattioli는 변화 이론 템플릿을 개발해 조직이 협력하여 활동을 맵할 수 있도록 도와주고 달성하고자 하는 장기 목표에 어떻게 기여하는지를 보여줍니다.

변화 이론 템플릿은 무엇입니까?

이 템플릿은 변화 이론 (TOC)을 기반으로 하며, 이 방법은 이니셔티브 또는 개입이 원하는 결과와 목표를 어떻게 이끌어낼 수 있는지 맵하는 방법을 보여줍니다. 이 방법론의 다른 점은 장기 목적 또는 목표를 처음 정의하고 그 다음 원하는 결과를 이끌어 내는 행동이 무엇인지 파악하기 위해 업무를 다시 추적하는 것입니다.

변화 이론 템플릿은 다음의 5개의 섹션이 있습니다.

1. 프로젝트 참고 자료.

2. 조직 이해.

3. 변화 수준 분석.

4. 분석: 장기 목표, 결과, 산출물 및 활동.

5. 전략, 프로토타입, 반복을 정의.

변화 이론 템플릿의 혜택

변화 이론 템플릿은 조직의 원하는 목표와 결과에 도달하기 위해 필요한 조건을 시각화할 수 있습니다. 플레이어와 가정을 모두 내놓으면 이전에 분명하지 않았던 다른 견해를 쉽게 볼 수 있습니다.

변화 이론을 실천하는 것은 팀이 영향력 있는 프로그램과 프로젝트를 제공할 수 있도록 해줍니다. 조직에 가져 오고 싶은 변경 사항의 틀을 구축하는 것 외에도 변화 이론은 성공을 측정하는 가이드를 제공하며 무엇이 작동하고 무엇은 아닌지를 쉽게 파악할 수 있게 해줍니다.

변화 이론 템플릿은 팀이 복잡한 사회 문제에 대한 솔루션을 찾을 수 있도록 돕는 데 탁월하며, 각 그룹의 구성원이 장기적으로 지속적인 결과를 생산하는데 어떻게 기여하는지를 보여줍니다.

변화 이론 템플릿 사용 방법

이 템플릿은 공동 작업 도구가 될 수 있도록 설계되었으며 또한 조직의 요구에 맞게 편집되고 적용될 수 있도록 설계되었습니다. 변화 모델의 이론을 적용할 때 다음을 염두에 두세요.

준비 작업:

왜 이 작업을 하고 있고 달성하고자 하는 목표를 함께 정의하세요. 어떤 종류의 기여가 필요한지 생각하고 누가 팀의 일부가 되어야 하는지 생각합니다.

변화 이론 템플릿 사용:

1. 생태계를 맵 하세요. 조직을 이해하고 모든 이해 관계자를 맵 하세요.

2. 조직은 왜 존재합니까? 여러분의 비전을 적어 보세요.

3. 여러분의 활동은 어떤 영향을 미칩니까? 여러분의 기여하는 변화의 수준을 정의하세요.

4. 캔버스 활동, 출력, 결과물을 분석하고 그들 사이의 연결을 만듭니다.

5. 여러분의 연결 사이의 가정은 무엇인가요? 영향을 어떻게 측정할지 정의하세요.

변화 이론의 결과를 전달하는 방법:

1. 대상 관객을 정의하고 변화 이론에 대해 알아야 할 이유를 정의하세요.

2. 청중들을 기반으로 콘텐츠 전략을 수립하세요.

3. 테스트하고 필요한 경우 반복하세요.

프로 팁: TOC를 정의한 후, 변화 관리 프레젠테이션 템플릿으로 제시할 수 있습니다.