디즈니 크리에이티브 전략 템플릿
새로운 제품이나 문제에 대한 솔루션을 창출하기 위한 아이디어를 구상할 수 있는 크리에이티브 전략 템플릿으로 혁신을 촉진합니다. 이 디즈니 전략은 세 가지 마법 단계(꿈꾸는 사람, 현실주의자, 그리고 비평가)로 진행됩니다.
디즈니 크리에이티브 전략 템플릿 소개
디즈니 크리에이티브 전략이란 무엇입니까?
월트 디즈니는 우리 시대의 가장 야심찬 창의적인 프로젝트 중 일부를 꿈꾸고 실행하는 것으로 유명합니다. 디즈니 크리에이티브 전략 사업에 대한 접근 방법에서 영감을 얻었어요. 이 창조적인 과정은 상상과 현실 사이의 간격을 메웁니다. 디즈니 크리에이티브 전략 템플릿을 사용하여 꿈과 그 실행의 균형을 맞추는 아이디어를 브레인스토밍하십시오.
디즈니 크리에이티브 전력을 준비하기 위해, 방을 네 부분으로 나눕니다. 첫 번째 부분은 꿈과 상상을 위한 것이고, 두 번째 부분은 현실주의와 계획을 위한 것이고, 세 번째 부분은 비평가들을 위한 것이고, 네 번째 부분은 틀에 박히지 않은 사고를 위한 것입니다. 방을 나뉘는 것은 앞으로 일어날 일에 대한 준비를 하고 팀이 한 프레임워크에서 다른 프레임워크로 전환할 수 있도록 준비합니다.
디즈니 크리에이티브 전략을 어떻게 따르나요?
팀이 제한이나 비판 없이 아이디어를 공유할 수 있도록 함으로써 꿈꾸는자의 사고 방식부터 시작하세요. 여러분의 목표는 그것들이 얼마나 실현 가능하거나 현실적인지에 대해 걱정하지 않고 많은 아이디어를 만들어내는 것입니다. 다음으로, 현실주의자의 접근을 취하세요. 다른 곳으로 이동하여 보다 논리적인 방식으로 생각하십시오. 아이디어를 실현하기 위한 실행 계획을 만들기 시작합니다. 마지막으로, 비평가의 사고방식을 받아들이기 위해 다른 곳으로 이동하세요. 여러분의 아이디어를 검토하고 장벽이나 약점을 고려하세요.
디즈니 크리에이티브 전략의 3단계1입니다.
몽상가:
첫 번째 단계는 팀이 창의력을 발휘할 수 있도록 합니다. 비판이나 제한 없이 아이디어가 흐르도록 하는데 집중하세요.
스스로에게 묻습니다. 우리가 원하는 게 뭐죠? 어떻게 해결책을 상상할 수 있을까요? 이 솔루션의 잠재적 이점은 무엇입니까?
현실:
이제 현실주의 모드로 전환합니다. 꿈이 가능하다는 전제에서 시작하세요. 그것을 달성할 수 있다면, 그렇게 하기 위해 어떤 단계를 거쳐야 하는지 생각해보세요.
질문: 이 아이디어를 어떻게 적용할 수 있을까요? 우리의 행동 계획은 무엇입니까? 일정은 어떻게 됩니까? 어떤 리소스가 필요합니까?
비판:
일단 실행 계획이 있다면, 이제 잠재적인 장애물을 발견할 때입니다.
질문: 이 아이디어에서 무엇이 잘못될 수 있습니까? 놓친건 무엇인가요? 잠재적인 약점은 무엇입니까?
브레이크아웃 그룹 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Team Meetings, Workshops
브레이크아웃 그룹은 팀원들이 더 광범위한 미팅에서 가능한 것보다 더 친밀한 수준에서 솔직한 대화를 나누고 연결할 수 있는 좋은 기회를 제공합니다. 인원이 많은 팀일 경우, 사람들이 안전하다고 느끼거나 목소리를 내는 것을 편안하게 느끼기 어려울 수 있습니다. 더 작은 팀에서, 참가자들은 그들의 아이디어를 공유하는 것을 더 안전하게 느낄 수 있습니다. 서로가 더 친밀하게 느껴지기 때문에, 관찰하기보다는 참여할 수 있습니다.
디자인 스프린트 키트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, UX Design, Sprint Planning
올바른 중점 접근 방식과 전략적 접근 방식을 취하면 5일만에 가장 까다로운 제품 문제를 해결할 수 있습니다. 이는 디자인 스프린트 방법론에 대한 생각입니다. Blue Label Labs의 Tanya Junell이 만든 이 디자인 스프린트 키트는 디자인 스프린트의 협업 활동과 투표를 지원하는 경량 템플릿 세트를 제공하고 세션에서 촉발된 에너지, 팀 정신 및 모멘텀을 유지합니다. 가상 스프린트 용품과 미리 만든 화이트보드 덕분에 이 키트는 원격 디자인 스프린트 진행자에게 특히 유용합니다.
임팩트 매핑 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Mapping, Agile Workflows
제품을 만들고 제품을 배송할 때 (아, 그리고 그 사이에 있는 모든 것) 조직적이고 업무를 수행하는 것보다 더 중요한 것은 없습니다. 임팩트 매핑은 이를 위한 훌륭한 방법입니다. 이 신뢰할 수 있는 제품 계획 기술은 모든 목표와 목적에 도달하는 데 필요한 단계를 그래픽으로 표현하여 팀 동료들과 명확하게 소통하고, 비즈니스 목표를 조정하고, 더 나은 로드맵을 구축할 수 있도록 합니다. 당사의 템플릿은 모든 유형의 프로젝트 계획에 대한 임팩트 매핑을 수행하는 데 도움이 됩니다.
제품 포지셔닝 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Product Management, Desk Research
좋든 싫든, 귀사의 성공 가능성은 부분적으로 시장 여건에 달려 있습니다. 따라서 제품 구축을 시작하고 전략에 대한 계획을 수립하기 전에 제품 포지셔닝을 시장 내에서 하는 것이 좋습니다. 제품 포지셔닝 실습 템플릿은 시장 내에서 귀사가 제공하는 솔루션에 대한 위치를 파악할 수 있도록 고안되었습니다. 제품 포지셔닝 템플릿은 제품 및 시장 범주 정의, 대상 부문과 경쟁업체 식별 및 주요 이점과 차별화 요소 파악 등 핵심 주레를 고려할 수 있도록 안내합니다.
제품 백로그 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Kanban Boards, Product Management
개발팀은 동시에 많은 제품을 다뤄야 하는 경우가 많습니다. 제품 백로그는 팀이 구축하고 반복하며 진행 중인 프로젝트를 추적할 수 있도록 도와주는 프로젝트 관리 도구로서, 모두의 아이디어를 기록하고 주제를 계획하고 업무의 우선 순위를 정할 수 있도록 해줍니다. 가장 높은 우선 순위를 가지는 업무는 제품 백로그 상단에 있으므로 팀은 가장 먼저 무슨 일을 해야 하는지 알 수 있습니다. 제품 백로그를 사용하면 팀이 리소스를 계획하고 할당하는 일이 쉬워지며, 또한 개발팀이 무엇을 진행하는지 모두에게 알려주는 단일 소스를 제공합니다.
프로젝트 킥오프 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Meetings
이 프로젝트 킥오프 회의 템플릿은 프로젝트 매니페스토와 같은 하나의 공유된 공간에서 프로젝트에 대한 모든 정보를 한 눈에 볼 수 있도록 지원합니다. 이 템플릿에는 프로젝트의 목표와 목적, 팀의 역할과 책임, 다음 단계 그리고 추가적인 상담을 위한 리소스 자료를 정의하는 7가지 활동이 있습니다. 프로젝트 킥오프 회의 템플릿을 사용하여 프로젝트를 효과적으로 관리하고 모든 직원에게 업무를 배정할 수 있습니다.