제품 전략 - "왜"를 이해하기

Michel Hauzeur

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보고서

이 템플릿으로 제품을 360도 개요로 이해할 수 있습니다.

이 도구는 비즈니스(목표, 욕구, 필요)에 대한 정보 수집, 사용자(고객 여정, 사용자 대 고객), 데이터(북극성 및 주요 지표), 기술(생태계, 생산), 그리고 제품 자체(동력, 고유성, 주도 요소)에 중점을 둡니다.

정보를 수집한 후, 제품을 검증하기 위한 가설을 세울 수 있습니다.

지침

템플릿을 왼쪽에서 오른쪽으로 그리고 위에서 아래로 채우기 시작하세요.
첫 번째 열은 비즈니스에 관한 것이므로, 비즈니스가 어떻게 운영되는지, 목표, 비전, 전략, 원하는 결과에 대해 더 깊이 이해해 보세요.
두 번째 열은 제품과 사용자에 관한 것입니다. 사용자(도구를 사용하는 사람)와 고객(도구를 구매하는 사람)도 있다는 것을 기억하세요.
세 번째 열은 고객 여정과 프로세스에 관한 것입니다. 귀하의 제품이 영향을 미칠 터치 포인트와 프로세스에 대해 명확히 설명하세요.
네 번째 열은 시장, 채널, 생산에 관한 것입니다. 제품이 시장에서 어떻게 인식되는지, 어떻게 배포할 것인지, 그리고 어떻게 생산할 것인지를 이해해보세요.
다섯 번째 열은 인에이블러, 드라이버 및 생태계에 관한 것입니다. 당신의 제품과 다른 제품의 차이점을 생각하고, 당신의 생태계가 이 제품을 어떻게 지원할 것인지 생각해보세요.
여섯 번째 열은 데이터, 고유성, 벤치마크에 관한 것입니다. 어떤 지표를 측정하고, 차별점은 무엇이며, 경쟁자는 누구인가요?
일곱 번째 열은 비즈니스 모델과 예산에 관한 것입니다. 가격 모델, 구조, GTM 전략을 이해합니다. 또한, 플랜을 예측하기 위해 사용할 수 있는 예산을 파악하세요.

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Michel Hauzeur

Product Design & Innovation Leader @ Nearsure

I am the Product Design & Innovation Leader at Nearsure, and the CEO at La Corte de los Búhos. I am also part of the Product League Mentors and Product Makers Mentors. I have more than 14+ years of working experience in technology projects and have been working as a Product Manager for the past 8 years. One of his most successful projects was the migration of more than 250,000 users to a new and personalized platform for a well-known financial company in Colombia.

카테고리

제품 전략 템플릿 전략 및 계획

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