이 공급망 프로세스 맵은 조직이 전통적 선형 공급망 모델에서 순환 가치 네트워크 접근 방식으로 전환하는 데 도움을 주는 전략적 워크숍 및 분석 도구입니다.
이 도구는 다음을 결합합니다:
순환 공급망 매핑
ESG 위험 식별
IRO (영향, 위험 및 기회) 분석
이중 언질 우선순위화
지속 가능한 조달 변형
지속 가능성을 단순히 보고의 일환으로 여기지 않고, 이 템플릿은 이를 공급망 전략 및 운영 의사 결정에 직접 통합합니다.
대상 사용자
이 템플릿은 다음을 위해 설계되었습니다:
조달 팀
지속 가능성 관리자
운영 리더
중소기업 창업자
기업 전략 팀
크로스펑셔널 혁신 워크숍
순환 경제 원칙을 탐색하는 초보자와 규제 요구 사항이나 Scope 3 분석을 준비하는 고급 조직 모두에게 적합합니다.
템플릿 사용 방법
이 프레임워크는 다섯 가지 단계로 가이드합니다:
1️⃣ 변화 이해
선형과 순환 공급망을 비교하여 공통된 이해를 구축합니다.
2️⃣ 가치 네트워크 맵 작성
제품의 설계부터 재사용까지의 여정을 시각화합니다 — 여기에는 공급업체, 자재, 제조, 물류, 사용 단계 및 역물류가 포함됩니다.
3️⃣ ESG 레이어 통합 적용
환경, 사회, 거버넌스, 실사 및 회복력 요인을 중첩하여 문제 지점을 파악합니다.
4️⃣ IRO & 이중 중요도를 통한 우선순위 설정
사회와 재무 성과 모두에 가장 중요하게 영향을 미치는 부분을 식별합니다.
5️⃣ 조달을 통한 변환
공급업체 온보딩, ESG 벤치마킹, 지역 소싱 및 혁신 파트너십과 같은 지속 가능한 조달 수단을 사용하여 인사이트를 실행으로 옮깁니다.
이 과정을 마치면 다음을 얻게 됩니다:
순환형 가치 네트워크 매핑 완성
ESG 및 리스크 핫스팟 식별
명확한 전략적 우선순위
순환적 혁신 기회의 정의
집중적인 조달 혁신 경로
이 템플릿의 차별점
대부분의 공급망 맵은 프로세스 효율성과 비용에 중점을 둡니다. 이 템플릿은 그 이상을 지향합니다.
이 템플릿은:
✔ 직선적인 "채취-생산-폐기" 사고에서 순환적 가치 보유로 전환
✔ R-전략을 통합 (거절 → 재사용 → 수리 → 재제작 → 재지구화 → 재활용)
✔ ESG와 실사 과정을 공급망에 직접 임베드
✔ 매핑을 IRO 및 더블 물질성에 연결
✔ 지속 가능성을 조달 및 전략적 혁신과 연결
✔ 규정 준수 압박을 혁신 기회로 전환
시각화에 그치지 않습니다.
매핑 → 분석 → 우선순위 설정 → 구현의 순서로 진행됩니다.
왜 이것이 중요한가
순환 가치 네트워크를 매핑하고 IRO 및 이중 중요성을 적용할 때:
1️⃣ 중요 지점을 식별합니다
(예: 원자재에서 70%의 배출가스, 특정 지역에 집중된 인권 위험)
2️⃣ 행동의 우선순위를 정합니다
가장 중요한 영향을 미치는 요소, 가장 높은 재무 위험과 가장 강력한 혁신 기회에 집중합니다.
3️⃣ 지속 가능성을 전략에 맞춥니다
지속 가능성이 리스크 관리, 혁신 전략, 조달 변환 및 회복력 계획이 됩니다—부가 프로젝트가 아닙니다.
이상적인 사용 사례
순환 경제 워크숍
스코프 3 매핑 세션
공급업체 참여 프로그램
ESG 전략 개발
조달 변혁 이니셔티브
크로스 기능 전략 오프사이트
이 템플릿은 조직이 선형 공급망에서 순환적이고 탄력적인 가치 네트워크로 전환할 수 있도록 명확성, 구조, 그리고 전략적 초점을 제공합니다.
