Dr Max의 원페이지 스피드 전략 캔버스는 전략 회의 진행에서부터 전략 프로세스 생성, 전략적 사고 문화를 발전시키기까지 모든 것을 돕습니다. 실질적이고 뛰어난 성과를 내는 전략을 만들 수 있도록 해줍니다.
경험에 관계없이 누구나 변화하는 세상에서 뛰어난 성과를 위해 내재된 전략적 잠재력을 더욱 발전시킬 수 있도록 도와줍니다.
Speed Strategy는 개인과 그룹의 전략적 습관을 발전시키는 사용하기 쉬운 접근법입니다. 당신은 이미 전략가입니다. Speed Strategy를 사용하면 원하는 결과를 더 가능하게 만드는 데 도움을 주는 천부적인 능력을 기를 수 있습니다.
Speed Strategy는 다른 도구 없이도 단독으로 사용할 수 있지만, 모듈식으로 구성되어 있어(마치 레고처럼!) 기존의 도구, 모델, 시스템과 함께 사용할 수도 있습니다.
이것은 실세계 경험과 깊이 있는 연구에 기반하고 있어 일반적인 전략 실패의 이유를 피할 수 있도록 합니다. Speed Strategy는 전략이 현실 세계에 적응하지 않으면 성공할 수 없다는 원칙을 따릅니다.
기본적이고 중요한 질문을 통해 큰 그림을 보는 사고를 격려하며, 답변들 간의 연결 관계를 더 쉽게 인식하고 표현할 수 있게 합니다 (214페이지). 이를 사용하면 시야 협착을 방지하고 더 나은 전략가가 되는 데 도움을 줍니다.
■ 그룹이 다른 사람들의 관점을 이해하고, 토론하고, 통합하며, 테스트할 수 있게 합니다. 이는 귀하의 그룹 내 사람들뿐 아니라 동료, 공동 작업자, 고객, 경쟁자를 포함한 다른 그룹 내 사람들도 포함됩니다.
■ 다른 사람들의 관점에서 이익을 얻고, 세상에 대한 공통된 전략 모델을 개발할 수 있습니다. 사람들을 동일한 전략적 페이지에 맞추고 전략가 문화를 발전시키면 혼자서는 불가능했던 성과를 이룰 수 있습니다 (페이지 174).
■ 모듈식 접근법은 작업을 시작하기 전에 그 사용법을 배우는 데 많은 시간을 할애할 필요가 없으며, 다른 모델, 프레임워크, 방법론, 도구 및 다양한 형태의 정보와 쉽게 함께 사용할 수 있습니다 (페이지 213).
■ 심리학, 사회학, 철학, 소프트 시스템 방법론에 대한 연구 결과와 깊이 있는 기반을 참고하여 설계되었으며, 이를 통해 현실 세계에 유용한 영향을 줄 수 있는 방식을 풍부하게 합니다.
■ 15분이든 며칠이든 몇 주이든 더 명확하고 깊게 파악함으로써, 원하는 목적지에 도달하기 위해 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 그리고 이를 추진하는 전략적 엔진이 무엇인지를 더 잘 알 수 있습니다.
스피드 전략(Speed Strategy)이 작동하는 방식
스피드 전략은 현재 위치에서 목표 지점으로 이동하는 방법을 파악할 수 있도록 도와줍니다. 각 행동이 서로 강화되어 더 나은 미래를 형성하는 데 도움이 될 때 성공률이 높아집니다.
15분 스피드 전략
마음가는 대로 하세요. 스스로를 믿고 단순히 시작해보세요. 원하는 박스에 단어 하나, 혹은 두 단어를 적어보세요. 어떤 사람들은 가고 싶은 곳, 즉 바람직한 목적지에서 시작합니다. 어떤 사람들은 현재 위치에서 시작합니다. 다른 사람들은 더 나은 곳으로 가고 싶다는 동기나 그걸 저해하는 요인을 채워넣습니다. 또는 무엇을 어떻게 해야 하는지에 대한 감각이 어디로 가야 할지 암시할 수 있습니다.
질문 별로
Dr. Max의 Speed Strategy는 일곱 가지 중요한 전략적 질문에 답을 제공하며, 이는 전략적 행동과 결과를 도출하고 사람들을 같은 전략적 페이지에 동참시키는 데 도움을 줍니다.
현재 위치는 어디인가요?
이는 현재 위치와 성과에 관한 것입니다. 사실과 느낌도 포함되어 있습니다. 현재 위치를 3–7개 단어 또는 숫자로 설명하세요. 이 단어나 숫자를 사용하여 전략 시작 지점을 명확히 하세요.
무엇이 당신을 추진합니까?
변화를 원하지 않는다면 그 이유를 설명하세요. 변화를 원한다면 그에는 이유가 있을 것입니다. 이 부분에서 설명하고, 논의하고, 깊이 파고들어 이해해야 합니다. 전략적 목표로 나아가게 하는 3~5가지 주요 요소는 무엇입니까?
어디로 가고 싶습니까?
전략을 수립하는 이유는 우연의 결과보다 더 나은 곳에 도달하기 위해서입니다. 이를 목적, 사명, 비전 또는 목표로 설명할 수 있지만 중요한 것은 바람직한 목적지를 명확하게 묘사하는 것입니다. 이는 고정된 것이 아니지만, 행동과 결과를 판단할 수 있게 해줍니다. 역시 3–5개의 단어, 숫자 또는 구절로만 표현하세요.
무엇을 해야 합니까?
첫째, 필요한 행동을 고려하세요. 둘째, 그 행동들이 어떻게 순서대로 진행되어야 하는지 살펴보세요. 셋째, 이러한 핵심 활동이 서로 어떻게 보강하는지 생각해보세요. 이것이 여러분의 전략 엔진입니다. 그것은 여러분의 전략을 구동합니다. 이해가 깊어지고 상황이 변하면 엔진도 변하게 됩니다(198페이지 참조).
어떻게 해야 할까요?
행동들은 모두 같지 않습니다. 같은 일을 하면서도 수천 가지 다양한 방법으로 다른 결과를 낼 수 있으므로, 무엇을 해야 하는지를 실행할 때 어떠한 방식으로 할지를 고려하는 것이 중요합니다. 행동의 방식, 기준, 특성, 그리고 문화가 포함됩니다. 이는 시간이 지나면서 결정이 어떻게 내려지고 행동이 어떻게 이루어지는지를 포함합니다(174페이지 참조).
무엇이 여러분을 막고 있나요?
미래를 형성하려는 모든 노력에는 성공할 절대적인 확신이 없습니다. 항상 방해 요소가 발생하거나 실행을 막는 요소가 있을 수 있습니다. 이 경우, 이러한 방해 요소를 제거하기 위한 조치를 취해야 합니다. (196페이지 참조)
어떻게 진행 상황을 측정할 것인가요?
주로 두 가지를 측정해야 합니다. 첫째, 목표를 달성하였을 때 '성공은 어떤 모습인가?'라는 고전적인 방식으로 바람직한 목표를 측정하는 방법을 알고 싶을 것입니다. 둘째, 당신이 원하는 성공을 이루기 위한 중간 단계와 그 결과를 측정하고 싶을 것입니다. 경고: 쉽게 측정할 수 있는 것만 관리하기 쉽기 때문에, 진정으로 중요한 것이 무엇인지 생각하십시오.
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