제품 관리 - 제품 흐름
이 템플릿을 사용해 훌륭한 제품 흐름을 만드세요.
클라이언트와의 소통
목적: 고객 참여에 대한 초기 접근 방식 개요
콘텐츠: 첫 만남을 위한 모범 사례, 의사소통 전략 및 친밀감 구축 방법
클라이언트에게 할 질문
목적: 클라이언트의 비전과 요구사항을 이해하기 위한 핵심 질문을 식별하세요.
콘텐츠: 클라이언트 목표, 대상 고객, 예상 기능, 예산, 타임라인에 중점을 둔 개방형 질문.
각 기능에 대한 데이터 수집
목적: 각 기능을 이해하는 데 필요한 데이터 유형을 지정하세요.
콘텐츠: 사용자 인구 통계, 시장 분석, 메시징 및 통화 기능에 대한 기술 요구 사항과 같은 데이터 유형.
각 기능에 대한 정보 수집
목적: 각 기능에 필요한 세부 정보를 자세히 설명하세요.
콘텐츠: API 통합, 하드웨어 호환성, 유저 인터페이스 요구 사항.
비협조적인 고객 처리 방법
목적: 고객이 응답하지 않거나 명확하지 않을 때의 진행 전략
콘텐츠: 업계 벤치마크 대안 연구 방법을 사용하고, 이해관계자와 소통하세요.
사용자 조사 수행
목적: 사용자 인사이트를 수집하기 위한 접근 방안 세부 사항
콘텐츠: 설문조사, 인터뷰, 포커스 그룹, 사용자 페르소나, 사용 시나리오와 같은 방법들
클라이언트의 욕구와 필요 구분하기
목적: 클라이언트 요청의 식별과 우선 순위 지정을 위한 프레임워크
콘텐츠: 필수 기능과 바람직한 추가 기능을 구별하고, 사용자 요구와 비즈니스 목표를 균형 있게 맞추는 기술.
고수준 타임라인
목적: 12개월 동안의 주요 마일스톤과 릴리스를 개요로 설명합니다.
콘텐츠: 계획, 개발, 테스트, 출시 및 출시 후 지원과 같은 단계가 포함된 간트 차트 또는 타임라인입니다.
종속성이 있는 상위 10대 기능
목적: 주요 기능과 그 종속성 또는 제약 조건을 식별하세요.
콘텐츠: 기술, 자원 또는 시간 종속성과 연관된 세부 기능 목록.
기능 분해
목적: 각 기능을 관리하기 쉬운 구성 요소로 나누세요.
콘텐츠: 각 기능마다 하위 기능, 작업, 그리고 책임을 맡은 팀 또는 개인을 나열하세요.
사용자 스토리의 허용 기준
목적: 사용자 스토리가 완료되었는지 평가하는 명확한 기준을 설정하세요.
콘텐츠: 특정 사용자 스토리를 위한 구체적이고 측정 가능한 기준으로, 해당 기능의 성공을 어떻게 나타낼지를 보여줍니다.
평면도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Workshops
아마도 귀하는 큰 행사나 이벤트를 계획하고 있을 것입니다. 또는 좌석 구조와 교통 흐름을 보다 영구적인 형태로 조정하려 할 수도 있습니다. 어느 쪽이든, 평면도(공간을 높은 시점에서 바라본 축척 도면)를 만드는 것은 기능적이고 재미있는 부분입니다. 이 템플릿을 사용하면 사람들이 공간에서 이동하는 방식을 시각화할 수 있으며, 시간, 비용 또는 리소스를 투입하기 전에 공간이 필요한 작업을 수행할지 여부를 신속하게 알 수 있습니다. 또한 올바른 측정값과 치수를 찾고 가전 제품과 가구를 추가하거나 제거하는 등 원하는 만큼 상세한 정보를 얻을 수 있습니다.
목표 기반 로드맵
다음에 경우 적합합니다:
로드맵, 계획 수립, 매핑
목표 기반 로드맵 템플릿을 사용하면 팀이 명확한 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경로를 계획할 수 있습니다. 팀은 구체적인 목표와 마일스톤을 정의함으로써 진행 상황을 추적하고 그에 따라 전략을 조정할 수 있습니다. 이 템플릿은 책임감과 투명성을 증진하여 모두가 공동 목표를 향해 나아가도록 보장합니다. 성과에 중점을 두어, 팀은 가장 큰 영향과 가치를 주는 이니셔티브를 우선시할 수 있습니다.
제품 인셉션 캔버스
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
제품 인셉션 캔버스 템플릿은 제품 비전과 전략을 정의하기 위한 협업 세션 진행을 용이하게 합니다. 제품 목표, 사용자 요구 사항, 시장 기회를 탐색하여 이 템플릿은 팀을 공동의 비전에 맞춰 조정합니다. 제품 기능 정의, 이니셔티브 우선순위 지정, 성공 기준 설정을 위한 섹션을 통해 제품 초기 개발에 체계적인 프레임워크를 제공합니다. 이 템플릿은 혁신적인 제품 아이디어를 위한 출발점으로, 팀이 제품 개발의 초기 단계를 거쳐 성공의 기초를 설정하도록 안내합니다.
스타피쉬 회고
다음에 경우 적합합니다:
회고, 애자일 방법론, 회의
불가사리 회고 템플릿은 불가사리의 은유를 사용하여 구조화된 회고 방식을 제공합니다. 시작할 것, 중단할 것, 계속할 것, 더 할 것, 덜 할 것을 식별하기 위한 요소를 제공합니다. 이 템플릿은 팀이 과거 반복을 되돌아보고, 실행 가능한 인사이트를 식별하며, 개선 사항의 우선순위를 정할 수 있도록 합니다. 명확성과 집중을 촉진함으로써, 스타피쉬 회고는 팀이 의미 있는 변화와 지속적인 개선을 효과적으로 추진할 수 있도록 지원합니다.
브레인라이팅 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education교육, 아이디어 도출, 브레인스토밍
브레인스토밍은 아이디어 도출의 큰 부분을 차지합니다. 하지만 모두가 소리 내어 즉석에서 생각을 외치고 다른 사람의 아이디어를 발전시키며 최고의 성과를 내는 것은 아닙니다. 브레인라이팅은 내성적인 창의적 사고자들에게 탁월한 솔루션입니다. 이 접근 방식과 템플릿은 참여자들이 조용히 자신의 아이디어를 숙고하고 작성하도록 유도하며, 그런 후 다른 사람에게 넘겨줘 그 아이디어를 읽고 추가할 수 있게 합니다. 그래서 몇몇 목소리 큰 사람들뿐만 아니라 모두의 창의적인 아이디어를 얻을 수 있습니다.
사이네핀 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 의사 결정, 우선순위 지정
기업들은 다양한 복잡한 문제에 직면하고 있습니다. 때때로 이러한 문제들은 의사 결정자들을 어디서부터 시작해야 할지, 어떤 질문을 해야 할지 확신하지 못하게 만듭니다. 1999년 IBM의 Dave Snowden이 개발한 사이네핀 프레임워크는 그런 문제들을 탐색하고 적절한 대응책을 찾는 데 도움을 줄 수 있습니다. 많은 조직에서 이 강력하고 유연한 프레임워크를 제품 개발, 마케팅 계획, 조직 전략 수립 시 또는 위기에 직면했을 때 활용합니다. 이 템플릿은 신입 직원에게 이러한 상황에서 어떻게 대응해야 하는지를 교육하는 데에도 이상적입니다.