편집 캘린더 템플릿
공개 일정을 세우고 편집 프로세스를 구조화하세요.
편집 캘린더 템플릿 소개
모든 콘텐츠 팀에는 편집 캘린더가 필요합니다. 아이디어에서 작성, 편집, 게시까지, Miro의 편집 캘린더 템플릿을 사용해 모든 사람이 프로세스의 어떤 단계에 있으며, 누가 담당하는지 알 수 있습니다. 작성자와 검토자를 배정하고 게시 일정에 따라 각 작품을 옮겨 정리하고 정렬해 보세요.
편집 캘린더는 무엇인가요?
대부분의 조직과 마찬가지로 콘텐츠, 마케팅 캠페인, 광고 등을 지속적으로 추진할 것입니다. 많은 기업이 구체화 단계에서 고객과 잠재 고객을 지키기 위해 정기적으로 블로그, 뉴스레터, 소셜 미디어 캠페인을 진행합니다. 어떻게 하면 모든 콘텐츠를 끊이지 않게 유지할 수 있을까요? 그리고 응집력 있는 콘텐츠 마케팅 전략은 어떻게 만들어 낼까요?
조직은 편집 캘린더를 사용해 콘텐츠 전략을 수립합니다. 편집 캘린더는 고객과 잠재 고객에게 제작해 전달할 콘텐츠의 일정입니다. 편집 캘린더는 팀과 조직에 따라 다르지만 대부분 콘텐츠와 이해 관계자, 페르소나 목표, 전달 방법, 날짜를 계획합니다.
편집 캘린더에 무엇을 입력하나요?
편집 캘린더 템플릿을 팀의 요구 사항에 맞출 수 있습니다. 많은 팀이 제목, 주제, 설명, 작성자, 마감일을 추적합니다. 목표 키워드, 목표 페르소나, 구매 단계, 유통 채널을 추가할 수도 있습니다.
편집 캘린더를 사용하는 이유는 무엇인가요?
편집 캘린더가 없으면, 콘텐츠 팀은 전략적으로 계획하기에 어려움을 겪을 때가 많습니다. 캘린더가 있으면 콘텐츠를 다양한 마케팅 캠페인과 회사 이니셔티브, 시즌에 미리 계획할 수 있습니다.
구조화된 생산 흐름 (예: 칸반 보드) 을 만들면 모든 기사와 콘텐츠 작품의 단계를 시각적으로 쉽게 파악해 더 나은 구성을 할 수 있습니다.
편집 캘린더의 5가지 요소
1. 콘텐츠 목록. 제작할 콘텐츠로 시작해 보세요. 콘텐츠의 꾸준한 흐름을 유지하려면 예정된 것 외에 개발 중인 부분을 나열하는 것이 좋습니다. 목록에는 블로그 같은 짧은 형식의 콘텐츠나 전자책 같은 긴 형식의 콘텐츠가 포함될 수 있습니다.
2. 이해 관계자. 작성자, 계약자, 디자이너, 편집자, 소셜 미디어 관계자를 포함하여 각 프로젝트에 대한 모든 이해 관계자의 실행 목록을 유지하세요. 그러면 이해 관계자는 편집 캘린더를 참조해 진행 중인 파이프라인의 최신 프로젝트를 확인할 수 있습니다.
3. 마감일. 콘텐츠를 언제까지 제작해야 하나요? 검토인가요? 교정인가요? 언제 게시해야 하나요? 콘텐츠 관리 시스템에 게시되었나요? 모든 주요 날짜를 편집 캘린더에 입력합니다.
4. 실행 요청. 각 콘텐츠에는 실행 요청이 있어야 합니다. 누군가 콘텐츠를 소비하면 다음 단계는 무엇인가요? 블로그 하단에 더 자세히 알아볼 수 있는 링크가 있나요? 다운로드할 수 있는 전자책이 있나요?
5. 채널 목록. 콘텐츠를 전달하는 데 사용할 채널을 열거합니다. 예를 들어, 전자책을 작성하면 다음 단계는 무엇인가요? 블로그로 나누실 건가요? 전자책을 LinkedIn이나 뉴스레터로 배포하실 건가요?
아이젠하워 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
해야 할 일이 압도적으로 많은가요? 긴급성과 중요성의 두 가지 핵심 요소를 기준으로 우선 순위를 정합니다. 이러한 방법은 미국 대통령인 Dwight D. Eisenhower에게 효과가 있었고 귀하에게 또한 효과가 있을 것입니다. 본 의사 결정 프레임워크는 귀하가 어디서 시작하고 하루를 어떻게 계획해야 할지 아는 데 도움이 될 것입니다. 당사의 템플릿을 사용하면 주요 영역(할 일, 일정 잡기, 위임, 하지 않을 일)이 있는 사분면으로 아이젠하워 매트릭스를 쉽게 구축할 수 있고, 우선 순위가 변경되면 이를 하루 종일 다시 검토할 수 있습니다.
3시간 브랜드 스프린트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Workshops, Sprint Planning
고객이 브랜드를 신뢰하기 전에 팀이 먼저 신뢰해야 합니다. 브랜드 스프린트가 놀라운 효과를 발휘하는 부분입니다. Google Ventures 팀에 의해 대중화된 브랜드 스프린트는 팀이 브랜드에 대한 다양한 모든 아이디어를 정렬하고 가치, 청중, 성격, 사명 선언문, 로드맵 등 브랜드의 기본적인 요소를 조정할 수 있도록 지원합니다. 새로운 브랜드를 구축하거나 기존 브랜드를 쇄신하든 관계없이 브랜드 스프린트는 회사 이름 지정, 로고 지정, 에이전시 선정 또는 성명서 작성 등 트리거 이벤트에 이상적입니다.
스토리 보드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design Thinking
스토리 보드는 일반적으로 영화나 TV 쇼를 위한 장면을 계획하는 것과 관련이 있지만 사업 분야 전반에도 널리 채택되었습니다. 스토리 보드는 스토리를 개발하는데 사용하는 일련의 삽화입니다. 스토리 보드 템플릿을 사용하면 언제든지 고객이나 사용자의 입장에 스스로를 두고 그들이 어떻게 생각하고 느끼고 행동하는지 이해할 수 있습니다. 이러한 전략은 특히 기존 프로세스에 문제나 비효율성이 있다는 것을 알고 있을 때 유용합니다. 기존 프로세스 또는 워크플로우 작업을 스토리 보드로 만들 수 있고 그들이 미래에 어떤 모습으로 보이기를 원하는지 계획할 수 있습니다.
What's on Your Radar 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Operations, Strategic Planning
귀하 또는 귀하의 팀이 업무로 인해 과중한 부담을 느끼고 있습니까? 특정 문제에 집중하는 데 문제가 있습니까? What's on Your Radar는 중요성이나 관련성에 따라 아이디어를 플롯하는 사고 연습입니다. 디자이너와 팀은 What's on Your Radar를 사용하여 자신의 아이디어가 주어진 프로젝트의 범위 내에 있는지 확인합니다. 또한 주어진 솔루션이 당면한 문제를 해결할 가능성이 있는지 여부를 평가하기 위해 이 방법에 의존합니다. 그러나 디자이너가 아니더라도 이 방법은 우선 순위를 지정하고 아이디어를 현실에서 기초하는 데 도움이 될 수 있습니다.
구매자 페르소나 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, User Experience
제품이나 서비스를 구매하고 좋아하는 사람들의 그룹(또는 일부 그룹)인 이상적인 고객이 있습니다. 하지만 이러한 이상적인 고객에게 다가가기 위해서는 팀 또는 회사 전체가 이상적인 고객이 누구인지 알아야 합니다. 구매자 페르소나는 간단하면서도 창의적인 방식을 제공하여 이를 가능하게 합니다. 현재 및 잠재 고객에 대한 이러한 반 허구적 표현을 통해 제품 오퍼링을 구체화하고, "나쁜 요소"를 제거하며, 성공을 위해 마케팅 전략을 조정할 수 있습니다.
666 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Product Management
대부분의 회사, 특히 스타트업의 경우 미래를 계획할 때 계획과 비전이라는 두 가지 관점을 염두에 두는 것이 중요합니다. 계획은 가까운 장래에 성취하고자 하는 것을 확대 보기로 보여주는 반면, 비전은 장기적으로 성취하고자 하는 것을 축소 보기로 보여줍니다. 666 로드맵은 앞으로의 6년, 6개월, 6주에 대해 생각하여 미래를 계획하도록 권장합니다. 이 로드맵을 사용하여 전략을 세우고 구축하려는 대상에 대해 생각해보고 다음 분기에 대한 구체적인 계획에 집중하십시오.