도구 배경
이 템플릿은 제가 비즈니스 분석가로서 수년에 걸쳐 사용하고 개선해온 것입니다. 문제나 변화의 영향을 평가하는 올바른 방법은 없지만, 만약 이를 수행하지 않는다면 잘못된 방법일 수 있습니다!
이 영향 평가는 프로젝트나 변화의 시작 단계에서 문제를 해체하는 표준 접근법을 제공합니다. 문제를 구체화하고 모든 사람들이 합의에 이르도록 돕습니다.
이 도구는 다음과 같은 사람들이 사용할 수 있습니다:
워크숍 내에서 범위를 정의해야 하는 애자일 팀과 변화 리더에게 이상적입니다. 템플릿에 포함된 가이드가 있습니다.
비즈니스 또는 프로젝트 아이디어를 넓고 포용적이며 장기적인 관점에서 이해하고자 하는 사람들에게 적합합니다.
퍼실리테이터를 위한 팁
참여자의 기술 지식을 고려하세요. 모든 사람이 기술에 능숙한 것은 아니며 Miro가 어려울 수 있습니다. Miro의 주요 기능에 대한 개요를 제공하십시오. 워크숍 시작 전에 튜토리얼을 미리 보내거나 빠른 요약을 위해 시간을 할당할 수 있습니다.
시간 관리: 사람들이 생각할 시간을 주되, 워크숍이 너무 길어지지 않도록 시간을 잘 관리하세요. 시간이 부족해질 때는 미리 알리되, 참가자들이 활동을 즐기고 있다면 유연성을 유지하십시오.
영감을 주세요: 참가자들이 자신의 생각을 타이핑하기까지 시간이 걸릴 수 있습니다. 예시나 관련된 짧은 이야기를 통해 영감을 주세요. 워크숍을 시험처럼 느끼게 하기보다는 함께 공동 작업을 한다고 느끼게 하는 것이 더 효과적입니다. 정답이 없다는 점을 강조하세요.
