공감 지도
공감 지도는 디자인적 사고와 제품 관리에 사용되는 툴로, 엔지니어와 디자이너가 최종 사용자의 실제 경험과 요구 사항을 이해하는 데 도움이 됩니다.
시간과 관심의 제약 속에서도 방 안의 목소리를 모으고, 그들의 감정적 경험을 보호하며, 결정권자와 그 결정에 영향을 받는 청중 간의 이해를 어떻게 구축할 수 있을까요? 자원을 관리하면서 공평한 평가의 원칙을 어떻게 통합하고 감사할 수 있을까요?
공감 지도 입력 공감 지도는 디자인적 사고와 제품 관리에 사용되는 툴로, 엔지니어와 디자이너가 최종 사용자의 실제 경험과 요구 사항을 이해하는 데 도움이 됩니다. 프레임워크는 다양하지만, 공감 지도는 참여자들이 사람들에 대해 상상하도록 유도합니다:
생각과 느낌
어떻게 정보를 받을까요 (듣기)
인지하기 (보기)
그들은 어떻게 무엇을 외부에 전달하나요? 말하고 행동하기
그들이 얻을 수 있는 것과 프로젝트의 잠재적 페인 포인트
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
레스토랑 웹사이트 와이어프레임 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
와이어프레임, UX, 디자인
레스토랑 웹사이트 와이어프레임 템플릿은 다음 UI 디자인 프로젝트를 위한 완벽한 시작점입니다. 직관적인 드래그 앤 드롭 편집기를 사용하여 템플릿을 쉽게 맞춤 설정하여 브랜드의 고유한 스타일을 반영하거나 클라이언트의 특정 요구 사항에 맞출 수 있습니다. 로고, 이미지, 콘텐츠를 추가하여 독특하고 매력적인 웹사이트 디자인을 만드세요. 메뉴를 소개하거나 고객 리뷰를 강조하거나 레스토랑의 이야기를 공유하든, 이 템플릿은 무궁무진한 디자인 가능성을 제공합니다. AI 툴인 텍스트 및 이미지 생성 기능을 사용해 디자인 프로세스를 강화하거나 Autodesigner 화면 생성기를 사용하여 빠르게 새 화면을 만드세요.
제조업을 위한 피시본 다이어그램
다음에 경우 적합합니다:
피시본 다이어그램
제조업에서는 결함과 비효율성의 근본 원인을 정확히 파악하는 것이 중요합니다. 피시본 다이어그램 제조 템플릿은 생산과 관련된 이슈를 체계적으로 조사하는 데 도움이 됩니다. 기계, 방법, 자재, 인력 등의 영역으로 잠재적 원인을 분류하세요. 이 구조화된 접근 방식을 통해 팀은 협력하여 근본적인 문제를 식별하고 해결함으로써 프로세스를 개선하고 제조 품질을 향상시킬 수 있습니다.
린 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
애자일 방법론, 전략 계획 수립, 애자일 워크플로
비즈니스 기회는 복잡하고 번잡하며 평가하는 것이 진정한 도전이 될 수 있습니다. 린 캔버스를 활용해 업무를 간소화하고, 당신과 팀의 비즈니스 아이디어를 세분화하세요. 기업가와 신생 비즈니스에 훌륭한 도구인 이 1페이지 비즈니스 모델은 아이디어를 쉽게 고수준으로 볼 수 있게 해줍니다. 이를 통해 전반적인 전략에 집중하고, 잠재적 위협과 기회를 식별하며, 산업에서 잠재적 수익성을 결정하는 다양한 요소를 브레인스토밍할 수 있습니다.
베이직 스토리보드
다음에 경우 적합합니다:
스토리보드
베이직 스토리보드 템플릿은 장면을 관리하기 쉬운 부분으로 나누어 창의적인 프로젝트를 시각화하고 계획하는 데 도움을 줍니다. 비주얼, 대화, 오디오, 메모를 위한 스페이스를 통해 명확성과 조직을 보장합니다. 영화, 애니메이션 또는 프레젠테이션 팀에 적합한 이 템플릿은 프로젝트의 내러티브와 흐름을 계획하고, 검토하며, 개선하는 데 구조화된 형식을 제공하여 커뮤니케이션을 강화하고 시간을 절약합니다.
5E 서비스 블루프린트
다음에 경우 적합합니다:
리서치 및 디자인
5E 서비스 블루프린트 템플릿으로 서비스 디자인을 강화하세요. 이 도구는 고객 여정의 다섯 가지 주요 단계를 시각화하는 데 도움을 줍니다: 유인, 진입, 참여, 종료, 확장. 터치포인트를 맵하고 페인 포인트를 식별하며 전체 서비스 경험을 최적화하는 데 사용하세요. 고객 상호 작용을 포괄적으로 파악하고 서비스 제공을 모든 단계에서 개선하는 데 이상적입니다.
SWOT 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
의사 결정, 전략 계획 수립, 우선순위 지정
비즈니스 전략을 개발할 때 어떤 것에 집중해야 할지 알아내기 어려울 수 있습니다. SWOT 분석은 핵심 요소에 집중할 수 있도록 도와줍니다. SWOT는 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats)을 의미합니다. 강점과 약점은 직원, 지적 재산권, 마케팅 전략 및 위치와 같은 내부 요인입니다. 기회와 위협은 보통 시장 변동, 경쟁, 원자재 가격, 소비자 트렌드와 같은 외부 요인입니다. 새로운 비즈니스와 제품을 위한 기회를 탐색하고, 제품을 출시하는 최적의 방법을 결정하고, 회사의 잠재력을 발휘하거나, 강점을 활용하여 기회를 개발하고 싶을 때마다 SWOT 분석을 수행하세요.