팀 내에 많은 아이디어가 있지만 어디서 시작해야 할지 모르겠나요? 이 보드는 아이디어 생성 및 백로그 채우기를 위한 것입니다—90년대의 포켓몬을 특징으로 합니다. 💡
우리는 5천만 명 이상의 사용자를 위한 사용자 획득, 활성화, 유지에 힘쓰는 성장/제품 팀이며 매 분기 말마다 보드에 모여 다가오는 분기를 준비합니다.
이 보드는 다음을 도와줍니다:
☑️ OKR에 대한 데이터를 수집합니다.
☑️ 목표를 지원하는 아이디어를 생성합니다.
☑️ AB 테스트할 수 있는 구체적이고 영향력 있는 실험으로 제품 백로그를 채울 아이디어를 구상합니다.
설명은 왼쪽 측면 패널에 포함되어 있지만, 기본적으로 브레인스토밍은 준비, 비동기적으로 진행되는 검토, 그리고 실제 대면 또는 화상 회의의 세 부분으로 나뉩니다.
준비 단계:
퍼실리테이터가 섹션 1, 2, 3을 작성해야 합니다.
1은 다가오는 분기를 위한 새로운 OKR입니다.
2는 팀이 플랫폼, 사용자, 성장 영역에 대한 인사이트를 발견할 수 있도록 모든 관련 데이터를 포함해야 합니다.
3은 OKR을 달성하는 데 도움이 되는 HMW(How-Might-We) 질문들을 포함합니다.
HMW는 자체적으로 하나의 연습이 될 수 있지만, 이전 분기의 것을 재사용하기도 합니다(우리는 여러 번 했기 때문에).
비동기 검토 세션:
팀의 모든 구성원이 보드를 방문하여 OKR, 관련 데이터, 그리고 HMW를 검토하도록 하세요.
인터넷이나 이전 경험 등에서 가능한 한 많은 영감을 추가해 OKR에 기여할 수 있는 잠재적 구상을 위한 영감을 받도록 하세요.
실제 브레인스토밍 회의:
영감 보드: 주제별로 영감을 그룹화합니다 (예: 사용자 획득, 온보딩, 유저 유지, 이탈 감소, 재활성화 등).
두드러지는 것들을 빠르게 살펴보세요.
Crazy 8s: 이 인기 있는 연습은 뇌를 빠르게 자극하여 20분 이내에 새로운 아이디어를 개발하는 데 도움이 됩니다.
모두 펜과 종이를 준비하세요. 종이를 반으로 3번 접습니다.
다시 펼치면 8개의 직사각형 섹션이 있는 시트가 나옵니다.
타이머를 1분으로 설정하고, 모두가 제품에서 무엇이 되고 싶은지에 대해 아이디어를 끄적이게 합니다 (제품에서의 모습이나 이메일, 푸시 알림 등 무엇이든 될 수 있습니다). 8번 반복합니다.
투표: 각자 3표씩 가지고, 최상위 3-4개 아이디어를 다음 섹션으로 이동시킵니다.
실험 계획: 상위 4개 아이디어를 섹션 6으로 이동시킵니다.
다양한 기준을 검토합니다: 이 연습은 새로운 팀원들이 실험 계획 프로세스에 익숙해지도록 돕습니다—각 이니셔티브의 시작 부분에서 우리가 가정 설정부터 AB 테스트 기간 계산까지 진행하는 과정입니다.
재미있는 계획 세우기 시간 되세요!
