시정 조치 계획 템플릿
작업장에서 원하지 않는 작업, 결과, 또는 행동을 해결하고 실행 가능한 단계를 개발하세요.
시정 조치 계획 템플릿 정보
때때로 관리자나 인사 담당자는 직원에게 시정 조치 계획을 전달해야 합니다. 어려운 대화이지만, 부적절한 행동이 발생하거나 업무 성과가 기대에 미치지 못할 경우, 가장 좋은 조치는 위반 사항을 문서화하는 것입니다. 이를 통해 인사팀, 관리자, 직원 간의 대화를 촉진할 뿐만 아니라, 개선을 위한 실행 가능한 다음 단계를 제시할 수 있습니다.
간단한 시정 조치 계획 템플릿 사용법에 대해 더 알아보세요.
시정 조치 계획이란 무엇인가?
시정 조치 계획은 행동이나 업무 성과에 관한 어려운 대화를 보다 전문적으로 작성된 프레임워크에 포함시켜, 그 과정과 다음 단계, 그리고 대화의 세부 사항을 문서화합니다. 시정 조치 계획에는 다음과 같은 내용이 포함될 수 있습니다:
결함(행동이나 성과)에 대한 기록과 이로 인해 역할에 대한 기대치에서 왜 괴리가 발생했는지에 대한 설명이 포함됩니다.
시정 조치 계획에 포함된 내용과 따라야 할 단계를 설명하는 HR 승인 템플릿입니다.
중지, 시작 및 지속의 과정이 명확하게 정리되어 있습니다.
역할과 책임 명확화.
시정 조치 계획을 따르지 않을 경우의 결과 명시.
관리자나 HR 팀에게 많은 작업으로 보일 수 있지만, 바로 이러한 이유로 사용하기 쉬운 템플릿이 업무를 간소화하는 데 필요한 것입니다!
수정 조치 계획을 사용할 때
수정 조치 계획은 항상 부정적인 성격은 아닙니다. 물론, 가장 일반적인 사용 사례는 행동 문제와 맞서는 것이겠지만, 수정 조치는 조직이나 팀 내에서 대대적인 변화가 필요함을 나타낼 수도 있습니다. 더 간단히 말하자면, 수정 조치는 개인이나 팀 내에서 품질 보증과 같이 문제를 정확히 찾아내고, 특정 행동, 작업, 프로세스 또는 제품을 수정하는 데 초점을 맞춥니다.
나만의 수정 조치 계획 만들기
수정 조치 계획에서 가장 중요한 것은 모호한 커뮤니케이션을 제거하고, 기대치를 조율하며, 직원에게 단계별 지침을 제공하는 것입니다. Miro의 간편한 사전 제작 수정 조치 계획 템플릿을 사용해 나만의 계획을 이렇게 만드세요.
마감일을 설정하세요. 수정 조치 단계 완료를 위한 마감일을 설정하세요. 마감일을 지키지 않았을 때의 결과를 명확하게 설명하는 것도 중요합니다.
우선순위와 현실적인 목표 설정: 이것이 개인을 위한 실행 계획이든 팀을 위한 것이든, 성공을 위한 준비는 우선순위와 목표 설정에서 시작됩니다.
모든 것을 문서화하세요: 이해관계자, 지표, 날짜, 예상 해결. 모든 것을 꼼꼼하게 문서화하여 실행 계획에 대한 기록을 남기세요.
문제를 정의하세요! 모든 수정 조치 계획은 해결해야 할 문제에서 시작해야 합니다. 꼭 이것을 기록해 두세요.
제품 시장 적합성 보드
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
제품 시장 적합성 보드 템플릿은 제품 팀이 제품 시장 적합성을 평가하고 검증하는 데 도움이 됩니다. 사용자의 피드백을 수집하고 시장 동향을 분석하며 핵심 지표를 추적함으로써 이 템플릿은 팀이 제품과 시장의 정렬을 객관적으로 평가할 수 있도록 합니다. 타겟 세그먼트를 정의하고, 페인 포인트를 식별하며, 기능의 우선순위를 지정하는 섹션으로 구성된 이 가이드는 팀이 제품-시장 적합성을 최적화하는 과정을 안내합니다. 이 템플릿은 고객의 요구를 충족시키고 시장 성공을 이끌기 위해 제품을 반복적으로 개선하는 툴로 사용됩니다.
RACI 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 의사 결정, 조직도
RACI 매트릭스는 팀이 역할과 책임을 추적하고 프로젝트 중 혼란을 피할 수 있도록 돕는 필수 관리 도구입니다. RACI 약어는 각각 책임자(작업을 수행하여 과제를 달성하며 작업 완료 또는 결정을 내릴 책임이 있는 사람), 책임 담당자(과제가 정확하고 철저하게 완료될 책임이 있는 사람), 자문자(프로젝트 정보를 제공하며 양방향 소통이 이루어지는 사람들), 통보자(진행 상황에 대해 통보를 받으며 단방향 소통이 이루어지는 사람들)를 의미합니다.
회의 조직자 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
회의, 워크숍, 프로젝트 계획
회의 중 생성되는 아이디어에 있어, 양과 질 모두가 중요합니다. 그래서 왜 선택하나요? 우리의 회의 주최자 템플릿은 회의에서 훌륭한 아이디어가 많이 나올 가능성을 최대화합니다. 회이나 일일 계획을 포함한 모든 활동을 설계하는 간단하고 효율적인 방법을 제공하며, 원격 동료들이 회의의 목표를 명확하게 이해하도록 합니다. Miro를 즐겨 사용하는 앱 및 서비스와 연결하여 회의 주최자에게 힘을 실어줄 수 있습니다. Atlassian의 JIRA, Google Drive, Slack, Trello, DropBox 및 OneDrive.
3 성장 지평 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 전략 계획 수립, 프로젝트 계획
The Alchemy of Growth에 소개된 이 모델은 야심찬 기업들이 현재 비즈니스에서의 성공과 미래의 잠재적으로 수익성 있는 성장 기회를 조화를 이루도록 돕습니다. 그러면 조직 전반의 팀들이 자신의 프로젝트가 조직의 목표에 맞춰지고 이를 지원할 수 있도록 보장할 수 있습니다. 3가지 성장 지평선 모델은 실험과 반복을 중시하는 혁신 문화를 조성하고 새로운 사업 기회를 식별하는 강력한 방법이기도 합니다.
사이네핀 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
경영진, 의사 결정, 우선순위 지정
기업들은 다양한 복잡한 문제에 직면하고 있습니다. 때때로 이러한 문제들은 의사 결정자들을 어디서부터 시작해야 할지, 어떤 질문을 해야 할지 확신하지 못하게 만듭니다. 1999년 IBM의 Dave Snowden이 개발한 사이네핀 프레임워크는 그런 문제들을 탐색하고 적절한 대응책을 찾는 데 도움을 줄 수 있습니다. 많은 조직에서 이 강력하고 유연한 프레임워크를 제품 개발, 마케팅 계획, 조직 전략 수립 시 또는 위기에 직면했을 때 활용합니다. 이 템플릿은 신입 직원에게 이러한 상황에서 어떻게 대응해야 하는지를 교육하는 데에도 이상적입니다.
[Triple Diamond] 프로젝트 맵
다음에 경우 적합합니다:
로드맵, 매핑, 계획 수립
[트리플 다이아몬드] 프로젝트 맵 템플릿은 프로젝트 이니셔티브를 기획 초기부터 완료까지 관리할 수 있는 포괄적인 프레임워크를 제공합니다. 이 템플릿은 발견, 정의, 전달의 단계를 거치며 팀을 안내하여 이해관계자의 기대와 프로젝트 목표와의 일치를 보장합니다. 사용자 중심 디자인과 반복 개발에 중점을 두면 팀은 사용자 요구를 충족하고 비즈니스 가치를 창출하는 고품질 솔루션을 제공할 수 있습니다.