임팩트 매핑 템플릿
비즈니스 목표를 설정하고 이를 달성하는 방법을 개략적으로 설명합니다.
임팩트 매핑 템플릿 소개
임팩트 매핑이란?
임팩트 매핑은 전략적 계획을 책정하는 마인드맵의 하나입니다. 제품 개발과 상품 및 서비스의 판매 궤도에 올리기까지를 지원합니다. 임팩트 맵은 목표와 목적을 달성하기 위해 수행해야 하는 단계를 그래픽으로 표현한 것입니다. 임팩트 맵을 작성하면 팀원들과 명확하게 소통하고, 목표로 하는 비즈니즈 이미지를 공유하며 더 나은 로드맵을 구축할 수 있습니다.
넓은 조직 내에서 제품을 개발하거나 프로젝트를 진행할 때, 자신의 역할을 잃어버리기 쉽습니다. 그러나 프로젝트는 조직 내의 다양한 것 (다른 프로젝트, 팀, 제품, 기능 등)과 생동감 있게 연결됩니다. 많은 계획 기술에는 이러한 큰 그림 보기가 없습니다. 반면 임팩트 맵은 프로젝트 로드맵과 그와는 관계없는 조직과의 관계를 시각화하는 데 도움이 됩니다. 그리하여 주요한 전제 조건과 그 범위를 파악하여 낭비나 과도함 없이 솔루션을 실현할 수 있습니다.
언제 임팩트 매핑을 사용해야 합니까?
임팩트 매핑을 사용하면 제품에 무엇이 포함되어야 하는지 결정하고, 고객에게 특정 기능에 투자할 가치가 없다는 것을 증명하고, 다음 스프린트 또는 릴리스를 계획할 수 있습니다. 또한 프로젝트 계획 유형에 관계없이 임팩트 매핑을 사용할 수 있습니다.
임팩트 매팅의 주요 단계는 무엇입니까?
임팩트 매핑은 일반적으로 비즈니스 목표 설정 및 설명, 페르소나 식별, 페르소나가 취하는 행동의 명확화, 이러한 작업이 수행되도록 유도하는 브레인스토밍의 4가지주요 단계로 나뉩니다.
임팩트 맵은 어떻게 작성합니까?
Miro의 마인드맵 도구를 사용하면 임팩트 매팅을 간단히 작성할 수 있습니다. 다음 단계를 따르면 영향 맵을 만드는 것이 간단하고 쉽습니다.
1단계 : 목표를 결정
여러분의 목적을 기재한 박스를 추가하는 것부터 시작합니다. 이 프로젝트의 목적을 알려주십시오. 달성하고자 하는 것은 무엇입니까?
2단계 : 행위자 식별
여러분의 목표를 다음 상자(행위자)와 연결하는 가지를 그려보세요. 누가 우리가 원하는 효과를 낼 수 있을까요? 누가 누구를 방해합니까? 우리의 고객 또는 사용자는 누구입니까? 누가 우리의 목표에 영향을 받을까요? 보통은 행위자별로 박스를 갖도록 합니다. 각 박스를 목적으로 연결합니다.
3단계 : 영향이나 조치 결정
두 번째 가지에는 목적 달성에 필요한 행위자의 영향을 더욱 명확하게 합니다. 목적의 달성에 따라 행위자의 행동이 어떻게 변화하길 바라는지 생각하세요. 또한 그들이 어떻게 우리가 목표를 달성하는 것을 막을 수 있을까요? 각 잠재적인 영향에 대한 상자를 그려서 행위자들과 연결하세요.
4단계 : 결과물 정의
이러한 질문에 답한 후에는 프로젝트의 범위에 대해 생각해 볼 수 있습니다. 맵의 세 번째 가지는 현실적인 수단입니다. 이 목표가 달성될 가능성을 높이기 위해 우리는 무엇을 할 수 있을까요? 원하는 영향을 어떻게 지원합니까? 프로젝트의 목적을 달성하는 데 필요한 요소가 현실적인 수단입니다.
Miro에서 다양한 마인드맵의 예시와 템플릿을 확인하실 수 있습니다. 템플릿을 사용하여 효율적인 마인드맵을 작성해보세요.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
순서도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Flowcharts, Mapping, User Experience
사이트 맵이라고도 하는 웹 사이트 흐름도는 현재 또는 미래의 웹 사이트의 구조와 복잡성을 나타냅니다. 또한 흐름도는 팀이 향후 컨텐츠에 대한 지식 격차를 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 웹 사이트를 만들 때 각 컨텐츠가 웹 컨텐츠와 연결된 키워드를 기반으로 사용자에게 정확한 연구 결과를 제공하도록 보장하려고 합니다. 제품, UX, 콘텐츠 팀은 플로우 차트나 사이트 맵을 사용하여 웹 사이트에 포함된 모든 내용을 이해할 수 있으며 웹 사이트의 사용자 경험을 개선하기 위해 콘텐츠를 추가하거나 재구성할 것을 계획할 수 있습니다.
무료 템플릿으로 비교표 작성
다음에 경우 적합합니다:
Strategy
비교표 템플릿을 효과적인 의사결정에 활용합시다. Miro에서는 장단점을 시각화할 수 있는 비교표를 템플릿을 사용하여 단시간에 작성할 수 있습니다.
조하리 창 모델
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Meetings, Retrospectives
이해는 다른 사람과 자기 자신을 더욱 신뢰하도록 하는 열쇠입니다. 이러한 아이디어를 바탕으로 만들어진 조하리 창은 참가자들이 4개의 사분면을 채우도록 하여 팀 이해도를 높이도록 설계된 프레임워크입니다. 각 사분면은 자신이나 타인에 대해 모르는 것이 무엇인지 드러냅니다. 조직 성장을 경험하고 있을 때 본 템플릿을 통해 조하리 창 활동을 수행하여 부서 간 또는 팀 내 연결을 심화하고, 직원 간 의사 소통을 증진하고, 공감대를 키울 수 있습니다.
Kubernetes 애플리케이션 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Software Development, Diagrams
Kubernetes 애플리케이션 템플릿을 사용하여 기업 지원 컨테이너형 애플리케이션을 더욱 효율적으로 관리할 수 있습니다. 이동성, 라이선싱, 통합 청구를 처리할 때 팀의 민첩성을 높일 수 있습니다. Kubernetes 애플리케이션 템플릿을 통해 어디서나 배포를 실시하고 애플리케이션을 용이하게 관리할 수 있습니다. 지금 평가판을 사용하여 귀하와 팀에 적합한지 알아보십시오.
카드 정리 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, UX Design, Brainstorming
카드 정리는 일반적으로 디자인 팀에서 사용하지만, 이는 모든 브레인스토밍이나 팀에 적용할 수 있는 브레인스토밍 기술입니다. 이 방법은 브레인스토밍을 보다 효율적이고 창의적이게 촉진하도록 디자인되었습니다. 카드 정리 방법을 연습하면서, 팀과 사용자는 사용자가 정리한 내용, 객체 또는 아이디어를 기반으로 그룹을 만듭니다. 먼저 카드 세트에서 브레인스토밍 주제와 관련된 정보에 레이블을 지정하는 것으로 시작합니다. 그룹 또는 개인으로 작업할 때, 이해하기 쉬운 방식으로 카드를 정리한 다음 각 그룹에 간단한 설명으로 레이블을 지정합니다. 카드 정리는 아이디어들 사이에 예상하지 못했지만 의미 있는 연결을 형성시키도록 합니다.
여섯 색깔 사고 모자 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Brainstorming
Edward de Bono 박사의 여섯 색깔 사고 모자는 논쟁의 대안으로 만들어졌으며 팀이 공동으로 아이디어를 탐색하고 개발할 수 있도록 설계되었습니다. 이 템플릿을 사용하여 창의적 사고를 높이고 다양한 관점을 확보하면 귀하와 팀이 보다 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.