디즈니 크리에이티브 전략 템플릿
새로운 제품이나 문제에 대한 솔루션을 창출하기 위한 아이디어를 구상할 수 있는 크리에이티브 전략 템플릿으로 혁신을 촉진합니다. 이 디즈니 전략은 세 가지 마법 단계(꿈꾸는 사람, 현실주의자, 그리고 비평가)로 진행됩니다.
디즈니 크리에이티브 전략 템플릿 소개
디즈니 크리에이티브 전략이란 무엇입니까?
월트 디즈니는 우리 시대의 가장 야심찬 창의적인 프로젝트 중 일부를 꿈꾸고 실행하는 것으로 유명합니다. 디즈니 크리에이티브 전략 사업에 대한 접근 방법에서 영감을 얻었어요. 이 창조적인 과정은 상상과 현실 사이의 간격을 메웁니다. 디즈니 크리에이티브 전략 템플릿을 사용하여 꿈과 그 실행의 균형을 맞추는 아이디어를 브레인스토밍하십시오.
디즈니 크리에이티브 전력을 준비하기 위해, 방을 네 부분으로 나눕니다. 첫 번째 부분은 꿈과 상상을 위한 것이고, 두 번째 부분은 현실주의와 계획을 위한 것이고, 세 번째 부분은 비평가들을 위한 것이고, 네 번째 부분은 틀에 박히지 않은 사고를 위한 것입니다. 방을 나뉘는 것은 앞으로 일어날 일에 대한 준비를 하고 팀이 한 프레임워크에서 다른 프레임워크로 전환할 수 있도록 준비합니다.
디즈니 크리에이티브 전략을 어떻게 따르나요?
팀이 제한이나 비판 없이 아이디어를 공유할 수 있도록 함으로써 꿈꾸는자의 사고 방식부터 시작하세요. 여러분의 목표는 그것들이 얼마나 실현 가능하거나 현실적인지에 대해 걱정하지 않고 많은 아이디어를 만들어내는 것입니다. 다음으로, 현실주의자의 접근을 취하세요. 다른 곳으로 이동하여 보다 논리적인 방식으로 생각하십시오. 아이디어를 실현하기 위한 실행 계획을 만들기 시작합니다. 마지막으로, 비평가의 사고방식을 받아들이기 위해 다른 곳으로 이동하세요. 여러분의 아이디어를 검토하고 장벽이나 약점을 고려하세요.
디즈니 크리에이티브 전략의 3단계1입니다.
몽상가:
첫 번째 단계는 팀이 창의력을 발휘할 수 있도록 합니다. 비판이나 제한 없이 아이디어가 흐르도록 하는데 집중하세요.
스스로에게 묻습니다. 우리가 원하는 게 뭐죠? 어떻게 해결책을 상상할 수 있을까요? 이 솔루션의 잠재적 이점은 무엇입니까?
현실:
이제 현실주의 모드로 전환합니다. 꿈이 가능하다는 전제에서 시작하세요. 그것을 달성할 수 있다면, 그렇게 하기 위해 어떤 단계를 거쳐야 하는지 생각해보세요.
질문: 이 아이디어를 어떻게 적용할 수 있을까요? 우리의 행동 계획은 무엇입니까? 일정은 어떻게 됩니까? 어떤 리소스가 필요합니까?
비판:
일단 실행 계획이 있다면, 이제 잠재적인 장애물을 발견할 때입니다.
질문: 이 아이디어에서 무엇이 잘못될 수 있습니까? 놓친건 무엇인가요? 잠재적인 약점은 무엇입니까?
가치 사슬 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Workflows
하버드 경영대학원 Michael Porter 교수가 처음 고안한 가치 사슬 분석은 귀하의 팀이 귀하의 비즈니스 활동을 평가하도록 도와줌으로써 경쟁력을 향상시키는 방법을 찾는 데 도움이 됩니다. 가치 사슬은 가치 있는 제품을 처음부터 끝까지 제공하기 위해 기업이 수행하는 일련의 활동입니다. 분석 자체를 통해 팀은 제품 생성과 관련된 모든 비즈니스 활동을 시각화할 수 있으며, 프로세스 내의 비효율성, 병목 현상 및 잘못된 커뮤니케이션을 식별할 수 있습니다.
시정 조치 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Operations, Strategic Planning
관리자 또는 인사부 책임자의 경우, 직원의 성과 문제를 문서화하고 이에 대해 직원과 직접 대화하는 것이 가장 지루한 일일 것입니다. 시정 조치 계획은 문제를 전문적으로 작성된 프레임워크에 입력함으로써 이 어려운 작업을 더 수월하게 만들어 줍니다. 이렇게 하면 프로세스, 다음 단계 및 대화의 세부 사항을 모두 명확하게 문서화할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 불분명한 커뮤니케이션을 없애고 기대에 부응하며 직원에게 단계별 지침을 제공할 수 있습니다.
디자인 연구 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
UX Design, Design Thinking, Desk Research
디자인 연구 맵은 연구 방법론에서 사고 방식과 접근 방식의 두 가지 핵심 교차점 사이의 관계를 보여주는 그리드 프레임워크입니다. 디자인 연구 맵은 팀이나 고객이 생성적 디자인적 사고를 통해 새로운 비즈니스 전략을 개발하도록 장려합니다. 원래 학자 Liz Sanders가 설계한 이 프레임워크는 연구와 설계 방법 사이의 혼란이나 중복을 해결하기 위한 것입니다. 팀이 문제 해결 모드인지 문제 공간 정의 모드인지에 관계없이 연구 설계 템플릿을 사용하면 관련 없는 여러 관행의 집합적 가치를 고려할 수 있습니다.
아이디어 퍼널 백로그
다음에 경우 적합합니다:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
아이디어 퍼널 백로그를 통해 백로그를 시각화하고 상단에 있는 백로그 항목의 수를 제한할 수 있습니다. 이렇게 할 때 불필요한 회의에 참석하거나 너무 많은 운영 오버헤드를 만들 필요 없이 목록에 있는 항목에 대한 우선 순위를 정할 수 있습니다. 아이디어 퍼널 백로그를 사용하려면 퍼널을 서로 다른 단계로 구분하거나 로드맵과 같이 처리합니다. 아이디어 퍼널 백로그를 로드맵과 백로그를 쉽게 소화할 수 있는 형식으로 결합하는 하이브리드 모델로 사용합니다.
Google Cloud 아키텍처 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Software Development, Diagrams
Google Cloud 아키텍처 다이어그램 템플릿을 사용하여 애플리케이션 배포를 명확하게 시각화하고 프로세스를 최적화하십시오. GCP 템플릿은 애플리케이션 아키텍처에 대한 훌륭한 개요를 제공하며 애플리케이션 개발, 배포 및 문서화를 신속하게 반복하고 더 잘 관리하는 데 도움이 됩니다. 얼마나 유용한지 직접 사용해 보십시오.
크레이지 에이트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design Thinking, Brainstorming, Ideation
때로는 브레인스토밍을 위해 팀의 창의성이 넘쳐 나야하는데, 가능한 한 많은 아이디어를 최대한 빨리 생각하게 할 필요가 있습니다. 크레이지 에이트는 이를 서둘러 수행할 수 있도록 할 것입니다. 질보다 양을 중시하는 해당 스케치 브레인스토밍 활동은 8분 안에 8개의 아이디어를 생각해내도록 하므로, 아이디어에 대해 다시 생각해볼 시간을 주지 않습니다. 이는 개발 초기 단계에 완벽하며, 페이스가 빠르고 재미있으므로 팀 선호도가 높습니다.