회사 OKR 보드
OKR(목표 및 주요 결과)은 Google, Intel, Asana, Slack, 그리고 Miro를 포함한 수많은 회사에서 사용하는 목표 설정 기법입니다! OKR의 목표는 주요 목표 세트에 집중하고 해당 목표에 대한 진행 상황을 추적함으로써 팀 간의 투명성과 일치를 개선하는 것입니다.
Miro에서는 OKR을 위해 보드를 사용하는 것을 좋아하는데, 이는 팀, 기능, 그리고 전체 회사 목표 간의 연결을 시각화하는 데 도움이 되기 때문입니다.
여기 시작하는 방법에 대한 몇 가지 팁이 있습니다
OKR은 두 가지 주요 구성 요소로 이루어져 있습니다.
1단계: 회사 OKR 설정
회사 목표는 다음 분기의 전략적 방향을 설정하는 데 도움을 줍니다. 일반적으로 회사 수준의 목표는 3-4개, 각 목표당 KR은 4개를 넘지 않도록 권장합니다.
2단계: 기능 및 팀 OKR 설정
회사의 OKR을 기반으로 하여, 기능 및 팀은 기능별 및 팀 수준의 OKR을 설정하여 회사의 OKR과 일치시킬 수 있습니다. 다시 말씀드리면, 기능 및 팀 수준에서는 3~4개의 목표와 목표당 4개의 핵심 결과를 넘지 않는 것을 권장합니다.
3단계: OKR을 평가하고 진행 상황을 추적하세요
각 회사는 서로 다른 방식으로 OKR을 평가하지만, Miro에서는 분기 동안의 진행 상황을 확인하기 위해 매월 OKR을 평가합니다.
평가 척도
0.0 - 0.3 = 빨간색; 이 KR에 대한 진전이 거의 없음
0.4 - 0.6 = 노란색; 이 KR에 대한 일부 진전이 있음
0.7 - 1.0 = 녹색; 이 KR에 대해 상당한 진전이 이루어졌음
각 OKR에 대해 각 KR에 점수를 매기고 그 점수의 평균을 내어 목표에 대한 전체 점수를 도출하세요.
