회사 OKR 보드
OKR(목표 및 핵심결과 관리)은 Google, Intel, Asana, Slack, 그리고 우리 Miro를 포함한 수많은 회사에서 사용하는 목표 설정 기법입니다. OKR의 목표는 핵심 목표 세트를 통해 투명성과 팀 간 정렬을 개선하고, 이들의 진행 상황을 추적하는 데 있습니다.
Miro에서는 OKR을 위해 보드를 사용하는 것을 선호하는데, 이는 팀, 기능, 전체 회사 목표 간의 연결을 시각화하는데 도움이 됩니다.
시작하는 방법에 대한 몇 가지 팁입니다
OKR은 두 가지 주요 구성 요소로 이루어져 있습니다:
1단계: 회사 OKR 설정
회사 목표는 다음 분기의 전략 방향을 설정하는 데 도움이 됩니다. 보통 회사 수준 목표는 3~4개, 각 목표에 대한 KR은 4개 이하로 하는 것을 추천합니다.
2단계: 기능 및 팀 OKR 설정
회사 OKR을 지침으로 삼아 각 기능 및 팀 수준에서 회사 OKR에 맞춘 목표와 KR을 설정할 수 있습니다. 이때도 기능 및 팀 수준의 목표는 3~4개, 각 목표에 대한 KR은 4개 이하로 설정하는 것을 추천합니다.
3단계: OKR 평가 및 진행 상황 추적
기업마다 OKR 평가 방식은 다르지만, Miro에서는 분기 동안 진행 상황을 확인하기 위해 매달 한 번 OKR을 평가합니다.
평가 척도
0.0 - 0.3 = 빨간색; 이 KR에 대한 진전이 거의 없음
0.4 - 0.6 = 노란색; 이 KR에 대한 일부 진전이 있음
0.7 - 1.0 = 초록색; 이 KR에 대한 상당한 진전이 있음
각 OKR에 대해, 각 KR에 점수를 부여하고 이를 평균하여 해당 목표의 전체 점수를 산출합니다.
