방법론에 대하여
이 템플릿은 두 가지 상호 관련된 방법론에 기반하고 있습니다:
SWOT 분석 — 마케팅 전략 단계 (5C 분석의 최종 단계). 회사에 대한 정보를 구조화하고, 목표를 설정하며, 목표를 달성하기 위한 전략을 개발하는 데 효과적인 도구입니다.
TOWS 전략 — SWOT 분석을 기반으로 전략을 구축하는 도구입니다. 이를 통해 SWOT 매트릭스를 분할하고, 각 부분을 상호 연결하여 회사의 현재 강점과 약점, 외부 기회와 위협에 대한 정보를 활용해 실제적인 실행 전략을 수립할 수 있습니다.
참가자들이 이 두 가지 방법에 익숙해질 수 있도록, 포괄적이고 일러스트를 활용한 방법론적 참조자료가 보드의 해당 프레임에 있습니다(참고: 첫 번째 프레임 및 두 번째 프레임).
우리 템플릿을 사용해야 하는 이유
대부분의 회사들은 SWOT 매트릭스를 작성하는 단계에서 멈추곤 합니다. 다시 말해, 그들은 현재 데이터를 기록하고 구조화하는 것에 제한되어 있습니다. Møde에서는 강점, 약점, 기회 및 위협을 식별한 후 즉시 실행 계획을 개발하는 쪽을 선호합니다. 또한, 우리는 고객이 최대한 많은 가능한 전략을 생성할 수 있도록 하여, 두 번의 필터링(두 단계의 투표)을 통해 현재 회사의 단계에 적합한 행동 방향을 선택할 수 있도록 합니다. 투표 단계에서는 고객이 여러 관련 전술적 단계를 결합하여 세부적이고 포괄적인 전략을 만들어내며, 가장 많은 투표를 받은 스티커 메모의 모든 세부사항과 설명을 보존할 수 있습니다.
실제 매트릭스 SWOT 및 TOWS 외에도, 이 포괄적인 워크숍에는 타겟 오디언스, 경쟁 분야 및 국가의 비즈니스 환경에 대한 연구 자료를 자세히 분석하기 위한 편리한 템플릿이 포함되어 있습니다. 원활한 사용자 경험 덕분에 슬라이드, 문서 및 제3자 자료에 쉽게 접근할 수 있으며 동시에 가장 중요한 관찰을 기록하고 결론을 도출할 수 있습니다. 이러한 작업의 결과로 SWOT 매트릭스는 추상적인 추측이 아닌 실제 사실로 채워집니다.
이 워크숍은 다양한 유형 및 수준의 전략을 수립하는 데 사용될 수 있습니다(브랜드 커뮤니케이션 전략부터 회사 자체의 비즈니스 전략 개발까지). 모든 것은 분석의 기초가 될 연구 자료의 유형과 워크숍 참가자들이 중점을 둘 구체적인 측면에 달려 있습니다.
