제품 가설 캔버스
우리는 고객이나 사용자의 요구에 중심을 둔 프로젝트에서 제품 가설에 집중하는 프로젝트로 점점 이동하고 있습니다.
고객이나 사용자 요구 중심의 프로젝트에서 제품 가설 중심의 프로젝트로 점점 더 전환하고 있습니다. 여러 가지 이유가 있습니다.
한편으로, 우리는 점점 더 짧아지는 일정 내에 새로운 기능을 구현해야 한다는 기대를 받고 있습니다. 이는 경쟁이 점점 더 치열해지고, 현대 기술 덕분에 세상이 계속해서 빨라지고 복잡해지고 있기 때문입니다.
다른 한편으로는, 더 다양한 사용자 그룹을 보유하는 것은 더 다양한 요구에 직면한다는 것을 의미합니다. 우리는 완전히 사용자 지정 가능한 세계를 향해 전속력으로 나아가고 있습니다. 이로 인해 즉각적인 제품 조정에 대한 수요가 더욱 커집니다.
"요구사항"을 구현해야 한다면 무엇보다도 "가설"을 테스트해야 합니다. 하지만 그 전에 가설들을 논리적으로 명확히 표현해야 합니다. 그것은 우리가 원했던 만큼 항상 쉬운 것은 아닙니다.
가설이 명확할수록 테스트가 더욱 효과적일 것이라고 믿습니다. 이러한 의미에서의 테스트는 실제 가설의 검증뿐만 아니라, 그 과정에서 얻을 수 있는 모든 인사이트도 포함합니다. 가설을 명확히 하기 위한 과정을 구조화하고 단순화하기 위해, 순차적으로 답할 수 있는 다음 질문들을 선정했습니다.
제품 가설 캔버스를 사용하면 더 효과적인 가설을 만들 수 있습니다. 캔버스는 작업을 대신해주지 않으며, 단지 현재의 작업에 집중하고 보다 효과적인 해결책에 도달하도록 도와줍니다.
제품 가설 캔버스 작성 단계
우리는 믿습니다...
여기에서 개발 계획을 설명합니다.
2. (누구를 위해)
이 부분에서는 우리의 대상 고객을 정의하고, 필요에 따라 프로젝트에서의 역할을 평가합니다.
이 단계는 매우 중요합니다. 이는 후에 프로젝트와의 관련성을 기준으로 가설을 평가하는 데 도움을 줄 것입니다. 때때로 프로젝트 팀 멤버들은 흥미로운 아이디어에 완전히 매혹되어 그것이 몇 가지 개별 사례에만 적용된다는 사실을 잊어버리게 됩니다.
사실, 작성자가 가설이 누구에게 이익이 될지 일관되게 설명하지 못한다면, 이는 그냥 무작위 추측에 불과할 가능성이 큽니다. 그것은 마치 당구 선수가 강력한 스트라이크로 공을 쳐서 무작위로 공을 포켓에 넣으려고 하는 것과 같습니다. 동일한 방식으로 제품 관리자와 디자이너들은 사용자와의 연결 없이 가설을 세우며, 적어도 누군가가 관심을 가질 것이라고 기대합니다. 이러한 가설에 대해 매우 신중해야 합니다. 자세히 생각해 볼 가치가 있을 수 있습니다.
3. 달성하기 위해…
우리의 실험이 어떤 결과를 기대하는지도 파악하는 것이 중요합니다. 또한 결과는 특정 용어로 측정 가능해야 합니다. "우리는 더 잘해야 한다!"라고 쓰지 마세요. 기대치를 다음과 같이 표현하는 것이 좋습니다. "[제품]을 5% 개선해야 합니다."
가설에 따라 단기 결과와 장기 결과에 대한 서로 다른 기대를 가질 수 있습니다. 많은 사람들이 단기 성과에 집중하는 것을 선호하고, 더 장기적인 목표를 지닌 가설로 작업하는 것을 피합니다. 하지만 가설을 세울 때, 테스트에 얼마나 시간이 걸리는지 주의해야 합니다. 하루, 일주일, 한 달, 또는 그보다 더 걸릴 수도 있습니다. 이를 염두에 두고, 나중에 실험의 백로그를 플랜할 수 있을 것입니다.
4. 이것을 어떻게 측정하나요?
결과를 측정하는 능력은 제품 가설을 테스트하기 위한 핵심 매개변수입니다. 이전 단계에서 측정할 사항을 언급했지만, 여기서는 사용할 도구의 종류를 설명합니다. 우리가 만든 기회가 영향력이 있다는 어떤 신호들이 나타날까요? 우리 실험이 성공적이었다는 것을 입증하기 위해 어떤 핵심 성과 지표(정성적 또는 정량적)를 측정할 예정인가요?
5. 영향, 긍정적 또는 부정적
단일 목표를 넘어 가설을 접근하기 위한 방법으로 이 블록을 도입했습니다. 작성하지 않아도 됩니다.
일부 경우에는 특정 기능의 도입이 시스템 내 다른 매개변수에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 우리는 포괄적이고 유익한 프레젠테이션을 추가합니다.
홈 페이지로, 사용자 참여를 향상시키기 위해 희망합니다. 그러나 프레젠테이션은 페이지 로딩 속도에 영향을 미쳐, 의도와는 달리 이탈률이 증가하여 참여도를 감소시킬 수 있습니다. 이 특정한 경우에, 높은 이탈률은 아마도 기능 자체가 아닌 그 방대함과 부실한 구현으로 인해 발생하는 것 같습니다.
연간 캘린더 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
비즈니스 관리, 전략 계획 수립, 프로젝트 계획
일상의 마감 기한에 집중할 수 있도록 도와주는 달력들이 많이 있습니다. 이 달력은 큰 그림에 중점을 둡니다. 12개월짜리 벽 달력의 표 구조를 차용한 이 템플릿은 프로젝트, 약속, 목표를 1년 단위로 보여줍니다. 그래서 바쁜 시기에 대비해 팀과 함께 준비하고, 필요에 따라 일정을 조정하고, 진행 상황을 축하할 수 있습니다. 그리고 시작하는 것은 정말 쉽습니다. 캘린더의 색상 코드 스트림 이름을 붙이고 시작 날짜에 스티커 메모를 드래그하세요.
제품 비전
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
제품 비전 템플릿은 명확하고 설득력 있는 제품 개발 비전을 명확히 하는 데 도움이 됩니다. 목표, 대상 시장 및 성공 지표를 정의함으로써 이 템플릿은 팀을 공동 비전에 맞춰 조율합니다. 제품 기능, 장점 및 경쟁 우위를 설명하는 섹션이 있어 가치 제안을 효과적으로 전달합니다. 이 템플릿은 제품 팀에게 영감을 주는 등대 역할을 하며, 창의성과 집중력을 고취시켜 제품 비전을 실현하고 비즈니스 목표를 달성하기 위해 노력하도록 돕습니다.
타임라인 디자인 ⏳
다음에 경우 적합합니다:
타임라인, 계획 수립
타임라인 디자인 템플릿은 비주얼적 매력이 있는 타임라인을 만드는 데 완벽합니다. 프로젝트의 마일스톤, 기한 및 중요한 이벤트를 명확하고 매력적인 형식으로 보여주는 데 도움이 됩니다. 프레젠테이션과 보고서에 이상적인 이 템플릿은 타임라인이 정보성 있고 시각적으로 매력적이도록 보장합니다.
Jira를 사용한 스프린트 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
스프린트 계획, 애자일
Miro의 Jira 스프린트 계획 템플릿은 스프린트 계획 세션을 간소화하고 향상시키기 위해 설계된 강력한 도구입니다. 이 템플릿의 주요 장점 중 하나는 Jira 통합으로, 팀을 계획하고 조정할 때 시간과 노력을 절약해 줍니다. Jira와 직접 통합함으로써 이 템플릿은 작업을 원활하게 가져오고 관리할 수 있으며, 모든 Jira 티켓이 최신 상태로 유지되고 Miro 내에서 쉽게 접근할 수 있도록 보장합니다. 이를 통해 수동 업데이트의 필요성을 줄이고 오류를 최소화하여 계획 수립 과정을 더욱 효율적이고 효과적으로 만듭니다.
제품 출시 수명주기
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
제품 출시 라이프사이클 템플릿은 제품 관리자가 신제품 출시 단계를 가이드해줍니다. 출시 전, 출시 중, 출시 후 활동을 개요로 제시하여 이 템플릿은 포괄적인 제품 출시 계획 및 실행을 보장합니다. 출시 목표 정의, 대상 고객 식별, 성과 지표 추적을 위한 섹션을 통해 마케팅, 영업, 제품 팀 간 협조적으로 추진할 수 있도록 지원합니다. 이 템플릿은 성공적인 제품 출시를 위한 로드맵 역할을 하여, 시장 영향력과 고객 채택을 극대화합니다.
데이터 조직도
다음에 경우 적합합니다:
조직도, 오퍼레이션, 매핑
데이터 조직도 템플릿은 조직 내 데이터 관련 역할과 관계를 시각적으로 보여줍니다. 데이터 관리 책임과 의존성을 매핑하면 팀은 데이터 거버넌스를 강화하고 협업을 개선할 수 있습니다. 데이터 역할 및 연결을 맞춤 설정할 수 있는 기능을 갖춘 이 템플릿은 팀이 데이터 프로세스를 최적화하고 데이터 무결성과 규정 준수를 보장하도록 돕습니다.