이 보드는 향상된 우선순위 설정 보드 또는 RICE 우선순위 설정 보드의 사용 후에 사용합니다.
이는 우선순위가 지정된 항목의 관계를 결정하여 적절한 개입 순서를 찾을 수 있도록 돕습니다. 일부 근본 원인 또는 활동은 다른 문제 해결 가능성에 긍정적 또는 부정적인 영향을 미칩니다. RICE 또는 향상된 우선순위 설정 보드는 이러한 관계 요인을 고려하지 않으므로 단독으로 사용하면 불완전한 결론에 이르게 될 수 있습니다.
4가지 근본 원인을 가지고 있다고 가정해 봅시다:
1. 성과 관리는 상사의 권력 남용으로 실제 상황을 항상 반영하지 않음
2. 직원들은 권한이 부족하고 활용되지 않으며 새로운 프로젝트/팀 기반의 작업 방식이 필요
3. 행정 직원은 단순히 문서 작업만 하고 있다고 느낌
4. 계층 구조는 독성 환경을 조성했기 때문에 가능한 수평 구조가 필요
그리고 우리는 강화된 우선순위 테이블에서의 순서를 2,4,3,1 로 가지고 있습니다
각 칸에서는 근본 원인이 다른 것에 미치는 관계를 설명합니다
그래서 #1은 2와 4를 활성화하고 3과 일관성이 있습니다
그리고 #2는 1과 4를 강화하고 #3과 일관성이 있습니다
그리고 #3은 모든 다른 것들과 일관성이 있습니다
#4는 2를 활성화하고 3과는 일관성이 있으며 1을 제약하므로 최적의 개입 순서는 다음과 같이 변경할 수 있습니다:
- #2가 여전히 첫 번째입니다
- #3이 두 번째입니다 (혹은 영향이 없으므로 동시에 진행 가능)
- #4와 #1의 개입은 더 많은 시간과 작업이 필요하며, 두 문제를 동시에 해결해야 할 수 있습니다 (이전 표의 점수와 관계없이, 두 문제 모두 해결이 필요하므로 함께 진행해야 할 수 있습니다. 다만, #2와 #3을 시작하고 나면 상황이 변화하여 4와 1이 상호 간에 미치는 영향을 이해할 수 있는 환경이 조성될 수 있습니다)
