이 1시간 워크숍은 리더십 팀이 조직 활성화와 관련된 관점에서 자신의 목적을 설명하도록 돕기 위한 것입니다. 이는 조직과 관계하거나 영향을 받는 사람들이 그들에게 기대하는 것들을 이해하는 데 도움이 됩니다.
리더십 팀의 구성원들이 자신들이 내려야 할 결정, 방향성, 상호작용, 영감 및 지원에 대해 생각하도록 초대합니다.
팀은 직원들, 조직의 다양한 부서, 공동 작업자 및 외부 이해관계자를 고려할 수 있습니다. 그 후, 팀이 이러한 요구 사항을 더 잘 충족할 수 있는 방법을 같이 고민할 수 있는 공간을 마련합니다.
언제 사용해야 하나요?
새로운 리더십 팀을 시작하거나 팀을 재정비하거나 조직의 요구를 충족하고 있는지를 검토할 때 사용해야 합니다.
누가 참여해야 하나요?
리더십 팀의 모든 구성원을 초대하세요. 팀이 심리적으로 안전하다고 느낀다면, 자주 상호작용하는 믿을 수 있는 사람들을 초대하는데 도움이 될 수 있습니다.
가능하다면, Miro 보드를 사용하더라도 대면 상에서 진행하는 것을 추천합니다. 이러한 대화는 팀원 간의 연결을 구축하는 데 필수적입니다.
워크숍 아젠다
팀 이름과 구성원을 정하세요.
[1-2-(4)-전체 해방 구조 형식을 사용하여] 모든 사람이 개별적으로 사용자 니즈 카드를 작성합니다. 이 카드들은 로서 팀에게 <요청사항>이 필요합니다. 형식을 가집니다.
사람들이 짝을 지어 자신들의 카드를 합쳐 통합된 리스트를 만듭니다.
전체 그룹이 함께 그들의 카드를 공유하여 새로운 통합 리스트를 만듭니다.
카드를 친화적으로 분류하고 테마별로 정리합니다.
그 테마를 바탕으로 모든 사람이 그것들이 일어나는지, 일어나지 않는지, 때때로 일어나는지 투표합니다. 이를 통해 기회를 파악할 수 있습니다.
우선순위를 정하고 다음 단계에 합의합니다.
다음에는 무엇을 할까요?
이제 선택지가 있습니다. 다음을 할 수 있습니다:
조치를 취할 분야의 우선순위를 정리하고, 바로 수행하거나 차후에 리스트를 반복 작업한 후 수행합니다.
모르는 부분을 강조하고, 누가 도움을 줄 수 있을지 고려합니다.
리스트를 기준으로 의사 결정 포럼을 검토합니다.
팀 구성원을 검토하기 위해 리스트를 사용합니다. 해당 요구를 충족할 적절한 인원이 있습니까?
조직 전체, 특히 사용자와 공유합니다.
이 보드의 사용법
이 보드는 Emily Webber가 만들었으며, Creative Commons BY-NC-SA 4.0 라이선스에 따라 제공됩니다.
이 보드를 라이선스에 따라 편집하고 사용할 수 있지만, 항상 Emily Webber에게 출처를 명시해야 합니다.
