비주얼 애자일 코치 이해관계자 참여

비주얼 애자일 코치 이해관계자 참여 거울

이해관계자 관리에서 벗어나 이해관계자 참여를 위한 준비가 되었을 때 거울을 바라보세요.

이곳에서 여러분의 니즈는 이해관계자의 필요와 일치하도록 반영됩니다.

왜 이해관계자 참여 거울을 만들까요?

이해관계자를 관계를 능동적으로 참여시키고 발전시키며 개선하여, 단순히 형식적인 절차를 넘어 상호 이익을 추구하는 결과 중심의 관계를 구축하기 위함입니다.

이해관계자 참여 거울을 언제 만들어야 할까요?

• 이해관계자가 식별되고 분류된 경우

• 이해관계자가 회의에 참가할 예정인 경우

• 전통적인 RACI 기반의 이해관계자 관리가 실패할 때

• 이해관계자 관계에 한번 리셋이 필요하거나 재활성화가 필요할 때

비주얼 애자일 코칭 팁

• 이해관계자 참여는 이메일 한 통이나 한 번의 회의로 끝나지 않습니다. 그것은 시간의 흐름 속에서 이루어지는 프로세스입니다. Stakeholder Engagement Mirror는 그 과정을 계획하는 데 도움을 줍니다.

• 이해관계자 관계를 다시 정상 궤도로 되돌리기 위해 처음부터 다시 시작하거나 몇 단계를 되돌아가야 할 수도 있습니다.

• 일률적인 접근은 없습니다: 이해관계자 관계는 모두 독특합니다. 접근 방식을 맞춤화하고 유연하게 변경하세요.

• 심지어 가장 골치 아픈 장애물로 작용하는 이해관계자라도 왜 그렇게 행동하는지를 스스로 물어보는 것이 가치가 있습니다. 공감을 통해 그들이 왜 그렇게 행동하는지 더 잘 이해하세요.

• 이해관계자 참여는 지속적인 활동이며, 프로젝트나 관계가 진행되는 동안 참여 활동, 관계, 필요와 욕구가 진화합니다.

Visual Agile Coach 역할과 책임:

• 트랜스포메이션

• 팀워크

• 리더십

• 이해관계자 관리

이 도구를 포함한 여러 툴은 온라인 서적 판매점 및 아마존에서 구매할 수 있는 Visual Agile Coach Playbook에서 제공됩니다: https://www.amazon.co.uk/Visual-Agile-Coach-Playbook-communication/dp/1780176619