경영진 범위 설정 워크숍

프로젝트에 대해 경영진이 정말 원하는 것이 무엇인지 해석하려고 애쓰는 것에 지치셨나요? 팀이 충족할 수 없는 비현실적인 기대를 설정하나요? 이 짧은 워크숍을 통해 팀의 협업을 활용하여 그 기대치를 실제로 실현할 수 있는 활동으로 변환하십시오. 팀이 이들을 정의하고 실행 가능성을 평가했기 때문에 이를 실현할 수 있습니다!

개요

이 2시간의 2단계 워크숍을 통해, 딜리버리 팀이 모호한 범위 문서를 해석하여 실행 가능한 작업으로 전환하고, 이러한 작업이 필요로 하는 노력을 고려하여 필요한 이점을 달성할 수 있는지 평가할 수 있습니다.

이점

딜리버리 팀이 산출물을 결정함으로써, 범위가 성취 가능하고 팀이 그 산출물에 대한 책임을 지도록 보장할 수 있습니다. 팀은 협업을 통해 무엇이 실제로 요구되는지에 대한 전문 지식을 활용합니다.

사용 방법

대안 범위 항목, 주요 프로젝트 결과물 또는 대안 솔루션 간에 결정할 때, 모든 주요 이해관계자를 조율하고 결정을 내리는 데 이 워크숍이 유용합니다.

마무리

이제 본업으로 돌아가세요! 더 많은 협업 기법이 필요하거나 이 워크숍 설정에 도움이 필요하다면 www.pmgameboard.com에서 문의하세요.