Dr Max의 한 장짜리 속도 전략 캔버스는 전략 회의 운영부터 전략 프로세스 수립, 전략적 사고자를 양성하는 문화 확립 등 모든 과정을 도와주며, 실제 결과로 이어지는 현실적인 전략을 수립하는 데 도움을 줍니다.
이 도구는 누구나, 경험에 관계없이, 급변하는 세계에서 탁월한 결과를 위해 내적 전략 잠재력을 더 잘 개발할 수 있도록 도울 것입니다.
스피드 전략은 개인과 그룹의 전략적 습관을 발전시키는 사용하기 쉬운 접근 방식입니다. 당신은 이미 전략가입니다. 스피드 전략을 사용하면 바람직한 결과를 더 가능하게 만드는 방법으로 사건을 형성하는 타고난 능력을 키울 수 있습니다.
스피드 전략은 다른 도구 없이 단독으로 사용될 수 있지만, 레고처럼 모듈식이기 때문에 기존의 도구, 모델 또는 시스템과 함께 사용할 수도 있습니다.
이 전략은 실세계의 경험과 깊이 있는 연구를 바탕으로 하여, 전략이 실패하는 일반적인 이유를 피하도록 설계되었습니다. 어떠한 전략도 실세계에 적응하지 않으면 성공할 수 없다는 원칙을 따릅니다.
기본적이고 중요한 질문을 통해 큰 그림을 보는 사고방식을 장려하며, 그 답변들 간의 연결을 더 쉽게 볼 수 있고 설명할 수 있는 방식으로 유도합니다(페이지 214). 이를 사용하면 터널 비전을 방지하고 더 나은 전략가가 될 수 있습니다.
■ 그룹 내 다른 사람들의 관점을 이해하고, 논의하며, 종합하고 테스트할 수 있게 해줍니다. 이는 당신의 그룹 내 사람들만을 의미하는 것이 아니라, 동료, 공동 작업자, 고객 및 경쟁자를 포함한 다른 그룹의 사람들도 포함됩니다.
■ 다른 사람들의 관점에서 이익을 얻고, 세계에 대한 공유된 전략적 모델을 개발할 수 있습니다. 사람들을 같은 전략적 페이지에 모아 전략가 문화를 발전시키면 혼자만큼 능률적으로 성취하지 못하는 일도 해낼 수 있습니다 (페이지 174).
■ 모듈식 접근법은 사용법을 배우기 위해 많은 시간을 들일 필요가 없으며, 다른 모델, 프레임워크, 방법론, 도구 및 다양한 형태의 정보를 쉽게 사용할 수 있게 합니다 (페이지 213).
■ 심리학, 사회학, 철학, 소프트 시스템 방법론의 연구 결과와 깊은 기초에 대한 참고로 설계되어, 실질적인 세계에 대한 영향을 활용하는데 유용성을 증가시킵니다.
■ 15분이 걸리든 며칠 또는 몇 주가 걸리든 더 명확하고 깊이 있게 바라볼 수 있다면, 원하는 곳에 도달하기 위해 무엇을 해야 하고, 어떻게 해야 하는지, 그리고 이를 실현하는 전략 엔진을 더 잘 알 수 있습니다.
스피드 전략의 작동 방식
스피드 전략은 현재 위치에서 목표로 하는 곳에 도달하는 방법을 찾아냅니다. 행동이 서로 강화되어 연결될 때, 즉 모든 행동이 더 나은 미래를 도모하게 할 때 성공 가능성이 높아집니다.
15분 스피드 전략
직관을 따르세요. 자신을 믿고 그저 시작하시고, 원하는 칸에 한 단어 또는 두세 단어를 적어보세요. 어떤 사람들은 자신이 가고 싶어 하는 곳, 즉 바람직한 목적지부터 시작합니다. 또 어떤 사람들은 지금 자신이 있는 곳, 즉 현재 상황부터 시작합니다. 혹은 더 나은 곳으로 가고 싶게 하는 동기나 그를 방해하는 요소를 채우기도 합니다. 그리고 무엇을 해야 하고 어떻게 해야 하는지를 느끼는 것이 여러분이 가야 할 곳을 암시할 수 있습니다.
질문 별로
Dr Max의 스피드 전략은 중요한 7가지 전략적 질문에 답하며, 이는 전략적 행동, 결과, 사고를 유도하고 개발하여 사람들이 동일한 전략적 지향성을 갖도록 합니다.
지금 어디에 있습니까?
여기서는 현재 위치와 성과에 대해 다룹니다. 사실과 감정에 관한 것이기도 합니다. 현재 위치를 3~7개의 단어 또는 숫자로 설명하세요. 이러한 단어와 숫자를 사용하여 전략이 어디에서 시작될지를 명확히 하십시오.
무엇이 당신을 밀고 있습니까?
변화를 원하지 않는다면 그 이유를 설명하세요. 변화를 원한다면 이유가 있을 것입니다. 이것은 그것을 설명하고, 논의하며, 깊이 이해해야 하는 부분입니다. 전략적 목표로 당신을 이끄는 주요 3~5가지는 무엇입니까?
우리가 가고 싶은 곳은 어디입니까?
전략을 세우는 이유는 단순한 우연보다 더 나은 곳에 가기 위함입니다. 이를 목적, 사명, 비전 또는 목표라고 설명할 수 있지만, 중요한 것은 바람직한 목적지를 명확하게 묘사하는 것입니다. 이는 고정된 것이 아니지만, 당신의 행동과 결과를 판단할 수 있게 합니다. 마찬가지로 3-5개의 단어, 숫자, 또는 구문만 사용하세요.
무엇을 해야 합니까?
먼저 필요한 행동을 고려하세요. 두 번째, 그러한 행동들이 어떤 순서로 이행되어야 하는지 살펴보세요. 세 번째, 그러한 핵심 활동들이 서로 어떻게 보완하는지 생각해보세요. 이것이 바로 여러분의 전략 엔진입니다. 이 엔진이 전략을 구동합니다. 이해가 깊어지고 상황이 변하면 엔진도 변화할 것입니다 (198페이지 참조).
어떻게 해야 할까요?
행동은 모두 같지 않습니다. 같은 일을 하더라도 천 가지 방법으로 할 수 있으며, 결과는 크게 달라질 수 있습니다. 따라서, 무엇을 어떻게 해야 할지에 대해 어떤 방식으로 할 것인지 살펴보는 것이 중요합니다. 여기에는 행동의 방식, 기준, 느낌이 포함될 수 있으며, 문화 또한 중요합니다. 문화는 행동과 결정이 시간이 지나며 어떻게 이루어지는지를 포함합니다 (174페이지 참조).
무엇이 방해하고 있나요?
미래를 구상하는 노력이 100% 성공할 것이라고 보장할 수는 없습니다. 항상 당신을 막거나 당신이 방해 요소를 제거하지 않으면 막힐 일이 존재합니다. (196페이지 참조)
진척 상황을 어떻게 측정할 것인가?
두 가지 주요 사항을 측정해야 합니다. 먼저, 고전적 의미에서 '성공이 어떤 모습일지'를 염두에 두고 바람직한 목표를 어떻게 측정할지 알아야 합니다. 둘째, 원하는 성공을 이끌어낼 중간 조치와 결과를 측정해야 합니다. 경고: 측정이 쉬운 것만 관리하기 쉽기 때문에, 정말 중요한 것이 무엇인지 생각하도록 스스로 강제로 노력해야 합니다.
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