우리는 무엇을 하고 있나요?
이 상호작용 활동은 팀이 강화된 아이젠하워 매트릭스를 사용하여 작업 우선순위를 개선하는 데 도움을 줍니다. 많은 사람들이 모든 것을 긴급하고 중요한 것으로 간주하는 "우선순위화"에 어려움을 겪어 번아웃과 비효율성을 초래합니다. 이 세션에서는 참여자들이 긴급성과 중요성을 구분하고, 우선순위를 조정하며, 노력과 결과를 성찰하는 다섯 가지 실용적인 전략을 배우게 됩니다.
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🧐 우리는 왜 여기 있는가?
전략적으로 우선순위를 정하세요: 이 방법들은 팀이 진정으로 중요한 것에 집중할 수 있도록 도와주며 모든 것을 "할 일"로 처리하는 반사적 행동을 피하게 해줍니다.
과중함을 줄이세요: 시간과 자원을 현실적으로 평가함으로써 참가자들은 번아웃과 과도한 업무 부담을 방지할 수 있습니다.
정렬 및 커밋: 협업을 통한 결정은 우선순위에 대한 정렬을 구축하고 공동 책임감을 강화합니다.
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🧑🎤👨🎤 누가 이것을 사용해야 하는가?
퍼실리테이터, 마케팅 팀, 제품 관리자, 고객 지원/서비스 팀, 영업 팀, UX 디자이너, 고객 성공 팀, 비즈니스 분석가, 콘텐츠 크리에이터, 시장 조사자, 브랜드 관리자, 고객 인사이트 팀, 혁신 팀, 전자상거래 팀, CRM(고객 관계 관리) 팀, 비즈니스 개발 팀, 품질 보증/테스트 팀, 경영진 및 리더십 팀, 교차 기능 팀.
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👨🏫 어떻게 운영하나요?
참여자 수: 4-12명
소요 시간: 45분
활동 특성: 원격 또는 현장
퍼실리테이션 난이도: 쉬움
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👨🚀👩🚀 크리에이터에 대하여
Daria Rudnik은 팀 건축가이자 전략적 명확성 코치입니다.
전직 Deloitte 컨설턴트이자 기술 및 통신 회사의 전 최고 인사 책임자인 Daria는 15년 이상의 국제 임원 경험을 보유하고 있습니다.
세 개국에서 생활하며 여섯 대륙에 걸친 고객과 함께 일하면서, 글로벌 금융 위기, 전쟁, COVID-19 팬데믹과 같은 주요 글로벌 문제를 겪는 동안 리더들과 조직을 이끌었습니다.
지난 5년 동안 그녀는 팀과 리더십 코칭, 조직 컨설팅, 평가, 그리고 그녀가 만든 AI 코치를 통해 업무 과부하에서 벗어나 셀프 서피션트 팀을 구축하도록 바쁜 리더들을 도왔습니다.
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🎙️ 그들이 우리에 대해 말하다
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LA WORKSHOPPEUSE의 워크숍 퍼실리테이터 Nathy Ravez
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Andrej Persolja - 제품 마케팅 at Tangible Growth
