제품 회고
다음 분기로 나아가기 전에 제품 팀은 물러서서 자신의 제품에 대해 성찰해야 합니다. 제품에 대한 그들의 반성은 소유감을 높이고 진행하면서 더 많은 아이디어를 도출하는 데 도움이 될 것입니다.
워크숍 소개
다음 분기로 넘어가기 전에 제품 팀은 한 발 물러서서 자사 제품에 대해 반성해 볼 필요가 있습니다. 제품에 대한 반성이 소유감을 향상시키고 더 많은 아이디어를 도출하는 데 도움이 될 것입니다.
이 연습에 대하여
이 템플릿은 팀이 세 가지 관점에서 제품에 대해 집단적으로 생각할 수 있도록 도와줍니다. 현재 상태, 미래 상태, 그리고 원하는 미래 결과를 달성하기 위해 해야 할 것을 고려합니다.
이 템플릿 사용 방법
각 분기가 끝날 때마다 기능을 선택하고 제품에 관심 있는 모든 이해관계자를 초대하세요.
2) 그룹에서 왼쪽에서 오른쪽으로 진행하며, 제품에 대한 문제점과 경쟁사 성능을 여러분의 성과와 비교해 확인하세요. 각 단계에 몇 분씩 시간을 할애한 후 다음 단계로 넘어가세요.
3) 문제를 파악한 후, 자신과 팀이 그 문제에 대한 책임을 지고 소유감을 향상시킬 수 있는 빠른 아이디어를 브레인스토밍하세요.
4) 매우 간단한 실행 계획을 만들고, 다가오는 분기에 잠재적인 개선을 위한 문제와 아이디어에 연결하세요.
5) 연습을 완료한 후, 유사한 스티커를 함께 그룹화해 패턴을 만들고 테마의 스티커 메모를 사용해 이름을 지정하세요. 워크숍 후에 학습 내용을 종합하는 데 특히 유용할 수 있습니다.
제품 로드맵(현재, 다음, 나중에, 휴지통)
다음에 경우 적합합니다:
계획 수립, 매핑
"제품 로드맵(현재, 다음, 나중에, 휴지통)" 템플릿은 팀이 제품 개발 이니셔티브를 네 가지 별개의 범주로 정리할 수 있도록 합니다: 현재 우선순위, 다가오는 기능, 미래 계획, 폐기된 아이디어. 이러한 방식으로 로드맵을 시각화함으로써 팀은 즉각적인 목표에 집중하면서도 미래의 기회를 염두에 두고 이해관계자의 기대를 효과적으로 관리할 수 있습니다.
갭 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
마케팅, 전략 계획 수립, 비즈니스 관리
팀이나 조직의 이상적인 상태를 고려하세요. 이제 그것을 현재의 실제 상황과 비교하세요. 현재와 미래 사이의 차이나 장애물을 식별하고 싶으신가요? 그렇다면 갭 분석을 수행할 준비가 된 것입니다. 이 맞춤 설정이 쉬운 템플릿은 팀이 목표 달성을 저해하는 장애물을 파악하고, 그 목표를 달성하기 위한 플랜에 협력하며, 조직이 성장과 발전을 이룰 수 있도록 합니다. 기술, 후보자, 소프트웨어, 프로세스, 공급업체, 데이터 등 특정 격차 분석에 집중할 수 있습니다.
완수해야 할 작업(JTBD) 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이디어 도출, 디자인 싱킹, 브레인스토밍
모든 것은 올바르게 수행하는 작업에 관한 것입니다. 고객은 제품이나 서비스를 "고용"하여 "작업"을 수행하지만, 그 작업이 제대로 이루어지지 않으면 고객은 더 잘할 사람을 찾을 것입니다. 그 간단한 전제에 기반하여, Jobs To Be Done (JTBD) 프레임워크는 기업가, 스타트업 및 비즈니스 관리자들이 고객이 누구인지 정의하고 시장에서 충족되지 않은 필요를 파악하도록 돕습니다. 표준적인 작업 스토리는 "내가 ~할 때, 나는 ~하고 싶다, 그러므로 나는 ~한다"라는 스토리 구조를 통해 고객의 관점에서 그들의 이야기를 볼 수 있게 해줍니다.
제품 전략 캔버스
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
제품 전략 캔버스 템플릿은 제품 관리자가 전략적 방향과 우선순위를 정의하는 데 도움을 줍니다. 목표 시장, 가치 제안, 차별화 전략과 같은 핵심 요소를 개요로 설명함으로써 이 템플릿은 제품 비전과 포지셔닝을 명확히 합니다. 시장 동향과 경쟁 환경을 분석하기 위한 섹션을 통해 제품 전략 개발에서 정보에 입각한 의사결정을 진행할 수 있습니다. 이 템플릿은 제품의 성공을 이끌고 비즈니스 목표를 달성하기 위한 전략적 프로젝트 플랜 역할을 합니다.
리소스 관리 간트 차트
다음에 경우 적합합니다:
전략, 계획 수립
프로젝트 성공을 위해 효율적인 자원 할당은 필수적입니다. 리소스 관리 Gantt 차트 템플릿은 자원을 효과적으로 계획하고 관리하는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 전반에 걸쳐 인력, 장비 및 자재의 가용성과 할당 상황을 추적하는 데 사용하세요. 이 템플릿은 리소스를 최적으로 활용하여 낭비를 줄이고 지연을 피하며, 할당과 작업량 균형에 대한 명확한 개요를 제공합니다.
제품 비전
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
제품 비전 템플릿은 명확하고 설득력 있는 제품 개발 비전을 명확히 하는 데 도움이 됩니다. 목표, 대상 시장 및 성공 지표를 정의함으로써 이 템플릿은 팀을 공동 비전에 맞춰 조율합니다. 제품 기능, 장점 및 경쟁 우위를 설명하는 섹션이 있어 가치 제안을 효과적으로 전달합니다. 이 템플릿은 제품 팀에게 영감을 주는 등대 역할을 하며, 창의성과 집중력을 고취시켜 제품 비전을 실현하고 비즈니스 목표를 달성하기 위해 노력하도록 돕습니다.