MIRO 보드 – 문화와 업무방식 인사이트
이 MIRO 보드는 우리 팀의 솔직하고 실질적인 인사이트를 협력 캔버스에 기록하여 명확한 문화적 행동으로 전환하기 위해 설계되었습니다. 의견 수집 자체가 목적이 아닌, 오너십과 영향력에 기반하여 우리의 문화와 업무 방식 강화에 있어 무엇을 시작하고, 중지하며, 계속할지를 식별하는 것입니다.
보드는 다섯 가지 핵심 문화적 기둥을 중심으로 구조화되어 있습니다:
참여 – Diageo에서의 근무 환경이 어떠한지, 무엇이 우리를 활기차게 하고, 진정으로 연결되고 동기부여를 받기 위해 무엇이 필요한지 경험하는 방식입니다.
외부에 대한 호기심 – 바쁜 일정과 끊임없는 멀티태스킹 속에서 학습, 탐색, 호기심을 위한 공간을 어떻게 만들거나 차단하는지에 대한 것입니다.
실험 및 학습 – 실수에 대한 두려움이나 긴급함이 아닌 실험을 통해 테스트하고 실패에서 배우며 개선하는 데 얼마나 안전한지에 대한 것입니다.
성과 – 변화, KPI, 자율성, 의사 결정이 우리 능력, 적응력, 경쟁력을 어떻게 영향하는지에 대한 것입니다.
효율적인 협업 – 데이터, 프로세스, 역할을 사용하여 중복 작업, 재작업, 명확성 부족을 최소화하면서 다양한 방식으로 함께 일하는 방식을 의미합니다.
각 기둥에는 시작/중단/계속을 위한 전용 공간이 있으며, 참가자들은 스티커 메모를 사용해 하나의 메모에 하나의 구체적인 아이디어를 추가하도록 초대됩니다. 이 아이디어는 일반적인 진술이 아닌 실제 경험을 바탕으로 해야 합니다.
각 기둥 아래에는 우선순위 행동을 통합할 수 있는 공간이 마련되어 있으며, 그룹은 가장 영향력 있는 아이디어를 파악하고 다음을 정의합니다:
명확한 오너/챔피언
시기
무엇이 성공을 의미하는지
보드의 마지막 섹션은 도트 투표를 위한 것으로, 그룹이 가장 큰 효과를 낼 상위 3~5가지 행동에 합의할 수 있도록 합니다. 이 보드의 지침은 간단합니다: 아이디어는 적게, 오너십은 더 많이; 완벽함보다 명확성을; 분석보다는 행동을.