이 캔버스는 시스템을 변화시켜 높은 레버리지 효과를 낼 수 있는 지점을 생각하도록 설계되었습니다. 우리는 아이스버그 모델을 사용해서 시스템에 어느 정도 영향을 미칠 수 있는지를 고려하고, 변화를 효과적으로 활성화할 수 있는 지점을 찾습니다.
레버리지 포인트를 식별하기 위해서는 빙산의 어느 단계에서 우리가 개입하고 있는지, 그리고 그곳에서 변화를 일으킬 수 있는 우리의 역량이 어느 정도인지를 고려해야 합니다. 개입 지점에서의 레버리지 정도를 평가하기 위해서는 빙산 모델을 사용하여 이벤트, 추세, 구조, 패러다임 중 어떤 단계에 있는지를 물을 수 있습니다. 빙산의 하단일수록 레버리지가 높습니다.
역량은 개입 지점에서 변화를 일으킬 수 있는 우리의 능력을 측정하는 지표입니다. 여기에는 사람들과 조직과의 연결 정도, 해당 지점 주변에 모을 수 있는 가능한 자원, 개입 지점을 중심으로 프로젝트를 수행할 수 있는 우리의 조직적 능력 등이 주요 고려 사항에 포함됩니다.
템플릿에는 보드를 사용하는 방법을 예시로 설명한 YouTube 동영상이 포함되어 있습니다.
