변화 이론
변화 이론 템플릿을 통해 조직에 변화를 가져오는 로드맵을 작성하세요. 조직 내에서 변화를 주도하는 인물이 되세요.
Theory of Change 캔버스는 조직이 자신들이 달성하고자 하는 장기 목표에 어떻게 액티비티가 기여하는지를 협업적으로 맵핑할 수 있도록 설계되었습니다.
준비
첫 번째 단계로, 팀과 함께 이 프로젝트를 수행하는 이유와 달성하고자 하는 목표를 정의하세요.
필요한 기여 사항을 생각해보고 팀에 포함해야 할 사람을 결정하세요.
분석
조직의 생태계와 참여하고 있는 이해관계자를 파악하는 것부터 시작하세요.
궁극적인 변화의 비전과 조직의 존재 이유를 작성하세요.
조직이 실행하는 활동의 영향에 대해 생각하고, 그것이 기여하는 다른 변화 수준을 맵으로 나타내세요.
분석 캔버스를 사용해 액티비티, 출력, 결과를 정의하고 그들 간의 연결을 만드세요.
마지막으로, 이러한 가정과 지표 각각에 대해 영향을 측정할 수 있도록 설정하세요.
커뮤니케이션
대상 청중이 누구인지, 그들의 니즈는 무엇인지, 그리고 그들에게 변화 이론을 전달하려는 이유를 적어보세요.
대상에 따라 보여주고 싶은 콘텐츠를 고민하고, 그들을 대상으로 사용할 수 있는 채널과 정보를 표시하기에 가장 적합한 형식에 대해 검토하세요.
프로세스는 협업이라는 점을 명심하고, 모든 단계에서 테스트와 반복을 수용하세요.
르윈의 변화 3단계는 무엇입니까?
르윈의 변화 3단계는 동결해제, 변화 과정, 그리고 재동결의 세 가지 단계에 따라 변화 과정이 어떻게 이루어지는지를 설명합니다. 사회 심리학자 커트 르윈의 이론에 따르면, 조직은 경영이나 행동의 변화를 적용할 때 이 과정을 거칩니다. 동결 해제는 사람들이 방법이나 과정이 더 이상 의미가 없다는 것을 깨닫게 되는 것을 의미합니다. 이름에서 알 수 있듯이, 변화 과정은 사람들이 새로운 작업 방식과 행동에 개방적인 변화의 시작입니다. 재동결은 변화가 통합되고 새로운 조직 시스템이 구축되는 마지막 단계입니다.
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
블루 오션 4 액션 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 의사 결정, 전략 계획 수립
기업가들에게는 결국 새로운 사용자가 가장 중요합니다. 이들을 어떻게 끌어들이고, 감명을 주며, 충성 고객으로 전환할 것인지가 관건입니다. 블루 오션 전략의 작성자들이 설계한 이 템플릿은 경쟁 없는 시장 공간을 창출하고 경쟁을 무의미하게 만드는 방법은 여러분과 고객 모두에게 가치를 극대화할 수 있도록 도와줍니다. 템플릿의 네 가지 단계(쉽게 나뉜 열)를 사용하면, 좀 더 혁신적인 방법으로 제품을 쉽게 평가하고, 정말 중요한 분야에 비용이 지출되도록 보장할 수 있습니다.
요약 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 프로젝트 관리, 문서화
호기심을 자극하세요. 흥미를 불러일으키세요. 제안서의 세부 사항에 더 깊이 빠져들도록 그들을 자극하세요. 그것이 바로 좋은 경영진 요약이 할 수 있는 일이며, 비즈니스 플랜, 프로젝트 플랜, 투자 제안서 등에서 중요한 시작 문장이 되는 이유입니다. 이 템플릿을 사용하여 고급 질문을 통해 신뢰를 쌓기 시작하는 경영진 요약을 작성하세요. 여기에는 다음과 같은 질문들이 포함됩니다: 프로젝트가 무엇인가요? 목표가 무엇인가요? 프로젝트에 어떤 기술과 자원을 제공할 것인지? 그리고 누가 혜택을 받을 수 있을까요?
프로토타입 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
UX 디자인, 디자인 싱킹
프로토타입은 제품의 구조, 사용자 흐름, 내비게이션 세부사항(예: 버튼 및 메뉴)을 정의하는 라이브 목업으로, 시각적 디자인과 같은 최종 세부사항을 확정하지 않고 사용할 수 있습니다. 프로토타입을 통해 사용자가 제품이나 서비스를 어떻게 경험할지 시뮬레이션할 수 있으며, 사용자 컨텍스트와 작업 흐름을 맵핑하고, 페르소나를 이해하기 위한 시나리오를 만들고, 제품에 대한 피드백을 수집할 수 있습니다. 프로토타입을 사용하면 프로세스 초기에 장애물을 찾아내어 비용을 절감할 수 있습니다. 프로토타입은 다양할 수 있지만, 일반적으로 화살표나 링크로 연결된 여러 화면이나 아트보드로 구성됩니다.
리스크 평가 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 프로젝트 관리, 의사 결정
모든 기업은 위험에 직면합니다. 초기 단계부터 결정을 내릴 때 이를 반영할수록, 직면할 위험을 피하거나, 흡수하거나, 완화하기 위한 준비가 더 잘 되어 있게 됩니다. Miro의 리스크 평가 템플릿을 사용하여 명확한 리스크 평가를 협력함으로써 예기치 못한 상황에 대비할 수 있습니다.
비즈니스 마인드맵
다음에 경우 적합합니다:
다이어그램 작성
비즈니스 마인드맵 템플릿은 비즈니스 아이디어와 개념을 브레인스토밍, 구성 및 프레젠테이션하기 위한 시각적 도구입니다. 생각, 인사이트, 실행 항목을 포착하고 연결할 수 있는 체계적인 프레임워크를 제공합니다. 이 템플릿을 사용하면 팀이 비즈니스 전략을 탐색하고, 시장 동향을 분석하며, 혁신적인 솔루션을 개발할 수 있습니다. 창의성과 협업을 장려함으로써 비즈니스 마인드맵은 팀이 실행 가능한 비즈니스 계획을 효과적으로 생성하고 전달할 수 있도록 지원합니다.