임팩트 매핑 템플릿
비즈니스 목표를 설정하고 이를 달성하는 방법을 개략적으로 설명합니다.
임팩트 매핑 템플릿 소개
임팩트 매핑이란?
임팩트 매핑은 전략적 계획을 책정하는 마인드맵의 하나입니다. 제품 개발과 상품 및 서비스의 판매 궤도에 올리기까지를 지원합니다. 임팩트 맵은 목표와 목적을 달성하기 위해 수행해야 하는 단계를 그래픽으로 표현한 것입니다. 임팩트 맵을 작성하면 팀원들과 명확하게 소통하고, 목표로 하는 비즈니즈 이미지를 공유하며 더 나은 로드맵을 구축할 수 있습니다.
넓은 조직 내에서 제품을 개발하거나 프로젝트를 진행할 때, 자신의 역할을 잃어버리기 쉽습니다. 그러나 프로젝트는 조직 내의 다양한 것 (다른 프로젝트, 팀, 제품, 기능 등)과 생동감 있게 연결됩니다. 많은 계획 기술에는 이러한 큰 그림 보기가 없습니다. 반면 임팩트 맵은 프로젝트 로드맵과 그와는 관계없는 조직과의 관계를 시각화하는 데 도움이 됩니다. 그리하여 주요한 전제 조건과 그 범위를 파악하여 낭비나 과도함 없이 솔루션을 실현할 수 있습니다.
언제 임팩트 매핑을 사용해야 합니까?
임팩트 매핑을 사용하면 제품에 무엇이 포함되어야 하는지 결정하고, 고객에게 특정 기능에 투자할 가치가 없다는 것을 증명하고, 다음 스프린트 또는 릴리스를 계획할 수 있습니다. 또한 프로젝트 계획 유형에 관계없이 임팩트 매핑을 사용할 수 있습니다.
임팩트 매팅의 주요 단계는 무엇입니까?
임팩트 매핑은 일반적으로 비즈니스 목표 설정 및 설명, 페르소나 식별, 페르소나가 취하는 행동의 명확화, 이러한 작업이 수행되도록 유도하는 브레인스토밍의 4가지주요 단계로 나뉩니다.
임팩트 맵은 어떻게 작성합니까?
Miro의 마인드맵 도구를 사용하면 임팩트 매팅을 간단히 작성할 수 있습니다. 다음 단계를 따르면 영향 맵을 만드는 것이 간단하고 쉽습니다.
1단계 : 목표를 결정
여러분의 목적을 기재한 박스를 추가하는 것부터 시작합니다. 이 프로젝트의 목적을 알려주십시오. 달성하고자 하는 것은 무엇입니까?
2단계 : 행위자 식별
여러분의 목표를 다음 상자(행위자)와 연결하는 가지를 그려보세요. 누가 우리가 원하는 효과를 낼 수 있을까요? 누가 누구를 방해합니까? 우리의 고객 또는 사용자는 누구입니까? 누가 우리의 목표에 영향을 받을까요? 보통은 행위자별로 박스를 갖도록 합니다. 각 박스를 목적으로 연결합니다.
3단계 : 영향이나 조치 결정
두 번째 가지에는 목적 달성에 필요한 행위자의 영향을 더욱 명확하게 합니다. 목적의 달성에 따라 행위자의 행동이 어떻게 변화하길 바라는지 생각하세요. 또한 그들이 어떻게 우리가 목표를 달성하는 것을 막을 수 있을까요? 각 잠재적인 영향에 대한 상자를 그려서 행위자들과 연결하세요.
4단계 : 결과물 정의
이러한 질문에 답한 후에는 프로젝트의 범위에 대해 생각해 볼 수 있습니다. 맵의 세 번째 가지는 현실적인 수단입니다. 이 목표가 달성될 가능성을 높이기 위해 우리는 무엇을 할 수 있을까요? 원하는 영향을 어떻게 지원합니까? 프로젝트의 목적을 달성하는 데 필요한 요소가 현실적인 수단입니다.
Ｍiro에서 다양한 마인드맵의 예시와 템플릿을 확인하실 수 있습니다. 템플릿을 사용하여 효율적인 마인드맵을 작성해보세요.
순서도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Flowcharts, Mapping, User Experience
사이트 맵이라고도 하는 웹 사이트 흐름도는 현재 또는 미래의 웹 사이트의 구조와 복잡성을 나타냅니다. 또한 흐름도는 팀이 향후 컨텐츠에 대한 지식 격차를 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 웹 사이트를 만들 때 각 컨텐츠가 웹 컨텐츠와 연결된 키워드를 기반으로 사용자에게 정확한 연구 결과를 제공하도록 보장하려고 합니다. 제품, UX, 콘텐츠 팀은 플로우 차트나 사이트 맵을 사용하여 웹 사이트에 포함된 모든 내용을 이해할 수 있으며 웹 사이트의 사용자 경험을 개선하기 위해 콘텐츠를 추가하거나 재구성할 것을 계획할 수 있습니다.
마일스트론 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
팀이 대규모 프로젝트에서 협업하는 경우 많은 작업과 여러 일정을 추적하는 것이 어려울 수 있습니다. 그렇기 때문에 이정표 차트가 필요합니다. 이러한 중요한 프로젝트 이벤트의 시각적 표현을 통해 팀은 일정에 맞춰 목표를 달성하는 것을 쉽게 할 수 있습니다. 또한 주요 마일스톤을 결정하고, 템플릿을 사용하여 마일스톤 차트를 만들고, 각 마일스톤에 필요한 주요 날짜와 결과물을 정의하기만 하면 됩니다.
프로젝트 조직도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Org Charts
길고 복잡한 프로젝트를 수행할 때 분명히 장애물과 돌발사항들이 있을 것입니다. 이러한 과제를 해결하려면 프로젝트 조직도를 준비해야 합니다. 프로젝트 조직도는 팀에 속한 사람과 해당 팀이 특정 프로젝트에서 수행하는 역할을 보여주는 시각적 다이어그램입니다. 프로젝트 조직의 구조, 팀 구성원 간의 계층 및 직원 간의 관계를 문서화합니다. 프로젝트 조직 차트는 누가 무엇을 하는지 명확히 하고, 구매력을 확보하며, 그룹에 대한 기대치를 설정하는 데 유용한 도구입니다.
리커트 척도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Decision Making, Product Management
사람들이 제품, 서비스 또는 경험에 대해 어떻게 느끼는지와 같은 복잡하고 매우 주관적인 데이터를 측정하는 것이 항상 쉽지는 않습니다. 하지만 리커트 척도는 이를 지원하기 위해 고안되었습니다. 기존 고객이나 잠재 고객은 리커트 척도를 통해 다양한 구문과 수치(예: " 매우 동의함"에서 "동의하지도 동의하지 않지도 않음" 그리고 "전혀 동의하지 않음" 또는 1에서 5까지 척도)로 지문이나 질문에 답할 수 있습니다. 목표는 고객에게 특정 질문을 하여 이해하기 쉽고 실행 가능한 사용자 통찰력으로 전환하도록 하는 데 있습니다.
작업 분류 체계 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Mapping, Workflows
작업 분류 기능은 프로젝트를 완료하기 위해 수행할 모든 것을 나열하는 프로젝트 관리 도구입니다. 이는 이러한 작업을 여러 수준으로 구성하고 각 요소를 그래픽으로 표시합니다. 작업 분류 생성은 결과물 기반 접근 방식입니다. 즉, 이는 작업을 완료하기 위해 생성하는 결과물에 대한 세부 프로젝트 계획을 갖게 된다는 뜻입니다. 팀의 작업을 보다 관리하기 쉽게 하기 위해 이를 더 작고 잘 정의된 요소로 분류해야 할 때 작업 분류 체계를 작성하세요.
UML 클래스 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
UML Class Diagram Template, Mapping, Diagrams
협업 환경에서 UML 클래스 다이어그램을 빠르게 빌드하려면 템플릿을 이용하십시오. UML 클래스 다이어그램 템플릿을 사용하여 개념 시스템을 설계 및 개선하면 엔지니어들이 코드를 작성할 때 동일한 다이어그램을 참조할 수 있습니다.