소셜 미디어 캘린더 템플릿
소셜 미디어 캘린더는 귀하와 팀이 Twitter, LinkedIn, Instagram, Facebook의 게시물을 예약하고, 말하고 싶은 것을 계획하고, 미래를 위해 전략을 세우는데 도움을 줄 수 있습니다.
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소셜 미디어 캘린더 템플릿 소개
소셜 미디어 캘린더에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
소셜 미디어 캘린더란 무엇입니까?
여러분도 대부분의 마케팅 팀과 같다면 소셜 미디어는 주요 이니셔티브에서 중요한 역할을 합니다. 하지만 관리해야 할 소셜 미디어 플랫폼이 너무 많기 때문에, 소셜 계획은 전략적인 것이라기보다는 임시 방편이 될 수 있습니다. 소셜 미디어의 존재감을 최대한 활용할 수 있도록 조직적이고 미리 계획을 세우는 것이 중요합니다.
소셜 미디어 캘린더는 그렇게 하도록 도와줄 수 있습니다. 소셜 미디어 캘린더를 사용하면 Twitter, LinkedIn, Instagram, Facebook의 게시물을 예약하고, 하고 싶은 말을 계획하고, 미래를 위해 전략을 세울 수 있습니다. 소셜 미디어 캘린더는 매일 소셜 미디어에 무엇을 게시해야 할지 고민하는 대신 제품 출시, 기능 출시 또는 새로운 콘텐츠에 맞춰 게시물을 조정할 수 있도록 합니다. 게시물이 각 플랫폼의 청중에게 어필하도록 사용자 지정하고 성공을 위한 메트릭스를 설정합니다. 이 소셜 미디어 캘린더를 사용하여 고객과 연락을 유지하고 플랫폼을 확장하십시오.
자신만의 소셜 미디어 캘린더 만들기
자신만의 소셜 미디어 캘린더를 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 화이트보드 도구는 타임라인을 만들고 공유할 완벽한 캔버스입니다. 소셜 미디어 캘린더 템플릿을 선택하고 다음 단계를 수행하여 자신만의 소셜 미디어 캘린더를 만드십시오.
콘텐츠 감사를 수행합니다. 먼저 웹 콘텐츠 및 소셜 미디어 콘텐츠를 포함한 기존 자산을 감사하십시오. 첫째, 소셜 미디어 계정을 가장 잘 활용하려면 현재 콘텐츠를 사용하는 방법에 대한 전체적인 시야를 확보하십시오. 이를 통해 ROI를 극대화하는 콘텐츠 전략을 개발할 수 있습니다.
어떤 소셜 채널을 사용하고 싶은지 알아보세요. Twitter, LinkedIn, Facebook, Instagram 모두 다른 시청자를 가지고 있습니다. 일부 기업에서는 네 가지 모두에 대해 영향력을 행사하는 것이 합리적입니다. 다른 회사는 LinkedIn에서 참여 고객을 찾을 수 있지만 다른 회사는 그렇지 않을 수 있습니다. 하지만 다른 사업체들은 실제로 TikTok이나 Snapchat 적합할 수도 있습니다! 시간을 내어 어떤 플랫폼이 귀하에게 가장 적합한지 알아보십시오. 여러분의 고객은 누구입니까? 그들은 컨텐츠를 얻기 위해 어디로 가고 있습니까?
소셜 미디어 캘린더를 어떻게 사용할지 알아보세요. 콘텐츠를 게시할 위치를 결정했으면 캘린더 자체의 목표를 개발할 때입니다. 일부 팀은 게시물 예약, 소셜 복사본 초안 저장, 사진, 비디오, 인포그래픽 및 GIF 링크 저장, 메트릭 추적 등 모든 작업에 캘린더를 사용하는 것을 선호합니다. 하지만 다른 팀들은 민첩성을 유지할 수 있도록 상대적으로 캘린더를 가느달하게 유지하는 것을 선호합니다. 팀과 함께 앉아 자신에게 맞는 것을 결정하십시오. 워크플로우를 간소화하고 효율성을 높이는 것이 목표이므로 추가 작업을 수행할 필요가 없습니다. 대신, 캘린더를 사용하여 여러분의 요구에 가장 잘 부응할 수 있는 방법을 생각해 보세요.
이해 관계자를 결정합니다. 당신의 팀과 함께 모여 누가 어떤 소셜 계정을 관리할 것인지 결정하십시오. 캘린더를 사용하여 모든 사용자가 성공하는 데 필요한 암호, 로그인 정보, 이미지 및 스타일 가이드에 액세스할 수 있는지 확인합니다.
게시물을 작성을 시작합니다! 이제 재미있는 부분을 할 시간입니다. 소셜 카피를 가지고 놀기 시작하세요. 팀에서 음성, 브랜드 또는 스타일 가이드를 사용하는 경우 가이드를 참조하여 회사 지침을 준수하는지 확인하십시오. 여러분의 청중들이 여러분의 콘텐츠를 읽도록 영감을 주기 위해 여러분의 게시물에 사진과 같은 그래픽을 포함시키는 것을 기억하세요.
팀으로부터 피드백을 받으세요. 여러분의 게시물을 팀과 공유하여 피드백을 받으십시오. 청중들에게 반향을 불러일으킬 펀치하고 기억에 남는 카피를 만들고 있습니까? 소셜 카피는 귀하의 목표에 다시 매핑됩니까? 이 때문에 고객들이 사이트의 콘텐츠에 참여하게 되었습니까?
소셜 게시물을 예약하십시오. 소셜 플랜의 ROI를 극대화하려면 제품 출시, 기능 업데이트, 콘텐츠 릴리스 등과 같은 주요 회사 이니셔티브에 따라 게시물을 예약해야 합니다. 여러분의 목표에 따라, 여러분은 고객들과 연락을 유지하고 온라인 존재를 구축하기 위해 주요 휴일에 소셜 게시물을 예약할 수도 있습니다. 안내를 위해 템플릿에서 미리 만든 스티커 메모의 범례를 살펴보십시오.
소셜 미디어 캘린더에는 어떤 것이 포함되어야 하나요?
소셜 미디어 캘린더에는 다음과 같은 요소가 포함됩니다. * 일상 활동을 하는 날짜 및 시간(또한 시간대) * 게시물이 게시될 소셜 미디어 플랫폼 * 카피라이팅과 시각 요소 * 링크 및 태그 * 지역 타겟팅 * 유료인지 유기적 요소인지 * 피드백 및 승인 안내를 위해 템플릿에서 미리 만든 스티커 메모의 범례를 살펴보세요.
소셜 미디어 플래너를 사용해야 하는 이유는 무엇인가요?
소셜 미디어 플래너는 팀의 소셜 미디어 캠페인 아이디어와 전략을 전체 팀 또는 조직이 관리, 업데이트 및 구성할 수 있는 명확하고 중앙 집중화된 장소를 제공합니다.
구매자 페르소나 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, User Experience
제품이나 서비스를 구매하고 좋아하는 사람들의 그룹(또는 일부 그룹)인 이상적인 고객이 있습니다. 하지만 이러한 이상적인 고객에게 다가가기 위해서는 팀 또는 회사 전체가 이상적인 고객이 누구인지 알아야 합니다. 구매자 페르소나는 간단하면서도 창의적인 방식을 제공하여 이를 가능하게 합니다. 현재 및 잠재 고객에 대한 이러한 반 허구적 표현을 통해 제품 오퍼링을 구체화하고, "나쁜 요소"를 제거하며, 성공을 위해 마케팅 전략을 조정할 수 있습니다.
시정 조치 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Operations, Strategic Planning
관리자 또는 인사부 책임자의 경우, 직원의 성과 문제를 문서화하고 이에 대해 직원과 직접 대화하는 것이 가장 지루한 일일 것입니다. 시정 조치 계획은 문제를 전문적으로 작성된 프레임워크에 입력함으로써 이 어려운 작업을 더 수월하게 만들어 줍니다. 이렇게 하면 프로세스, 다음 단계 및 대화의 세부 사항을 모두 명확하게 문서화할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 불분명한 커뮤니케이션을 없애고 기대에 부응하며 직원에게 단계별 지침을 제공할 수 있습니다.
기능 감사 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Product Management, User Experience
새로운 기능을 추가하거나 기존 기능을 개선하십시오. 이것이 제품 개선을 위한 두 가지 방법입니다. 하지만 어떤 것을 가져가야 할까요? 기능 감사는 이러한 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 쉽고 강력한 제품 관리 도구를 사용하면 모든 기능을 검사한 다음, 연구를 수집하고 제대로 작동하지 않는 기능에 대해 자세히 논의할 수 있습니다. 그런 다음 이러한 기능의 가시성 또는 사용 빈도를 높여야 하는지 아니면 모두 제거해야 하는지 결정할 수 있습니다.
데일리 미팅 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Meetings, Software Development
팀 전체가 전날을 검토하고 다음 날에 관해 논의하는 회의를 진행합니다. '스크럼'이라는 이름으로도 알려진 이 일일 회의는 간략하지만 강력한 영향력을 행사합니다. 장애 요소를 확인하고, 각 팀 구성원이 말할 기회를 주고, 협력을 증진하고, 진행 상황을 파악하고, 궁극적으로 팀이 효과적으로 협업할 수 있도록 지원합니다. 이 템플릿을 활용하면 스프린트 팀을 위한 일일 스탠드업 회의 계획을 쉽게 수립할 수 있습니다. 먼저 날짜와 시간을 정하고, 어젠다를 수립하고, 스프린트 전체에서 동일한 형식을 유지합니다.
구매자 페르소나 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, User Experience
제품이나 서비스를 구매하고 좋아하는 사람들의 그룹(또는 일부 그룹)인 이상적인 고객이 있습니다. 하지만 이러한 이상적인 고객에게 다가가기 위해서는 팀 또는 회사 전체가 이상적인 고객이 누구인지 알아야 합니다. 구매자 페르소나는 간단하면서도 창의적인 방식을 제공하여 이를 가능하게 합니다. 현재 및 잠재 고객에 대한 이러한 반 허구적 표현을 통해 제품 오퍼링을 구체화하고, "나쁜 요소"를 제거하며, 성공을 위해 마케팅 전략을 조정할 수 있습니다.
666 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Product Management, Roadmaps
대부분의 회사, 특히 스타트업의 경우 미래를 계획할 때 계획과 비전이라는 두 가지 관점을 염두에 두는 것이 중요합니다. 계획은 가까운 장래에 성취하고자 하는 것을 확대 보기로 보여주는 반면, 비전은 장기적으로 성취하고자 하는 것을 축소 보기로 보여줍니다. 666 로드맵은 앞으로의 6년, 6개월, 6주에 대해 생각하여 미래를 계획하도록 권장합니다. 이 로드맵을 사용하여 전략을 세우고 구축하려는 대상에 대해 생각해보고 다음 분기에 대한 구체적인 계획에 집중하십시오.