편집 캘린더 템플릿
공개 일정을 세우고 편집 프로세스를 구조화하세요.
편집 캘린더 템플릿 소개
모든 콘텐츠 팀에는 편집 캘린더가 필요합니다. 아이디어에서 작성, 편집, 게시까지, Miro의 편집 캘린더 템플릿을 사용해 모든 사람이 프로세스의 어떤 단계에 있으며, 누가 담당하는지 알 수 있습니다. 작성자와 검토자를 배정하고 게시 일정에 따라 각 작품을 옮겨 정리하고 정렬해 보세요.
편집 캘린더는 무엇인가요?
대부분의 조직과 마찬가지로 콘텐츠, 마케팅 캠페인, 광고 등을 지속적으로 추진할 것입니다. 많은 기업이 구체화 단계에서 고객과 잠재 고객을 지키기 위해 정기적으로 블로그, 뉴스레터, 소셜 미디어 캠페인을 진행합니다. 어떻게 하면 모든 콘텐츠를 끊이지 않게 유지할 수 있을까요? 그리고 응집력 있는 콘텐츠 마케팅 전략은 어떻게 만들어 낼까요?
조직은 편집 캘린더를 사용해 콘텐츠 전략을 수립합니다. 편집 캘린더는 고객과 잠재 고객에게 제작해 전달할 콘텐츠의 일정입니다. 편집 캘린더는 팀과 조직에 따라 다르지만 대부분 콘텐츠와 이해 관계자, 페르소나 목표, 전달 방법, 날짜를 계획합니다.
편집 캘린더에 무엇을 입력하나요?
편집 캘린더 템플릿을 팀의 요구 사항에 맞출 수 있습니다. 많은 팀이 제목, 주제, 설명, 작성자, 마감일을 추적합니다. 목표 키워드, 목표 페르소나, 구매 단계, 유통 채널을 추가할 수도 있습니다.
편집 캘린더를 사용하는 이유는 무엇인가요?
편집 캘린더가 없으면, 콘텐츠 팀은 전략적으로 계획하기에 어려움을 겪을 때가 많습니다. 캘린더가 있으면 콘텐츠를 다양한 마케팅 캠페인과 회사 이니셔티브, 시즌에 미리 계획할 수 있습니다.
구조화된 생산 흐름 (예: 칸반 보드) 을 만들면 모든 기사와 콘텐츠 작품의 단계를 시각적으로 쉽게 파악해 더 나은 구성을 할 수 있습니다.
편집 캘린더의 5가지 요소
1. 콘텐츠 목록. 제작할 콘텐츠로 시작해 보세요. 콘텐츠의 꾸준한 흐름을 유지하려면 예정된 것 외에 개발 중인 부분을 나열하는 것이 좋습니다. 목록에는 블로그 같은 짧은 형식의 콘텐츠나 전자책 같은 긴 형식의 콘텐츠가 포함될 수 있습니다.
2. 이해 관계자. 작성자, 계약자, 디자이너, 편집자, 소셜 미디어 관계자를 포함하여 각 프로젝트에 대한 모든 이해 관계자의 실행 목록을 유지하세요. 그러면 이해 관계자는 편집 캘린더를 참조해 진행 중인 파이프라인의 최신 프로젝트를 확인할 수 있습니다.
3. 마감일. 콘텐츠를 언제까지 제작해야 하나요? 검토인가요? 교정인가요? 언제 게시해야 하나요? 콘텐츠 관리 시스템에 게시되었나요? 모든 주요 날짜를 편집 캘린더에 입력합니다.
4. 실행 요청. 각 콘텐츠에는 실행 요청이 있어야 합니다. 누군가 콘텐츠를 소비하면 다음 단계는 무엇인가요? 블로그 하단에 더 자세히 알아볼 수 있는 링크가 있나요? 다운로드할 수 있는 전자책이 있나요?
5. 채널 목록. 콘텐츠를 전달하는 데 사용할 채널을 열거합니다. 예를 들어, 전자책을 작성하면 다음 단계는 무엇인가요? 블로그로 나누실 건가요? 전자책을 LinkedIn이나 뉴스레터로 배포하실 건가요?
경험 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
데스크 연구, 매핑
경험 맵 템플릿을 통해 고객의 요구 사항과 욕구에 맞는 제품을 계획하세요. 제품 개발 및 브랜딩에 고객 중심의 접근법을 사용하세요.
장단점 목록 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
장단점 목록은 논쟁에서 양쪽 입장을 이해하는 데 도움이 되는 간단하지만 강력한 의사 결정 도구입니다. 장점 목록에는 특정한 결정이나 행동을 하는 것의 장점에 해당하는 의견이 나열됩니다. 단점 목록에는 그것의 단점에 해당하는 논거들이 나열됩니다. 논쟁의 양면을 자세히 설명하는 목록을 작성함으로써, 결정이 가져올 잠재적인 영향을 시각화하는 것이 더 쉬워집니다. 이는 귀하의 장단점 목록을 보다 더 객관적으로 만들기 위해 각각의 장단점을 다른 장단점들과 비교하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 귀하는 자신의 의견이 어째서 옳은지 강하게 주장하면서 자신의 결정을 자신 있게 제시할 수 있습니다.
제품 개발 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Software Development
제품 개발 로드맵은 컨셉에서 출시까지 제품을 제공할 때 팀이 달성해야 하는 모든 것을 포함합니다. 또한 제품 개발 로드맵은 팀이 제품 혁신의 균형을 맞추고 고객의 요구를 충족하는 데 집중할 수 있도록 지원하는 지침과 리더십을 제공하는 팀 조정 도구입니다. 제품 개발 단계에 초점을 맞춘 로드맵을 만드는 데 시간을 투자하면 팀이 비즈니스 리더, 디자이너, 개발자, 프로젝트 관리자, 마케터 및 팀 목표 달성에 영향을 미치는 다른 모든 사람에게 비전을 전달할 수 있습니다.
기능 감사 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Product Management, User Experience
새로운 기능을 추가하거나 기존 기능을 개선하십시오. 이것이 제품 개선을 위한 두 가지 방법입니다. 하지만 어떤 것을 가져가야 할까요? 기능 감사는 이러한 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 쉽고 강력한 제품 관리 도구를 사용하면 모든 기능을 검사한 다음, 연구를 수집하고 제대로 작동하지 않는 기능에 대해 자세히 논의할 수 있습니다. 그런 다음 이러한 기능의 가시성 또는 사용 빈도를 높여야 하는지 아니면 모두 제거해야 하는지 결정할 수 있습니다.
What's on Your Radar 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Operations, Strategic Planning
귀하 또는 귀하의 팀이 업무로 인해 과중한 부담을 느끼고 있습니까? 특정 문제에 집중하는 데 문제가 있습니까? What's on Your Radar는 중요성이나 관련성에 따라 아이디어를 플롯하는 사고 연습입니다. 디자이너와 팀은 What's on Your Radar를 사용하여 자신의 아이디어가 주어진 프로젝트의 범위 내에 있는지 확인합니다. 또한 주어진 솔루션이 당면한 문제를 해결할 가능성이 있는지 여부를 평가하기 위해 이 방법에 의존합니다. 그러나 디자이너가 아니더라도 이 방법은 우선 순위를 지정하고 아이디어를 현실에서 기초하는 데 도움이 될 수 있습니다.
실행 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Project Management, Project Planning, Kanban
실행 계획을 만드는 이유는 무엇인가요? 장기적인 비즈니스 전략과 목표는 모든 작은 작업을 수행하여 현실로 만들 수 있는 경우에만 유효합니다. 실행 계획에는 이러한 작업들이 나열되고 세부적으로 배치됩니다. 이를 통해 모든 것을 정리하고, 놓치지 않도록 하며, 이해 관계자가 프로젝트를 빠르고 효과적으로 완료할 수 있습니다. 본 템플릿은 SMART 실행 계획을 작성하는 데 도움이 됩니다. 바로 구체적(Specific)이고, 측정 가능(Measurable)하고, 실행 가능(Actionable)하고, 현실적(Realistic)이며, 시간 제한적(Time-bound)인 실행 계획 말이죠.