MIRO 보드 – 문화 및 업무 방식 인사이트
이 MIRO 보드는 팀으로부터 솔직하고 실행 가능한 인사이트를 수집하고 이를 명확한 문화적 행동으로 변환하기 위한 협업 캔버스로 설계되었습니다. 그 목적은 단순히 의견을 수집하기 위한 것이 아니라, 우리가 시작하고, 멈추고, 계속해야 할 것을 식별하여 오너십과 영향력을 중심으로 문화를 강화하고 업무 방식을 발전시키는 것입니다.
보드는 다섯 가지 핵심 문화 기둥으로 구성되어 있습니다:
참여 – 디아지오를 근무지로서 경험하는 방법, 우리에게 활력을 주는 요소, 그리고 진정으로 연결되고 동기부여를 느끼기 위해 필요한 것이 무엇인지.
외부적 호기심 갖기 – 바쁜 일정과 지속적인 멀티태스킹 속에서 학습, 탐구 및 호기심을 위한 공간을 어떻게 만들고 (또는 방해하고) 있는지.
실험 및 학습 – 실험을 통해 실패에서 배우고 개선하는 것이 긴급함이나 실수에 대한 두려움보다 더 안전하게 느껴지는지 여부.
성과 – 변화, KPI, 자율성, 의사 결정이 우리의 성능, 적응력, 경쟁력을 유지하는 능력에 어떠한 영향을 미치는지.
효율적인 협력 – 데이터, 프로세스, 역할을 사용하여 중복 작업, 재작업, 명확성 부족을 최소화하면서 어떻게 함께 작업하는지.
각 기둥에는 시작 / 중지 / 지속 항목이 있으며, 참가자는 구체적인 아이디어를 스티커 메모에 추가하도록 초대됩니다—실제 경험을 바탕으로 하고 일반적인 진술보다는 한 메모에 한 아이디어를 담습니다.
각 기둥 아래에는 우선 순위 조치를 통합할 공간이 있으며, 그곳에서 그룹은 가장 영향력 있는 아이디어를 식별하고 다음을 정의합니다:
명확한 오너 / 챔피언
시기
성공의 기준
보드의 마지막 섹션은 점 투표에 사용되며, 그룹이 가장 큰 영향을 미칠 최고 3~5개의 조치에 집중할 수 있게 합니다. 이 보드의 기본 원칙은 간단합니다: 아이디어보다 오너십; 완벽보다 명확성; 분석보다 행동.