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OKR 목표 및 주요 결과

filippo scorza

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소개

이 템플릿은 기업의 OKR(목표 및 주요 결과)을 정의하고 관리할 수 있는 명료하고 맞춤형 구조를 제공합니다.

팀과 조직이 전략을 정렬하고 야심 차고 측정 가능한 목표를 설정하며, 협력적이고 투명한 방식으로 주요 결과를 모니터링할 수 있도록 설계되었습니다.

이 템플릿은 기업의 OKR을 정의하는 과정에 명확성, 구조 및 참여를 도입하려는 분들에게 필수적인 도구입니다.

대상 독자

이 템플릿은 다음 사용자에게 적합합니다:

  • 전략적 계획 프로세스를 개선하려는 모든 규모의 팀.

  • 부서 간의 조정과 책임감을 높이고 싶은 회사.

  • 기업 목표 설정에 관여하는 관리자, 인사, 프로젝트 관리자 및 기타 담당자.

사용 시기

이 템플릿을 사용하세요:

  • 새로운 계획 주기(분기, 반년, 연도)의 시작에.

  • OKR 정의 또는 검토 워크숍 동안.

  • 전략적 목표에 대해 팀을 재조정하거나 이니셔티브의 진행 상황을 모니터링해야 할 때마다.

1. 팀 계층 구조 맵: 각 OKR에 대한 책임자를 정하세요.

2. 목표 정의: 달성하고자 하는 명확하고 구체적이며 영감적인 목표를 작성하세요.

3. 핵심 결과 추가: 각 목표에 대해 진행 상황을 모니터링할 2-4개의 핵심적이고 구체적이며 측정 가능한 결과를 기입하세요.

4. 모니터링 및 업데이트: 템플릿을 사용해 진행 상황을 추적하고 상태를 업데이트하며, 결과를 이해관계자와 공유하세요.

filippo scorza

org designer @ filipposcorza.com

Following the 'I am what I do' philosophy, this short introduction should tell the story of how I am an innovation manager and organisation designer. In a nutshell, I hack organisations to make them work better in relation to the complex world we live in. I live in beta, i.e. I rarely say "here, this is the final version". I do digital volunteering in emerging countries with Skillando Digital Volunteering and I have an NFC chip implanted under my skin that I use as a medical health passport.


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