보유 계획 및 성과 조직도 워크숍이란?
팀원들의 성과, 보유 위험, 역할 범위를 지도하여 리더들이 인재 공백을 파악하고 주요 역할을 보호하며 적절한 다음 단계를 계획할 수 있도록 돕는 75-90분 세션입니다.
무슨 문제를 해결하나요?
떠날 위험이 있는 고성과자
누가 중요 인물인지에 대한 명확한 시야 부족
주요 역할에 대한 백업 범위 제한
공유된 기준 대신 의견에 기반한 성과와 보유 논의
사용 방법
성과, 보유 위험, 백업 커버리지에 대한 평가 기준 설정하기 (10분)
합의된 평가를 바탕으로 조직도에 직원 배치하기 (15분)
각 역할 검토 및 주요 상황 기록하기 (20분)
가장 중요한 보유 및 성과의 문제를 확인하기 (15분)
지원, 보유 및 커버리지를 위한 실행 계획 수립 (20분)
소유자 지정 및 리뷰 날짜 설정 (10분)
일반적인 문제점
공유된 기준 없이 사람을 평가하거나, 한 역할에 대해서만 너무 오래 논의하거나, 성과를 보유 위험과 혼동하고, 소유자나 다음 단계를 명시하지 않고 세션을 마무리하는 일입니다.
실수 방지 방법
평가 전에 간단한 평가 정의에 합의하고, 논의를 증거에 바탕을 두며, 가장 비즈니스에 중요한 역할에 집중하고, 모든 행동에 대해 명확한 소유자를 지정하세요.
사용 가능한 Miro 기능
직원 역할과 메모를 위한 스티키 노트, 보고 구조를 위한 도형 또는 조직도 도구, 성과와 보유 위험을 나타내기 위한 색상, 중요한 역할이나 백업 부족을 표시하기 위한 태그, 토론 기록을 위한 댓글, 가장 주목할 만한 문제점에 순위를 매기기 위한 투표, 워크숍을 진행하기 위한 타이머가 있습니다.
자주 묻는 질문
Q: 이 템플릿은 누구에게 유용한가요?
A: 창업자, 리더십 팀, 인사 관리자, HR 리드, 및 보유 위험, 성과 및 후속 조치 범위에 대한 명확한 가시성이 필요한 스타트업 팀에게 유용합니다.
Q: 가상 및 대면 세션에 사용할 수 있나요?
A: 네. 팀은 Miro에서 직접 실행할 수도 있고, 방에서 보드를 사용하여 세션 동안 함께 업데이트할 수 있습니다.
Q: 무엇을 얻게 되나요?
A: 보유와 성과 조직도, 주요 인재 위험의 순위가 있는 보기, 지원과 보유에 대한 구체적인 행동 계획, 그리고 역할 범위에 대한 더 명확한 계획을 얻을 수 있습니다.
