이 캔버스는 변화 활성화를 위한 시스템 개입 지점을 탐색하여 높은 레버리지를 발휘할 수 있는 지점을 찾는 데 도움을 주기 위해 설계되었습니다. 빙산 모형을 사용하여 시스템에 영향을 미치는 수준과 변화 능력을 어느 정도 보유하고 있는지를 고려합니다.
레버리지 포인트를 식별하려면, 아이스버그의 어느 수준에서 우리가 개입하고 있으며, 그곳에서 변화에 영향을 미칠 수 있는 능력의 수준을 고려해야 합니다. 개입 지점에서의 레버리지 정도를 평가하기 위해, 아이스버그 모델을 사용하여 그것이 어느 수준에 위치해 있는지 질문할 수 있습니다: 사건, 추세, 구조, 또는 패러다임입니다. 아이스버그의 위치가 낮을수록 레버리지가 높습니다.
역량은 개입 지점에서 변화를 가져올 수 있는 우리의 능력을 측정하는 것입니다. 주요 고려 사항으로는 그 지점에서 사람들과 조직과의 연결 정도, 그 지점을 중심으로 모을 수 있는 가능한 자원, 개입 지점에서 프로젝트를 실행할 수 있는 우리 조직의 능력 등이 포함됩니다.
템플릿에는 예시와 함께 보드를 사용하는 방법을 설명하는 YouTube 동영상이 포함되어 있습니다.
