성과 프로그램 가치 조정 워크숍

피플 팀을 위해 설계된 템플릿으로, 직원 성과 의례의 가치를 맵핑 및 조정하고, 비즈니스 결과를 개선하기 위해 유지할 것, 수정할 것, 단순화할 것, 중단할 것을 파악합니다. 팀과 함께 60-75분 안에 워크숍을 진행할 수 있도록 이 보드를 복사하세요. 다음과 같은 유형의 이해관계자를 포함하는 것이 좋습니다:

• 직원 1-2명

• 매니저 1-2명

• 경영진 1-2명

• HR/피플 운영팀 2-3명

• (선택 사항) 재무 / 법무

현재 성과 의례를 나열하는 것으로 시작하고, 각 이해관계자가 받는 가치(명확성, 성장, 공정성, 속도, 결과, 리스크, 보유)를 맵핑하세요. 각 의례의 마찰/비용에 대해 합의하고, 비즈니스 결과를 개선하기 위한 3가지 변화를 우선순위로 두기 위해 노력 x 영향 연습을 마무리합니다.