베스트 프랙티스 OKR 작성 템플릿
베스트 프랙티스 OKR 작성 템플릿은 기업의 분기별 목표 및 팀 OKR을 브레인스토밍하고 작성할 수 있는 명확한 구조를 제공합니다.
OKR 브레인스토밍 프로세스는 가장 중요한 비즈니스 이슈와 개선 기회를 명확히 보고, 일상적인 운영과 혼동하지 않도록 도와줍니다.
누가 유용하게 사용할 수 있나요?
팀들이 동일한 방향으로 나아가려면 기능 간 조정이 필수적입니다. 그러나 리더들은 모두를 동일한 입장에 맞추는 데 종종 어려움을 겪습니다.
OKR 작성 템플릿은 리더들이 회사 목표와 팀 OKR을 작성하고 조정할 때 직관적인 단계별 프로세스를 제공합니다.
이 템플릿은 다음과 같은 데 도움이 됩니다:
다양한 수준의 목표가 어떻게 연결되어 있는지를 시각화합니다
성과(결과)와 산출물(낙찰물) 사이의 경계를 그려 우선순위를 더 잘 정합니다
아이디어 도출 단계에서 가장 중요한 우선순위를 전달하고 다른 팀으로부터 피드백을 받습니다
다양한 기능적 팀 간의 의존성을 파악합니다
템플릿의 구성은 무엇인가요?
달성하고자 하는 목표를 정의하십시오 (영향을 미칠 고수준 지표 또는 전략적 우선순위는 무엇인지).
비즈니스 방향을 브레인스토밍 하십시오: 조직 전체의 초점은 어디에 있습니까?
주요 성과 지표(KPI)가 느려지고 있다면(예: 웹사이트 트래픽이 지난 분기보다 감소), 이 문제가 발생하는 이유는 무엇인가요? 즉, 무엇이 잘못되었나요? 무엇을 수정해야 하나요?
전반적으로 잘하고 있지만 더 빨리 성장하고 싶다면, 가장 영향력 있는 개선 분야는 무엇인가요? 새로운 시장인가요? 새로운 고객인가요? 새로운 서비스 라인인가요? 기존 고객에게 업셀링하는 것인가요? 관계를 구축하는 것인가요? 파트너십을 형성하는 것인가요?
3. 팀 목표를 초안 작성하십시오: 우리는 [이 변화를 추진]하여 [이 문제를 해결]할 것입니다.
4.핵심 결과 초안: 변화를 어떻게 측정할 것인지?
5. 이니셔티브 초안: 원하는 결과를 도출하기 위해 무엇을 할 것인지
OKR의 이점은 무엇인가요?
목표와 핵심 결과는 개선이 필요한 영역을 다룹니다: 업무 방식(내부 프로세스)에서 성장 기회를 바라보는 방식까지.
수많은 개선이 반드시 필요하다고 느낄 때면 초심자의 마음에는 많은 가능성이 있지만, 전문가의 마음에는 적은 가능성이 있다는 것을 기억하세요.
목표를 놓치지 않고, 사소한 것들에 흔들리지 마세요.
좋은 OKR은 팀을 하나로 묶고, 장기적인 개선 습관을 만들며, 성공으로 가는 로켓에 올라타게 합니다.