RICE 모델을 넘어 우선순위를 지정할 수 있습니다. 프로젝트 관리 및 계획에 매우 유용합니다. 변화 관리 프로세스에 사용됩니다. 관계 매트릭스와 함께 사용하면 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.
각 카테고리에 1-3의 척도를 사용하여 점수를 매길 것을 권장합니다.
참고: 노력 = 비용과 시간
4가지 근본 원인을 제안하겠습니다:
1. 성과 관리는 관리자의 권력 행사에 지나지 않으며 항상 현실을 반영하지는 않습니다
2. 직원들은 자신의 역량을 발휘하지 못하고 있으며, 새로운 프로젝트/팀 기반의 작업 방식이 필요합니다.
3. 행정 직원들은 종이만 밀어내고 있다고 느낍니다.
4. 계층 구조가 독성 있는 업무 환경을 조성하였기 때문에, 가능한 경우 수평 구조가 필요합니다.
제공된 열에 대해 각각의 항목을 점수화하세요. 이는 주관적인 평가이며, 괜찮습니다.
영향 범위 = 모든 사람에게 영향을 미치는가 아니면 소수에게만 영향을 미치는가?
영향력 = 그것이 문제의 주된 원인인가?
신뢰도 = 이를 해결할 수 있는 자신감은 어느 정도인가?
제어 = 우리가 해결할 수 있는 능력 내에 있는가?
관련성 = 사람들에게 정말 중요한가? 어떻게 인식되고 있는가?
노력: 해결하는 데 필요한 시간과 비용의 순위는 얼마인가 (1-3)?
각 기본 요인에 대한 점수를 얻으려면 이 공식을 사용하세요.
영향 범위 x 영향력 x 신뢰도 x 제어 x 관련성 / 노력
가장 높은 점수가 가장 높은 우선순위를 나타냅니다.
