모범 사례 OKR 초안 작성 템플릿
모범 사례 OKR 초안 작성 템플릿은 브레인스토밍 및 회사 전체의 분기별 목표와 팀 OKR 초안을 작성하기 위한 명확한 구조를 제공합니다.
OKR 브레인스토밍 과정은 가장 중요한 비즈니스 이슈와 개선 기회를 명확하게 볼 수 있도록 도와주며, 일상적인 운영과 혼동되지 않도록 합니다.
누가 유용하게 사용할 수 있을까요?
팀이 같은 방향으로 나아가게 하려면 부서 간 협업이 필수입니다. 하지만 리더들은 종종 모두가 같은 정보를 공유하도록 하는 데 어려움을 겪습니다.
OKR 초안 작성 템플릿은 리더들이 회사 목표와 팀 OKR을 작성하고 조정할 때 명확하고 단계별 절차를 제공합니다.
이것은 도움이 됩니다:
다양한 수준의 목표가 어떻게 맞물리는지 시각화하세요
성과(결과)와 산출물(전달물) 간의 경계를 그려서 더 나은 우선순위를 정하세요.
아이디어 도출 단계에서 가장 중요한 우선순위를 전달하고 다른 팀으로부터 피드백을 받으세요.
기능별 팀 간의 종속성을 파악하세요.
템플릿의 구조는 무엇인가요?
달성하고자 하는 목표(영향을 미칠 높은 수준의 지표나 전략적 우선순위)를 정의하세요.
비즈니스 방향을 브레인스토밍하세요: 조직 전체의 초점은 무엇인가요?
핵심 성과 지표(KPI)가 저조한 경우(예: 웹사이트 트래픽이 지난 분기보다 감소), 이 문제의 원인은 어디에 있을까요? 다시 말해, 무엇이 잘못된 것인가요? 무엇을 수정해야 하나요?
전반적으로 잘하고 있지만 더 빠르게 성장하고 싶다면, 가장 영향력 있는 개선 영역은 무엇인가요? 새 시장인가요? 새로운 청중인가요? 새로운 서비스 라인인가요? 현재 고객에게 추가 판매 중인가요? 관계 구축 중인가요? 파트너십을 형성 중인가요?
3. 프롬프트를 사용하여 팀 목표 초안 작성하기: 이 변화를 추진하여 이 문제를 해결하는 데 집중하겠습니다
4.핵심 결과 초안 작성: 변화를 어떻게 측정할 것인가요?
5. 성과를 달성하기 위해 무엇을 할 것인지 계획하세요
OKR의 이점은 무엇인가요?
목표와 핵심 결과는 업무 방식(내부 프로세스)부터 성장 기회를 바라보는 방식까지 개선해야 할 영역을 다룹니다.
수없이 많은 개선 사항을 반드시 구현해야 한다고 느낄 때마다, 초심자의 마음에는 많은 가능성이 있지만 전문가의 마음에는 몇 가지밖에 없다는 것을 기억하세요.
그래서 목표에 집중하고 방해 요소에 굴복하지 마세요.
좋은 OKR은 팀을 하나로 묶고, 장기적인 개선 습관을 만들며, 성공을 위한 로켓에 태워 줍니다.
