임원 범위 설정 워크숍

프로젝트에서 임원이 정말 원하는 것을 해석하려 애쓰는 것에 지치셨나요? 팀이 제공할 수 없는 비현실적인 기대를 설정하나요? 이 짧은 워크숍을 통해 임원의 기대를 팀이 정의하고 달성 가능성을 평가한 실제 실행 가능한 행동으로 변환하여 팀의 협업을 이끌어내세요!

개요

두 시간 동안 진행되는 이 두 단계 워크숍에서는 전달 팀이 모호한 범위 진술을 실천 가능한 작업으로 해석하고, 이 작업들이 요구되는 노력을 감안하여 필요한 혜택을 달성할 수 있는지를 평가할 수 있습니다.

이점

전달 팀이 산출물을 결정함으로써 범위가 실행 가능하며 팀이 그 책임을 진다는 것을 보장합니다. 팀이 협력할 때, 그들은 실제로 필요한 것을 위한 전문가의 지식을 발휘합니다.

사용 방법

대체 범위 항목, 핵심 프로젝트 결과 또는 대체 솔루션을 결정할 때 이 워크숍은 모든 주요 이해관계자들이 정렬되고 결정을 내릴 수 있도록 도와주는 훌륭한 수단입니다.

마무리 생각

이제 사업에 집중할 수 있습니다! 더 많은 협업 기술을 찾거나 이 워크숍을 설정하는 데 도움이 필요하시면 www.projectcollaboration.ca을 방문하세요.