저는 기업 전반에 걸쳐 OKR을 계획, 설정 및 조정할 수 있는 하나의 공간을 원하여 이 보드를 만들었습니다.
제가 이 보드를 만든 이유 (모든 측면을 아우르는 보드를 찾지 못한 이후):
전체 비즈니스 정렬: 이 보드는 단순한 목표 설정을 넘어 모든 팀에 걸쳐 목표를 정렬시켜 모든 팀원이 같은 방향으로 나아가도록 돕습니다.
전략적 논의: OKR을 작성하기 전에 전략을 시작으로 하여, OKR이 단순 목표가 아닌 전반적인 비전에 포함되도록 하는 대화가 중요합니다.
OKR 설정 준비, 설정 및 후속 조치: 워크숍 준비부터 워크숍 후속 조치까지 모든 단계를 포괄해 시작부터 끝까지 지속성과 명확성을 보장합니다.
작동 방식:
전략 논의: 현 분기의 중점 사항, 향후 계획, 그리고 다른 우선순위들을 확인합니다. 이를 통해 귀사의 OKR이 더 큰 조직 목표와 조화를 이루도록 보장합니다.
목표 작성: 팀이 포괄적인 목표를 정의할 수 있는 협업 공간입니다. 이 과정은 민주적으로 진행되어 모든 사람이 의견을 제시할 수 있습니다.
핵심 결과 명확화: 성공을 정의하는 지표를 세부적으로 설명합니다. 데이터 소스를 위한 전용 공간을 통해 일관된 추적을 보장합니다.
이 OKR이 중요한 이유를 캡처: 이 OKR이 중요한 이유를 이해하는 데서 영감이 나옵니다.
핵심 결과 챔피언 선정: 한 번의 워크숍에서 OKR을 완벽하게 마무리할 필요는 없지만, 대표자를 선정함으로써 누구의 최종 KR이 무엇인지 인지하고, 분기 내내 옹호자로 활동할 수 있도록 합니다.
팀 간 정렬: 각 팀별로 구분된 섹션을 통해 각자의 목표를 기업의 주요 OKR과 맞출 수 있습니다. 이를 통해 조직의 매크로와 마이크로 목표 간의 상호 관계를 보장합니다.
개인적인 노트: OKR이 구조를 제공한다고 믿어왔지만, 그 뒤에 숨은 '이유'가 모멘텀을 제공한다고 생각합니다. 이 보드는 둘 다 동등하게 중요하게 여깁니다.
OKR 설정을 더 재미있고 쉬운 작업으로 만들고 싶다면, 이 보드를 시도해보세요. 뛰어들어 원활하고 전략적인 OKR 여정을 경험해보세요.
