분산 팀을 위한 전략 계획 보드 생성 과정
우리는 항상 우리 자신이 고객이 되도록 노력하며 우리가 개발 중인 기능을 내부적으로 먼저 사용합니다. 몇 년 전, 우리가 OKR 솔루션을 개발하기 시작했을 때 목표 관리를 위해 OKR 방법론을 사용하기로 결정한 이유가 바로 이것입니다. 이로 인해 전략 계획 보드를 만들게 되었습니다.
현재, 우리는 회사 차원에서 분기별 계획 수립을 위해 OKR 접근 방식을 사용하고 있습니다. 회사의 궁극적인 목표를 시작점으로 삼아 이를 지침으로 사용하여 회사 전반의 핵심 전략 목표를 수립합니다. 더 나아가 각 팀은 회사 전체 OKR을 지원하기 위해 팀 목표와 핵심 결과를 정의합니다. 그리고 분기 내내 사용자 스토리와 작업으로 나뉘어진 기능을 예측하고 이를 해당 팀 OKR에 연결합니다. 이렇게 하면 계획된 작업이 구체적인 목표와 기대 결과와의 일치를 보장합니다. 모든 팀원은 자신의 작업이 회사의 목표에 어떻게 기여하는지 이해합니다.
전략 계획 보드는 누구에게 혜택을 줄까요?
각 분기 초에 영감을 주고 측정 가능한 목표를 설정하고자 하는 기업들이 팀을 정말로 중요한 일에 집중시키기 위해 목표를 백로그와 연결하고, 기간이 끝날 때까지 구체적인 결과를 달성할 수 있는 방법을 찾습니다.
분산된 팀을 보유한 기업이 원격 전략 계획을 위한 대시보드를 찾고 있습니다.
목표 관리에 익숙하지 않은 사람들이 사용할 수 있는 설명이 포함된 보드를 찾고 있습니다.
전략 계획 보드를 사용해야 하는 이유
우리의 전략 계획 보드는 목표 및 주요 결과(OKR) 목표 관리 프레임워크에 의해 운영되며, 이를 통해 측정 가능한 목표에 대한 조율과 참여를 생성할 수 있습니다. Targetprocess에서 지원하는 유일한 목표 관리 시스템은 아니지만, 조직 내에서 일치성을 만드는 데 있어서 확실히 최고 중 하나입니다. OKR 목표 시스템은 모든 사람이 같은 방향(집중)으로 나아가도록 하고, 명확한 우선순위(명확성 및 투명성)로 일정한 리듬(주기)에 맞춰 움직이도록 보장합니다.
업무 항목과 연결하고, 팀을 측정 가능한 목표 중심으로 참여시키며, 모든 활동과 이니셔티브의 투명성을 높이고 싶다면 우리의 전략적 플래닝 보드를 사용하세요. 우리의 템플릿을 기준으로 설정하고 여기에 목표, 기대되는 주요 결과, 계획된 액티비티, 관련 사용자 스토리 또는 다른 유형의 작업 항목을 작성하세요.
