RCAR 비즈니스 모델 캔버스

당신의 비즈니스 모델을 어떻게 설명하시겠습니까?

이러한 가치를 캔버스에 포함시킴으로써 재무적인 수익성뿐만 아니라 비즈니스 모델의 사회적 책임, 운영 우수성, 기술 혁신을 고려한 보다 강력한 도구가 됩니다.

1. 비즈니스 모델 캔버스의 기원

비즈니스 모델 캔버스에 대한 말씀은 맞습니다. 비즈니스 모델 캔버스는 "비즈니스 모델 세대: 비전가, 게임 체인저, 도전자를 위한 핸드북"이라는 책에서 다루어졌습니다. 이 책은 알렉산더 오스터발더와 이브 피그너가 저술했으며, 오스터발더의 박사 논문에서 출발했습니다. 그는 복잡한 비즈니스 개념을 시각화하는 더 간단한 방법을 찾으려 했습니다. 주요 아이디어는 경영자, 디자이너, 혁신가들이 복잡한 비즈니스 계획을 작성할 필요 없이, 비즈니스 모델을 신속하게 스케치하고 논의하며 변경할 수 있는 공통 언어를 만드는 것이었습니다. 이 캔버스는 단일 페이지에 전체적인 개요를 제공함으로써 기업들이 혁신을 생각하는 방식을 혁신했습니다.

2. "10가지 가치 비즈니스 모델 캔버스"의 창조

저는 IxDF에서 서비스 디자인 자격증을 취득하면서, 고전적인 비즈니스 모델 캔버스를 지속 가능성 가치를 포함하도록 확장해야 한다는 것을 깨달았습니다. 개인적인 '아하' 모멘트에서 유래한 이 추가 사항은 비즈니스 모델에 대한 사고가 진화하고 있음을 보여줍니다. 이는 전통적인 9개의 가치에서 벗어나 회사의 책임에 초점을 맞추는 중요한 단계입니다.

3. “현대 비즈니스 모델 캔버스” (12가지 가치)

현대 비즈니스 모델 캔버스는 기존의 9가지 가치 이상을 넘어야 합니다. 이는 오늘날 기업의 성공에 필수적인 새로운 요구사항에서 비롯된 필요성입니다. 확장된 모델은 따라서 기존의 9가지 가치에 지속 가능성, 품질, 그리고 디지털화 & AI가 포함된 12가지 가치를 제안합니다. 이러한 추가는 품질과 지속 가능성이 규제 기준이 되었고, 디지털화 & AI가 산업 4.0에서 필수 요소가 되었기 때문에 중요합니다.